Libro ¡Mejora y Gana! El sueño es realidad

¡¡Ahora sí… Mejora y Gana!!

Más información del libro 

Hace unos meses tres emprendedores de Valencia, Pablo Adán, Pablo Alonso y Ximo Salas escribíamos en nuestros blogs algo así como… “Os imagináis que unimos los conocimientos sobre Marca Personal, Marketing, Recursos Humanos, Reclutamiento 2.0, Selección y Social Media, lo metemos en una coctelera, unas gotas de ginebra (para que sea más seductor), mucho hielo (para aportar frescura) y luego agitado, pero no revuelto.”

Pues el cóctel está servido. Ya podemos dar un largo trago y saborear sus líneas, llenas de ilusión, de aventura y de ganas de ayudar a tod@s las personas que crean que independientemente de la situación que vives, siempre es posible superar obstáculos y crecer. Cumplir tus objetivos, incluso tus sueños. Siempre es posible Mejorar y Ganar.

Os daremos tres razones por las que hemos emprendido esta aventura.

1. La primera para ayudar a las personas, que buscan entrar en una situación de mejora personal o profesional, y dotarles de herramientas que les lleven hacia el éxito desde su actual situación. Aportar nuestro granito de arena en forma de conocimiento.
2. La segunda, un acto participativo, donde no sólo hay tres autores ya que también hemos contado con la inestimable ayuda y colaboración de dos de los más grandes profesionales del mundo en reputación on line, búsqueda de empleo y personal branding como son Oscar Del Santo y Pedro Rojas.
3. La tercera, proyectar todo el saber que bajo este título hemos podido recopilar, no sólo a partir de argumentos sino también de experiencias propias personales y profesionales, convirtiéndolo más que en un libro en un manual de lectura y trabajo.

Su título no es una casualidad, es el fruto de las votaciones de much@s amigos y compañeros de las redes sociales, ellos seleccionaron este “Mejora y Gana” que encierra lo que sus autores quieren expresar. No queremos competir, ni empujar, ni romper… queremos Mejorar, compartir y ayudar. Para ganar.

Por cierto lo de AYUDAR no es un verbo cualquiera para nosotros, entra en la conversación con los autores, usa el hashtag #mejoraygana para cualquier duda o aclaración, estaremos encantados de conversar con tod@s vosotr@s.

Esperamos que os guste. Para nosotros es el mejor libro que se haya escrito sobre Marca Personal y búsqueda de empleo. Como no!!

Lo puedes comprar en www.mejoraygana.com

@MejorayGana @PabloAdanMico @palonso1981 @xsalas

Escuchar en la empresa: #RRHH 2.0

Hace unas semanas se publicó este post con motivo de la III Semana de las Redes Sociales de Castilla y León, ahora me gustaría recuperarlo, pero con algunos matices vividos en Valladolid en mi participación en este evento.

Las empresas están llenas de barreras, la mayoría psicológicas: Secciones, departamentos, divisiones (esta última es la más gráfica). No hay nada como tener “Divisiones” en una organización, con eso ayudamos a mejorar la comunicación ¡Sin duda! (Sarcasmo).

En casi todos los aspectos de la vida nos empeñamos en hacer complicadas las cosas, sobre todo en el mundo de la empresa, en algunas ocasiones solo para mayor protagonismo y deleite de algún “líder” que no puede conseguir que su equipo funcione de una forma más fluida, sencilla, eficaz y participativa.

“La naturaleza adora la sencillez y la unidad”

Johannes Kepler (Alemania 1571 – 1630, Astrónomo y Matemático)

Blog Mis Vistas del Mundo - Espirales

Pero los tiempos “avanzan que es una barbaridad” y de repente nos encontramos en una sociedad que ha decidido, usando la tecnología que proporciona Internet, comunicar, compartir, aprender, participar… desde las plataformas del Social Media, bueno o lo más básico: Las redes sociales.

Nos encontramos con dos realidades enfrentadas. Por un lado las empresas, sus estructuras, sus hábitos aprendidos, sus jerarquías, sus líderes inquietos por la amenaza de aquello que desconocen (La información es poder). Por otra parte una sociedad que necesita socializar y que ha encontrado el modo de hacerlo de forma rápida y eficaz.

Parece absurdo, pero aquello que las empresas han anhelado toda la vida (al menos desde que yo tengo uso de razón) en su funcionamiento: Participación, comunicación, aprendizaje continuo, implicación, se lo están ofreciendo en estos momentos los mismos empleados. Sin duda las organizaciones deberán desaprender todo lo que saben, para aprender de la sociedad y transformarse en Empresas 2.0, un cambio que les proporcionará mejoras en aspectos clave como (algunos):

• Productividad
• Formación y desarrollo (desempeño)
• Participación e Implicación (que no motivación)
• Comunicación
• Clima y cultura corporativa
• Reclutamiento

Tal vez así conseguiremos no hacer complicadas las cosas sencillas, al menos en el trabajo, permitiremos la participación y sobre todo pondremos en marcha algo fundamental en toda buena comunicación: Escuchar.

¿Por qué no empezamos por escuchar a nuestros empleados?

Mueve el Culo. #RedesSocialesCyL y RRHH 2.0

He tenido el placer y el honor de participar como ponente en la III Semana de las Redes Sociales de Castilla y León, en Valladolid y con la organización de la Confederación Vallisoletana de Empresarios, gracias por la invitación. Una experiencia muy intensa, donde he tenido el placer de aprender y compartir, pero sobre todo he podido conocer a personas (primero) y profesionales que confirman lo que ya sabes de ellos a través de las redes sociales.

Una lección aprendida de nuevo, que bueno es conocer gente ¿Somos capaces de entender esto del networking? Sean cuales sean tus objetivos: aprender, buscar trabajo, emprender, mejorar tu negocio, etc. Hay algo que no debemos olvidar: Mueve el culo (e = m c²). Hazte visible. Comparte.

Os dejo una pequeña entrevista que nos hicieron para e-volución con mi compañero de conferencia Jose Luis Casal, todo un crack de las redes sociales (pero que no tiene ni idea de enchufes… de Apple). ¡¡Gracias Amigo!!

(Aquí el post completo de e-volución)

Seleccionar en las “Redes” #RRHH

Portada del libro @MejorayGana

Manifiesto Cluetrain. Tesis 25 - Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

Hace un año se publicó en este blog un post titulado “La empresa y el Reclutamiento 2.0” donde se analizaba la situación de los procesos de reclutamiento 2.0 y el uso de las redes sociales en la empresa. En aquel momento, y siendo benévolos, nos encontramos con un paisaje donde muchos hablaban y pocos actuaban de verdad en este campo.

¿A qué viene esto?  Pues que un año después las cosas están más o menos igual, y no se debe a la situación de crisis, porque esta debería servir de catalizador para que estas nuevas relaciones floreciesen dentro de un entorno de cambio en la sociedad y por lo tanto en la empresa.

Esto no quiere decir que no existan empresas que estén “usando” Internet para reclutar y captar personas para puestos vacantes, dando además una imagen atractiva para el futuro empleado. Sin duda hemos avanzado en un año. Lo podéis ver en el canal de empleo de Acciona (http://canalempleo.acciona.es/) o su canal de Twitter con más de 9.600 seguidores (https://twitter.com/AccionaJobs).

Dejando de lado las grandes empresas o los ejemplos positivos y negativos sobre esta práctica, que de ambos encontraremos, nos centraremos en analizar cómo estamos ahora, un año después. Y para ello definamos Reclutamiento 2.0 como: “Usar las redes sociales y las herramientas que proporciona la Web 2.0 para la búsqueda activa de profesionales. Establecer contactos con personas que por su situación de desempleo o por mejora profesional (Candidato pasivo), están abiertos a escuchar nuevas ofertas de empleo, usando los medios de networking que proporciona de forma extendida la Red.”

¿De verdad las Redes Sociales pueden ser útiles para el reclutamiento?

• De forma general sí. Para algunos puestos de trabajo y hoy en 2012 tal vez no.
• Las personas que se incorporen al mercado laboral en los próximos años serán nativos digitales, no se registraran en los portales de empleo.
• Los empleados no quieren repetir su currículum mil veces en mil focos de reclutamiento, comparten sus vivencias en las redes.
• El reclutador espera, en la mayoría de los casos, que el candidato venga “a él”. El candidato necesita información, asesoramiento y atracción para aproximarse a una empresa.

¿Las empresas consideran las redes como una opción de reclutamiento?

• En general la empresa NO, tal vez el departamento de Recursos Humanos, siempre que no invada la parte de “imagen de la empresa”.
• Los departamentos de RRHH hoy en día están en otras “guerras”, más alineadas con la reducción de gastos. Si existen.
• La falta de formación entre los profesionales es mayúscula. La brecha digital entre quien contrata y quien será contratado cada vez es mayor.
• No hay planes de reclutamiento, los puestos se deben cubrir en “días”, y para eso no sirven las redes sociales.

¿Los candidatos confían en las redes sociales para buscar empleo?

• En general NO. El uso de las redes sociales esta tan arraigado a su vida privada, origen de las mismas, que nunca se han planteado dar una imagen “profesional”.
• El candidato nunca recibe respuesta por este canal, ya que el reclutador no lo considera oportuno, en realidad no lo sabe hacer (traducción “No tengo tiempo”).
• El candidato tiene un lenguaje de relación en las redes sociales que no encuentra en las empresas, los departamentos de RRHH de las empresas miran hacia dentro, hacia fuera miran los de marketing ;-) Que no seleccionan.
• Los canales de reclutamiento de las empresas suelen ser “sordos”, no les interesa escuchar. Solo reclutar.
• Que las redes sociales sean un canal de reclutamiento efectivo es un proceso largo en el tiempo, el parado no tiene “tiempo”.

Tal vez las respuestas a estas preguntas no sean generalizables, pero algunas coinciden con la realidad actual de alguien, reclutador o candidato. Usar Internet 2.0 para reclutar tiene mucho que ver con buscar, establecer contactos, atraer y conversar con profesionales en las redes, para satisfacer en un futuro la necesidad de incorporación de personal, pero.

• No satisface las necesidades inmediatas de una selección.
• Consiste en establecer relaciones, por lo que requiere planificación y tiempo.
• No se habla el mismo lenguaje. No se pueden traducir los viejos (de hace 1 año) procesos de selección y ponerlos en las redes.
• Se debe crear una estrategia de reclutamiento, seleccionar herramientas y definir objetivos.
• Es necesario formar al equipo de trabajo.

No olvidemos que la tecnología digital está cambiando el sistema de relación de esta sociedad, y lo cambiará más en el futuro. ¿Qué lenguaje quieres hablar? Corres el riesgo de que nadie te entienda.

Formación continua del trabajador ¿Obligación o necesidad?

Vivimos en un mundo en constante cambio. En las últimas décadas las evoluciones tecnológicas han sido tan espectaculares, y se han producido con tal rapidez que los conocimientos adquiridos se quedan obsoletos de un día para otro.

Ya no es suficiente tener un título académico, puesto que eso sólo te da unos conocimientos básicos sobre la materia. Es necesario mantenerse al día de los avances, cambios o actualizaciones que continuamente aparecen.

Formación continua del trabajador.

En el ámbito puramente laboral, el perfil del trabajador estático ya no es concebible en ninguna empresa. Porque la misma empresa tiene que adaptarse a los continuos cambios tecnológicos, de forma de trabajo, de mercado, etc. Y ello supone que los trabajadores deben tener esa misma capacidad adaptativa. Por lo tanto, aquel que no se recicle estará perdiendo oportunidades profesionales.

Porque las tareas rutinarias y repetitivas se reservan cada vez más a las máquinas. Al factor humano se le exigen más dosis de responsabilidad, iniciativa, autonomía y capacidad de razonamiento. En definitiva, una mayor preparación para resolver situaciones conflictivas o tareas que una máquina no pueda llevar a cabo.

De ahí que las empresas no solo busquen personal cualificado, sino que se preocupen de que sus trabajadores estén bien formados. Eso repercute positivamente en sus resultados.

Por eso la formación continua es más una necesidad que una obligación para las empresas, al igual que para los trabajadores. Ambos han de tomar conciencia de lo mucho que tienen que perder si no mejoran sus competencias y reciclan conocimientos. 

(Post escrito por José Ramón Frenández de http://www.blog.untrabajo.es/)