13 Razones para el año 13

Parece que fue ayer… pero se acaba el año, tal vez sea momento de hacer resumen del año que acaba, lo importante de este 2012 lo debemos resumir solo en las cosas positivas, si hacemos balance que sea para destacar lo bueno que nos ha ocurrido durante este año que dejamos atrás.

Y ahora, pues entramos en el año 2013, si, si el 13, para aquellos supersticiosos serán 365 días con el número 13 presente, sin embargo, debemos cambiar el registro y lanzarnos a por el 13… ¡¡Vamos a por el 13!!

Foto de Ximo Salas

Es un número maldito en muchas culturas, sin embargo en otras no lo fue, para los Mayas (toca madera) era un número sagrado. Para los antiguos egipcios era la 13ª fase del ciclo de la vida, la muerte, en realidad la vida después de la muerte.

Dejemos de lado supersticiones, y después de los resúmenes del año que acaba, nos podemos dar 13 razones para que el año 2013 sea el mejor año (antes de que llegue otro), y por supuesto mejor de lo que pronostican los economistas, políticos y otros seres de este querido planeta.

Aquí van 13 razones para el año 13, te propongo que apuntes las tuyas en los comentarios y que nos digas a cambio cuales quitarías de esta lista…

1. Piensa en positivo las cosas que planifiques. No seas realista.
2. Colabora, comparte y ayuda en todo lo que puedas a los demás. Cada vez está más claro que solo no vas muy lejos, en compañía se puede llagar más lejos.
3. Considera de forma definitiva que las personas que forman una empresa, todas, son personas y pueden aportar. Escucha.
4. Anota en una libreta todas las cosas buenas, pero insignificantes, que  pasen cada día.
5. Considera que las personas que te rodean son tan importantes como tú.
6. No permitas que los objetivos profesionales anulen los objetivos personales.
7. Participa y se crític@ con las situaciones que consideres injustas.
8. Si tienes objetivos claros introduce las redes sociales como herramienta para su desarrollo.
9. Ofrece, no esperes nada a cambio, la recompensa llega en el momento adecuado.
10.  Se estás buscado trabajo sal de tu casa, comparte y participa en todo lo que puedas.
11. Puedes comprar el libro Mejora y Gana. Con él podrás avanzar en tus propósitos profesionales. (Esta razón es como un poco de publicidad).
12.  Participa como voluntario en alguna ONG u organización.
13.  No hay una razón número 13, igual no se puede realizar.

¿Te animas a dar una razón para que el año 2103 sea mejor? Ya sabes a cambio debes quitar una de esta lista J

Pero sobre todo ¡¡Que el año 2013 este lleno de felicidad!!

No olvidéis… “Sean felices ahí afuera”

Estudio Manpowergroup sobre escasez de talento 2012

Resulta interesante para los profesionales de RRHH el Estudio sobre Escasez de Talento 2012 realizado por ManpowerGroup, explora en qué medida los directivos y empresarios de las economías líderes del mundo están teniendo dificultades para encontrar talento.

Los puntos a destacar del estudio de este año son:

• La escasez de talento mundial es más acusada en la región de Asia Pacífico, y en particular en Japón, donde la situación se agrava a causa del envejecimiento de la población activa.

• Hoy en día, los puestos de Oficios manuales cualificados son los más difíciles de cubrir en Europa, Oriente Medio y África (EMEA), mientras que para los directivos de América, los más difíciles de cubrir son los Ingenieros.

• Los directivos se están volviendo ligeramente más proactivos a la hora de salvar la falta de habilidades: con respecto a 2011, hay un mayor número de directivos que intenta resolver la escasez de talento mediante la formación y el desarrollo de su plantilla.

Estudio+manpower group+escasez+talento+2012 from Ximo Salas

El hombre que decidió mejorar… y ganó (2)

…Lo primero que debes hacer es centrar tus objetivos profesionales – le dijo el entrevistador, al ver que estaba receptivo a sus comentarios.

¿Centrar mis objetivos? ¿Qué objetivos? – Preguntó Luis.

 Ese es el principio, creemos conocernos y cuando pasa algo inesperado todo son dudas, hasta lo que creíamos más evidente se convierte en una incógnita.

El entrevistador estuvo comentando con Luis que tenía que desarrollar una labor inicial de conocerse, de saber cuáles eran sus puntos fuertes, sus debilidades, que amenazas podría tener a la hora de afrontar un proceso de selección. Le hizo ver que apuntarse a cualquier proceso de selección era un error, que debía “apuntar” mejor sus disparos y no malgastar su munición. Luis le contestó.

Si, vale, todo esto me parece muy bien, pero tengo 45 años y no puedo andar con rodeos. No tengo tiempo.

Mejora y Gana

Ese es uno de lo errores más comunes – Comentó el entrevistador – pensamos que se acaba el tiempo y eso nos produce más agobio, y nos vemos de momento como candidatos de cualquier trabajo.

Luis, tu trabajo es buscar trabajo. Destaca tus puntos fuertes, mejora tus puntos débiles y centra tus objetivos. Pero no termines ahí.

¿No? ¿Qué más puedo hacer?

Analiza también tu entorno laboral, mira a tu alrededor.

Pero si no hay trabajo.

Eso es lo que creemos, pero aún en esta situación en la que estamos existen oportunidades laborales.

El entrevistador le comentó a Luis, que su análisis personal, profesional y del entorno laboral le daría una visión global muy interesante, pero que después debía desarrollar una estrategia y un plan de comunicación. Personalizar el curriculum, mejorar sus cartas de presentación, estudiar las empresas que  ofrecían ofertas de empleo. Pero sobre todo: Los demás deben saber quién eres, que eres diferente, que buscas y que puedes ofrecer.

Se diferente Luis, no seas uno más. La diferencia es un argumento clave.

¿Me pueden ayudar las redes sociales en esto? – Preguntó Luis.

Si, por supuesto, pero no veas en ellas una solución, son una herramienta. Muy importante, pero una herramienta al fin y al cabo. No olvides tu objetivo: Estás buscando trabajo.

El entrevistador le explicó a Luis que todo proceso de selección terminaría para él en una entrevista, que al final tendría que demostrar todo lo que dejase tras de sí. Que desarrollar una estrategia y diferenciarse no le servirían de nada si no preparara correctamente el encuentro físico que al final ocurriría: La entrevista. 

Ya, ya,  lo dice por los nervios de esta, no. – Dijo Luis sonriendo.

Si y no, al menos esta le servirá para mejorar en las próximas.

Cierto, dijo Luis. – Levantándose para despedirse.

De regreso a casa Luis pensó en todo lo que aquella persona le había contado y se ilusionó pensando en el trabajo que tenía por delante: Mi trabajo es buscar trabajo, lo tengo que hacer bien.

En el fondo esperaba ya la próxima entrevista…

(Pulsa aquí si quieres conocer el inicio de la historia...) (Con +Pablo Adan Micó y +Pablo Alonso) 

Entrevista sobre el Libro "Mejora y Gana" en Ocupa't de Canal 9

El Libro "Mejora y Gana" se esta haciendo "mayor" y ya sale en la televisión. El programa Ocupa't @OcupatRTVV del canal autonómico de la Comunidad Valenciana - Canal 9 - nos permite durante 4 minutos hablar de la importancia de las entrevistas de trabajo y del contenido del libro.

¿Han cambiado las preguntas que se hacen en las entrevistas? 

¿Qué es lo más importante en una entrevista de trabajo? 

Debes tener una aptitud positiva, sonreír y enamorar al entrevistador.  

Ya sabes que tienes más info en www.mejoraygana.com 

Mientras disfruta de estos minutos interesantes...

Las PYMES mudas y los #RRHH 2.0

Nos empeñamos en hacer complicadas las cosas, sobre todo en el mundo de la empresa, en algunas ocasiones solo para mayor protagonismo y deleite de algún “líder” (véase jefe) que no puede conseguir que su equipo funcione de una forma más fluida, sencilla, eficaz y participativa.

No hablaremos de comunicación interna, ni de planes de comunicación, ni de rumores, que obviamente se producen por la falta de información por parte de la dirección de una organización. Nada de eso, hablaremos de personas, de las personas que componen una organización, empresa, proyecto, como le queramos llamar. Todas ellas quieren hablar y ahora más que nunca. ¿Te interesa? Continúa leyendo…

Nos encontramos con dos realidades enfrentadas. Por un lado las empresas, sus estructuras, sus hábitos aprendidos, sus jerarquías, sus líderes inquietos por la amenaza de aquello que desconocen (La información es poder). Las empresas actuales están llenas de barreras, la mayoría psicológicas: Secciones, departamentos, divisiones (esta última es la más gráfica). No hay nada como tener “Divisiones” en una organización, con eso ayudamos a mejorar la comunicación ¡Sin duda! (Sarcasmo). Por otra parte una sociedad que necesita socializar y que ha encontrado el modo de hacerlo de forma rápida y eficaz.

Mejora y Gana

Parece absurdo, pero aquello que las empresas han anhelado toda la vida en su funcionamiento: Participación, comunicación, aprendizaje continuo, implicación, se lo están ofreciendo en estos momentos los mismos empleados. Sin duda las organizaciones deberán desaprender todo lo que saben, para aprender de la sociedad y transformarse en Empresas 2.0, un cambio que les proporcionará mejoras en aspectos clave como: Formación y desarrollo (desempeño), participación e Implicación (que no motivación), comunicación, clima, cultura corporativa y reclutamiento

Analicemos con más detalle lo que está sucediendo y tengamos en cuenta estás tres premisas:

1. Las relaciones entre las personas se están modificando de una u otra forma por el uso de las redes sociales.
2. Las personas son las que construyen las redes sociales y también son parte de las empresas.
3. Las personas que se incorporen al mercado laboral en los próximos años serán nativos digitales.

Así que esto parece no tener marcha atrás, tal vez no sepamos con exactitud cómo será el uso de las redes sociales en las empresas, incluso en la sociedad, en un futuro. Seguramente cada empresa deberá desarrollar su propia estrategia y salvo aprender de otras experiencias de éxito, pocas cosas se podrán copiar. La cultura de cada empresa influirá en la forma de implantación en las redes sociales.

Pensemos en algunas claves para perder el miedo a este fenómeno, del que todos hablamos pero en el que pocos trabajan.

“Si tienes miedo pide ayuda, no arriesgues, pero no pierdas la oportunidad”

Es lógico tener miedo a unas herramientas que hasta el momento la mayoría solo hemos usado para buscar antiguos compañeros, compartir fotos o jugar. Bajo esta premisa ¿Qué pueden aportar a una empresa? En realidad, la pregunta que se debe responder es: ¿Para qué pueden servirme estas herramientas? Te sorprenderá la cantidad de formas de uso que puedes encontrar, que no son las que tienes en mente y que ayudaran a tu empresa a ser mejor.

“No quiero que mis empleados usen las redes sociales durante el trabajo”

No es nada descabellado pensar esto, es más, la mayoría de las empresas de este país las tienen prohibidas. Pero también para esto hay una terapia, busca entre tus empleados a aquellos que consideres pueden estar más preparados e ilusionados y desarrolla el proyecto de redes sociales con ellos, implica a tu gente, empieza desde dentro. No tengas miedo a las críticas.

“Esto de Internet es interminable ¿Qué herramientas tengo que usar?”

El antídoto para esta premisa, que va asociada al desconocimiento, es ni más, ni menos que FORMACIÓN. Forma a tu equipo de trabajo, no sirve solo con los conocimientos caseros que todos tenemos, cuando trabajas con las redes sociales en la empresa no debes correr riesgos innecesarios, que inconscientemente cometemos de forma habitual en nuestras cuentas personales. No olvides crear un manual de uso, así como un procedimiento para resolver las “crisis” que puedan surgir.

Tal vez así conseguiremos no hacer complicadas las cosas sencillas, al menos en el trabajo, permitiremos la participación y sobre todo pondremos en marcha algo fundamental en toda buena comunicación: Escuchar.

Libro ¡Mejora y Gana! El sueño es realidad

¡¡Ahora sí… Mejora y Gana!!

Más información del libro 

Hace unos meses tres emprendedores de Valencia, Pablo Adán, Pablo Alonso y Ximo Salas escribíamos en nuestros blogs algo así como… “Os imagináis que unimos los conocimientos sobre Marca Personal, Marketing, Recursos Humanos, Reclutamiento 2.0, Selección y Social Media, lo metemos en una coctelera, unas gotas de ginebra (para que sea más seductor), mucho hielo (para aportar frescura) y luego agitado, pero no revuelto.”

Pues el cóctel está servido. Ya podemos dar un largo trago y saborear sus líneas, llenas de ilusión, de aventura y de ganas de ayudar a tod@s las personas que crean que independientemente de la situación que vives, siempre es posible superar obstáculos y crecer. Cumplir tus objetivos, incluso tus sueños. Siempre es posible Mejorar y Ganar.

Os daremos tres razones por las que hemos emprendido esta aventura.

1. La primera para ayudar a las personas, que buscan entrar en una situación de mejora personal o profesional, y dotarles de herramientas que les lleven hacia el éxito desde su actual situación. Aportar nuestro granito de arena en forma de conocimiento.
2. La segunda, un acto participativo, donde no sólo hay tres autores ya que también hemos contado con la inestimable ayuda y colaboración de dos de los más grandes profesionales del mundo en reputación on line, búsqueda de empleo y personal branding como son Oscar Del Santo y Pedro Rojas.
3. La tercera, proyectar todo el saber que bajo este título hemos podido recopilar, no sólo a partir de argumentos sino también de experiencias propias personales y profesionales, convirtiéndolo más que en un libro en un manual de lectura y trabajo.

Su título no es una casualidad, es el fruto de las votaciones de much@s amigos y compañeros de las redes sociales, ellos seleccionaron este “Mejora y Gana” que encierra lo que sus autores quieren expresar. No queremos competir, ni empujar, ni romper… queremos Mejorar, compartir y ayudar. Para ganar.

Por cierto lo de AYUDAR no es un verbo cualquiera para nosotros, entra en la conversación con los autores, usa el hashtag #mejoraygana para cualquier duda o aclaración, estaremos encantados de conversar con tod@s vosotr@s.

Esperamos que os guste. Para nosotros es el mejor libro que se haya escrito sobre Marca Personal y búsqueda de empleo. Como no!!

Lo puedes comprar en www.mejoraygana.com

@MejorayGana @PabloAdanMico @palonso1981 @xsalas

Escuchar en la empresa: #RRHH 2.0

Hace unas semanas se publicó este post con motivo de la III Semana de las Redes Sociales de Castilla y León, ahora me gustaría recuperarlo, pero con algunos matices vividos en Valladolid en mi participación en este evento.

Las empresas están llenas de barreras, la mayoría psicológicas: Secciones, departamentos, divisiones (esta última es la más gráfica). No hay nada como tener “Divisiones” en una organización, con eso ayudamos a mejorar la comunicación ¡Sin duda! (Sarcasmo).

En casi todos los aspectos de la vida nos empeñamos en hacer complicadas las cosas, sobre todo en el mundo de la empresa, en algunas ocasiones solo para mayor protagonismo y deleite de algún “líder” que no puede conseguir que su equipo funcione de una forma más fluida, sencilla, eficaz y participativa.

“La naturaleza adora la sencillez y la unidad”

Johannes Kepler (Alemania 1571 – 1630, Astrónomo y Matemático)

Blog Mis Vistas del Mundo - Espirales

Pero los tiempos “avanzan que es una barbaridad” y de repente nos encontramos en una sociedad que ha decidido, usando la tecnología que proporciona Internet, comunicar, compartir, aprender, participar… desde las plataformas del Social Media, bueno o lo más básico: Las redes sociales.

Nos encontramos con dos realidades enfrentadas. Por un lado las empresas, sus estructuras, sus hábitos aprendidos, sus jerarquías, sus líderes inquietos por la amenaza de aquello que desconocen (La información es poder). Por otra parte una sociedad que necesita socializar y que ha encontrado el modo de hacerlo de forma rápida y eficaz.

Parece absurdo, pero aquello que las empresas han anhelado toda la vida (al menos desde que yo tengo uso de razón) en su funcionamiento: Participación, comunicación, aprendizaje continuo, implicación, se lo están ofreciendo en estos momentos los mismos empleados. Sin duda las organizaciones deberán desaprender todo lo que saben, para aprender de la sociedad y transformarse en Empresas 2.0, un cambio que les proporcionará mejoras en aspectos clave como (algunos):

• Productividad
• Formación y desarrollo (desempeño)
• Participación e Implicación (que no motivación)
• Comunicación
• Clima y cultura corporativa
• Reclutamiento

Tal vez así conseguiremos no hacer complicadas las cosas sencillas, al menos en el trabajo, permitiremos la participación y sobre todo pondremos en marcha algo fundamental en toda buena comunicación: Escuchar.

¿Por qué no empezamos por escuchar a nuestros empleados?

Mueve el Culo. #RedesSocialesCyL y RRHH 2.0

He tenido el placer y el honor de participar como ponente en la III Semana de las Redes Sociales de Castilla y León, en Valladolid y con la organización de la Confederación Vallisoletana de Empresarios, gracias por la invitación. Una experiencia muy intensa, donde he tenido el placer de aprender y compartir, pero sobre todo he podido conocer a personas (primero) y profesionales que confirman lo que ya sabes de ellos a través de las redes sociales.

Una lección aprendida de nuevo, que bueno es conocer gente ¿Somos capaces de entender esto del networking? Sean cuales sean tus objetivos: aprender, buscar trabajo, emprender, mejorar tu negocio, etc. Hay algo que no debemos olvidar: Mueve el culo (e = m c²). Hazte visible. Comparte.

Os dejo una pequeña entrevista que nos hicieron para e-volución con mi compañero de conferencia Jose Luis Casal, todo un crack de las redes sociales (pero que no tiene ni idea de enchufes… de Apple). ¡¡Gracias Amigo!!

(Aquí el post completo de e-volución)

Seleccionar en las “Redes” #RRHH

Portada del libro @MejorayGana

Manifiesto Cluetrain. Tesis 25 - Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

Hace un año se publicó en este blog un post titulado “La empresa y el Reclutamiento 2.0” donde se analizaba la situación de los procesos de reclutamiento 2.0 y el uso de las redes sociales en la empresa. En aquel momento, y siendo benévolos, nos encontramos con un paisaje donde muchos hablaban y pocos actuaban de verdad en este campo.

¿A qué viene esto?  Pues que un año después las cosas están más o menos igual, y no se debe a la situación de crisis, porque esta debería servir de catalizador para que estas nuevas relaciones floreciesen dentro de un entorno de cambio en la sociedad y por lo tanto en la empresa.

Esto no quiere decir que no existan empresas que estén “usando” Internet para reclutar y captar personas para puestos vacantes, dando además una imagen atractiva para el futuro empleado. Sin duda hemos avanzado en un año. Lo podéis ver en el canal de empleo de Acciona (http://canalempleo.acciona.es/) o su canal de Twitter con más de 9.600 seguidores (https://twitter.com/AccionaJobs).

Dejando de lado las grandes empresas o los ejemplos positivos y negativos sobre esta práctica, que de ambos encontraremos, nos centraremos en analizar cómo estamos ahora, un año después. Y para ello definamos Reclutamiento 2.0 como: “Usar las redes sociales y las herramientas que proporciona la Web 2.0 para la búsqueda activa de profesionales. Establecer contactos con personas que por su situación de desempleo o por mejora profesional (Candidato pasivo), están abiertos a escuchar nuevas ofertas de empleo, usando los medios de networking que proporciona de forma extendida la Red.”

¿De verdad las Redes Sociales pueden ser útiles para el reclutamiento?

• De forma general sí. Para algunos puestos de trabajo y hoy en 2012 tal vez no.
• Las personas que se incorporen al mercado laboral en los próximos años serán nativos digitales, no se registraran en los portales de empleo.
• Los empleados no quieren repetir su currículum mil veces en mil focos de reclutamiento, comparten sus vivencias en las redes.
• El reclutador espera, en la mayoría de los casos, que el candidato venga “a él”. El candidato necesita información, asesoramiento y atracción para aproximarse a una empresa.

¿Las empresas consideran las redes como una opción de reclutamiento?

• En general la empresa NO, tal vez el departamento de Recursos Humanos, siempre que no invada la parte de “imagen de la empresa”.
• Los departamentos de RRHH hoy en día están en otras “guerras”, más alineadas con la reducción de gastos. Si existen.
• La falta de formación entre los profesionales es mayúscula. La brecha digital entre quien contrata y quien será contratado cada vez es mayor.
• No hay planes de reclutamiento, los puestos se deben cubrir en “días”, y para eso no sirven las redes sociales.

¿Los candidatos confían en las redes sociales para buscar empleo?

• En general NO. El uso de las redes sociales esta tan arraigado a su vida privada, origen de las mismas, que nunca se han planteado dar una imagen “profesional”.
• El candidato nunca recibe respuesta por este canal, ya que el reclutador no lo considera oportuno, en realidad no lo sabe hacer (traducción “No tengo tiempo”).
• El candidato tiene un lenguaje de relación en las redes sociales que no encuentra en las empresas, los departamentos de RRHH de las empresas miran hacia dentro, hacia fuera miran los de marketing ;-) Que no seleccionan.
• Los canales de reclutamiento de las empresas suelen ser “sordos”, no les interesa escuchar. Solo reclutar.
• Que las redes sociales sean un canal de reclutamiento efectivo es un proceso largo en el tiempo, el parado no tiene “tiempo”.

Tal vez las respuestas a estas preguntas no sean generalizables, pero algunas coinciden con la realidad actual de alguien, reclutador o candidato. Usar Internet 2.0 para reclutar tiene mucho que ver con buscar, establecer contactos, atraer y conversar con profesionales en las redes, para satisfacer en un futuro la necesidad de incorporación de personal, pero.

• No satisface las necesidades inmediatas de una selección.
• Consiste en establecer relaciones, por lo que requiere planificación y tiempo.
• No se habla el mismo lenguaje. No se pueden traducir los viejos (de hace 1 año) procesos de selección y ponerlos en las redes.
• Se debe crear una estrategia de reclutamiento, seleccionar herramientas y definir objetivos.
• Es necesario formar al equipo de trabajo.

No olvidemos que la tecnología digital está cambiando el sistema de relación de esta sociedad, y lo cambiará más en el futuro. ¿Qué lenguaje quieres hablar? Corres el riesgo de que nadie te entienda.

Formación continua del trabajador ¿Obligación o necesidad?

Vivimos en un mundo en constante cambio. En las últimas décadas las evoluciones tecnológicas han sido tan espectaculares, y se han producido con tal rapidez que los conocimientos adquiridos se quedan obsoletos de un día para otro.

Ya no es suficiente tener un título académico, puesto que eso sólo te da unos conocimientos básicos sobre la materia. Es necesario mantenerse al día de los avances, cambios o actualizaciones que continuamente aparecen.

Formación continua del trabajador.

En el ámbito puramente laboral, el perfil del trabajador estático ya no es concebible en ninguna empresa. Porque la misma empresa tiene que adaptarse a los continuos cambios tecnológicos, de forma de trabajo, de mercado, etc. Y ello supone que los trabajadores deben tener esa misma capacidad adaptativa. Por lo tanto, aquel que no se recicle estará perdiendo oportunidades profesionales.

Porque las tareas rutinarias y repetitivas se reservan cada vez más a las máquinas. Al factor humano se le exigen más dosis de responsabilidad, iniciativa, autonomía y capacidad de razonamiento. En definitiva, una mayor preparación para resolver situaciones conflictivas o tareas que una máquina no pueda llevar a cabo.

De ahí que las empresas no solo busquen personal cualificado, sino que se preocupen de que sus trabajadores estén bien formados. Eso repercute positivamente en sus resultados.

Por eso la formación continua es más una necesidad que una obligación para las empresas, al igual que para los trabajadores. Ambos han de tomar conciencia de lo mucho que tienen que perder si no mejoran sus competencias y reciclan conocimientos. 

(Post escrito por José Ramón Frenández de http://www.blog.untrabajo.es/)

Curso #RRHH 2.0 en Valencia

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¡No podía ser de otra forma! Uniendo fuerzas mejoramos la calidad y el servicio. En este caso en Valencia y con Pablo Alonso (@palonso1981) hemos desarrollado una oferta de formación completa y relacionada con los RRHH y las Redes Sociales. La situación actual de las empresas y la evolución de la comunicación en Internet, permite mejorar muchos aspectos de la gestión de Recursos Humanos en la empresa.

Ese es nuestro objetivo... ¿Te apuntas?

Duración: 20 horas | Noviembre 2012

Modalidad: presencial (bonificable 100%)

Docentes: Ximo Salas | Pablo Alonso

 OBJETIVOS

• Acercarnos al concepto de Reclutamiento 2.0 y búsqueda directa de candidatos en la web.
• Conocer, manejar y aplicar herramientas de gestión de talento y redes sociales en RRHH.
• Saber cómo elaborar, llevar a cabo y medir un plan de reclutamiento y Recursos Humanos 2.0

o reserva ya tu plaza

TEMARIO COMPLETO

Reclutamiento 2.0 | Introducción

Evolución de la selección de personal

Qué es el reclutamiento2.0 Cambio de entorno: candidato y RRHH

Captación de Talento | Búsqueda directa en la red Búsqueda diecta de candidatos en Google (boolean search)Búsqueda avanzada enLinkedIn

 Cómo contactar con potenciales candidatos en la red
EJERCICIO PRÁCTICOS EN CADA PUNTO

Seducción de Talento | Cómo atraer profesionales a tu organización
Employer Branding

Canal de Empleo2.0 propio: “trabaja con nosotros”Conseguir candidatos a través de nuestra web: usabilidad y optimización

EJEMPLOS CON CASOS DE ÉXITO Y EJERCICIO PRÁCTICO

Planificación | Plan de Reclutamiento 2.0 Cómo crear e implementar un plan de Reclutamiento2.0

Objetivos + KPIs + Herramientas + Medición + Calendario + Inversión

EJERCICIO PRÁCTICO: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE RECLUTAMIENTO 2.0

FORMADORES

Pablo Alonso

Recursos Humanos 2.0
 @palonso1981

www.rrhhconexion.com

Diplomado en Relaciones Laborales por Universidad de Valencia, Máster en Gestión y Dirección de RRHH por el Centro de Estudios Financieros

Especializado en Reclutamiento 2.0 y Employer Branding

Creador del blog sobre RRHH2.0 www.RRHHconexion.com

Social Media Strategist en la plataforma de gestión del talento basada en Employer y Personal Branding Mycvbook

Ponente en diversos foros, eventos y centros de negocio como CEF o CEU San Pablo.

Blogger en Equipos&Talento www.equiposytalento.com

 Ximo Salas

 Sistemas Humanos

 @xsalas

 www.ximosalas.com

Licenciado en Matemáticas (U. Valencia), con posgrados en Dirección de Empresas (ESADE), Dirección de RRHH (Escuela Luis Vives) y Community Manager (OBS - Universidad de Barcelona).

Conferenciante, formador y experto de RRHH 2.0 y Social Media (Sistemas Humanos 2.0)

Con 20 años de experiencia como Consultor y Director de RRHH en diferentes sectores, ahora como Social Media Manager apuesta por los nuevos Departamentos de Sistemas Humanos en la empresa

Co-fundador de www.creacommunity.net

HORARIO y LOCALIZACIÓN
5 sesiones | noviembre 2012

Sesión 1. Viernes 9 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 2. Viernes 16 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 3. Sábado 17 de noviembre | 09:00h. - 13:30h.

Sesión 4. Viernes 23 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 5. Sábado 24 de noviembre | 09:00h. - 14:00h.

Localización

Pasaje de Ventura Feliu, 10, 46007 Valencia (ver en mapa)

Cómo llegar

Metro
Líneas: 1, 3, 5
Paradas: Jesús, Plaza España y Bailén

Autobús
Líneas: 1, 3, 9, 10, 11, 17, 22, 27, 41, 70,
71, 79, 89 y 90

Renfe-AVE
A menos de 5 minutos

Valenbisi
A 150 m. una estación

PRECIO Y DESCUENTOS

Importe 285€* (plazas limitadas)

* bonificable 100%

 

Posibles descuentos (no acumulables)

10% dto. más de un alumno por empresa
10% dto. desempleados
10% dto. clientes RBformacion
10% dto. referenciados

o solicita más información

En colaboración con RBformacion

 

   

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Humanos sin Recursos #RRHH

8:30 a.m. Un País, España. Una ciudad cualquiera. Una empresa cualquiera. Un día cualquiera. Departamento de Recursos Humanos (#RRHH): Necesitamos un ingeniero ¡Urgente! ¿Qué podemos hacer?

Manifiesto Cluetrain: Tesis 36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

FASE 1: No podemos crear de la nada lo que no tenemos, así que ponemos un anuncio en un conocido portal de empleo. Unas horas después tenemos 378 candidatos. Maravilloso. Increíble. Sorprendente. Esto funciona.

Nada de nada, cuando nos ponemos a repasar los perfiles de nuestros futuros empleados, nos encontramos el más variopinto y heterogéneo grupo de seres humanos que buscan cualquier oportunidad laboral que aparezca y se parezca a su perfil profesional. Lo que ocurre a partir del currículum número 127 es que ya estamos desanimados, hundidos, cansados, sabemos que será muy difícil que encontremos allí lo que buscamos.

FASE 2: Nos ponemos a repasar viejos expedientes de anteriores selecciones. ¡Allí está! Este es mi candidato. Le llamo. No responde: “El teléfono marcado no existe o está fuera de cobertura”. ¿Una dirección de correo? Tal vez. “Error 404. El servidor informa que la dirección no existe”

Blog Mis Vistas del Mundo

FASE 3: Comentarlo con los conocidos, amigos y personal de confianza de la empresa. Bueno. Es posible. “Yo conozco al amigo de un amigo, que es posible que”. Lo cierto es que se detecta, en algunos de los interpelados, un cierto tono de “¿Cómo van a venir a trabajar aquí?”. Disimulado claro.

FASE 4: ¿Cómo es posible que tengamos en este país 6 millones de parados? Este comentario se hace al lado de la maquina del café. Son las 12:45 p.m.

FASE 5: Ya por la tarde, pensando, ponemos un mensaje en LinkedIn/Xing a todos los contactos, por si conocen a alguien. Esto se traduce en “Por si suena la flauta”. Los que reciben el mensaje, lo traducen por “Otro desesperado” o los más duros “Otro pesado”.

FASE 6: Se realiza la selección, con un esfuerzo muy alto, un coste fuera de lo normal y un resultado tal vez dudoso, no por la calidad de los candidatos, sino por su cercanía al verdadero perfil que se estaba buscado.

CONCLUSIÓN: Si tomamos como guía la tesis 36 del Manifiesto Cluetrain (Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa), si somos capaces de crear y CREER en la cultura corporativa de la empresa, y usarla como argumento de atracción dentro y fuera de la empresa. Si aprendemos a usar las nuevas herramientas de social media que nos pueden ayudar a conversar y convencer, será entonces cuando tal vez podamos cambiar alguna o incluso todas las fases del proceso de selección descritas en este post.

Si cultivas tu huerto de talento, podrás recoger sus frutos. De lo contrario solo podrás tomar los que caigan al suelo del huerto del vecino.

Estudio sobre Proyección de Empleo en España

Hace unos días Manpower publicó el "Estudio de proyección de empleo en España" para el 4º trimestre de 2012.

Aquí os dejo un acceso al informe completo, los datos no son muy buenos...

"Los directivos españoles presentan unos planes de contratación pesimistas para el cuarto trimestre de 2012. Si bien un 5% de los directivos anuncia un aumento de sus plantillas, el 13% prevé una reducción de las mismas y el 81% no pronostica cambios, por lo que la Proyección de Empleo Neto se sitúa en -8%."

Estudio+manpower+proyeccion empleo 4tri 2012 from Ximo Salas

Las Redes Sociales son las personas: El Blog de Eva Collado

Hace algún tiempo, cuando me enteré que Eva Collado Duran estaba preparando su Blog, me propuse escribir un post justo para sacarlo el mismo día de su presentación en “sociedad”. Aclarando conceptos, ni yo soy el mejor abanderado que pueda tener, ni Eva necesita presentaciones para que su Blog sea un éxito esta temporada de otoño (esto encaja con su empresa), será solo necesario su talento y su experiencia. Ok, hasta aquí las flores.

Un poco de “caña”. ¿De verdad creéis que una persona que tenga 4314 seguidores en Twitter o 432 en Facebook los puede conocer a todos? (No he sido muy exagerado en las cifras, sarcasmo). Pues no, claro que no. Entonces: ¿De qué “co~ƒ” sirve? Esa es la gracia, esa y solo esa, ni más ni menos… somos muchas personas juntas que participamos, compartimos, colaboramos, aprendemos, etc… libremente. 

La esencia de la Web 2.0 está en las personas, no en las herramientas, ni en el formato de las redes, solo en las personas. No es que no sea importante conocer a las personas, lo es sin duda, somos seres que necesitamos esa relación (Al menos algunos). Pero ¿A caso conoces a todos los habitantes de tu ciudad? ¿Es necesario? Y aunque no los conozcas ¿Eso te impulsa a pensar que estas personas no puedan compartir contigo el metro?

Tengo el honor de conocer personalmente a muchas de las personas que forman parte de mis redes sociales, entre ellas a Eva, y lo cierto es que es un privilegio (no las nombraré a tod@s por si me olvido de alguien, como en los Goya). Para mí la esencia es que todas ellas son y serán parte de mi particular “Ciudad 2.0”. Un lugar donde…

…Nos damos los buenos días, y nos animamos.

…y compartimos artículos que nos gustan o enriquecen.

…Y fotos de otros lugares donde estuvimos.

…Y nuestros trabajos y proyectos.

…Y nuestros sueños.

…Y (no terminaría nunca)

En esa “Ciudad 2.0” vive Eva Collado, que hoy estrena su Blog y que gracias a ella ampliaremos nuestra “biblioteca” de vivencias, porque aquí no hay competencia, hay conocimiento compartido. Lo cuenta muy bien Andrés Ortega en su último post hablando sobre las Organizaciones del S.XXI.

Gracias Eva por iniciar esta aventura, seguro que aprendemos contigo, espero que para ti sea muy bonito compartir. Ahora tomaré unas frases de tu muro de Facebook:

"¿Recordáis la frase de Forrest Gump "Mi muy mejor amigo”?

Pues hoy la pongo en plural y como sois una buena parte de "Mis muy mejores amigos" os quiero explicar que Eva Collado tiene un nuevo BLOG... ¡Síguelo!"

¡Suerte Eva! ;-) Enlace al Blog de @evacolladoduran

Temario completo del libro "Mejora y Gana" #MejorayGana

Tras haber publicado el que finalmente será el título del libro, y antes de que la obra salga a la luz definitivamente, queremos seguir avanzando. En esta ocasión os mostramos el TEMARIO COMPLETO de “Mejora y gana”.

Dentro de muy poco tendréis de nuevo noticias nuestras…y ya sabéis que podéis ir reservando vuestro ejemplar sin compromiso para ser avisados el día del lanzamiento y entrar en el sorteo de cinco ejemplares firmados.

Reserva tu ejemplar AHORA!
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Este es el TEMARIO COMPLETO del libro.

1.- Origen y concepto del personal branding

1.1. El porqué del personal branding

1.2. Beneficios que otorga el personal branding

2.- Creación de nuestra propia marca personal

2.1. Profesional “commodity” o profesional “diferenciado”

2.2. La marca personal como ventaja competitiva frente a la competencia profesional

2.3. La marca personal y el modelo AIDA (Atención, Interés, Deseo Y Acción)

3.- Diagnóstico de la situación laboral mediante análisis dafo

3.1. Componentes del análisis dafo

3.2. Análisis dafo aplicado al contexto laboral

3.3. Conclusiones de nuestro dafo

4.- comunicación de nuestra marca personal

4.1. La gestión de la percepción en la marca

4.2. La construcción de un mensaje coherente

4.3. El packaging y la presentación de nuestra marca

4.4. Visibilidad y selección de entornos

4.5. El networking y la marca personal

5.- El fenómeno web 2.0 como aliado en la comunicación y expansión de nuestra marca

5.1. La web 2.0 como fenómeno social

5.2. Blogs y microblogs

5.3. Otras plataformas para nuestra marca: video y el video cv

5.4 Las redes sociales y redes profesionales

5.5. Nuestra reputación en el entorno web 2.0

6.- Estudio interno de nuestro perfil profesional

6.1. Conocer nuestro perfil como profesionales

6.2. Aptitudes, capacidades, inteligencia emocional y valores

6.3. Nuestro posicionamiento en el mercado de trabajo

7.- Estrategia y Plan de Acción

7.1 Análisis del entorno; el mercado

7.2. Público objetivo; el prescriptor.

7.3. Competencia de mi marca personal

8.- Estudio externo del entorno de trabajo

8.1. Oferta y demanda en el mercado de trabajo

8.2. Estudio de los perfiles más demandados

8.3 Definición de nuestros objetivos profesionales

8.4. Definición de nuestro target

8.5. Estrategias y gestión de carrera

9.- Gestión de nuestro plan de marketing operativo

9.1. Elaboración de nuestra agenda de búsqueda de empleo

9.2 .seguimiento y estatus de procesos

  

10.- El diseño del cv y la carta de presentación como acción de marketing personal

10.1. CV adaptado para cada vacante

10.2. Cartas de motivación y presentación

10.3. Las recomendaciones

11.- Afrontar el proceso de selección con garantías de éxito

11.1. Ejemplos de los test psicotécnicos

11.2. Imagen y marca personal

11.3. Las dinámicas de grupo

11.4. La entrevista personal

CUESTIONARIOS (Ejercicios prácticos para cada tema del libro)