12 Meses, 12 Post más leídos de 2014

Sin Vosotros, las personas que día a día visitan este Blog para leer las entradas publicadas, sin los visitantes nuevos o repetidores, los suscriptores y los seguidores de las diferentes redes sociales, esto no sería nada. Vosotros sois los protagonistas de que esto exista y de qué semana tras semana aparezca alguna reflexión, más o menos acertada, que recibe todo vuestro cariño solo por acudir a leerla.

Así que como se acaba el año y parece obligado hacer un resumen de lo vivido durante los últimos 365 días, he creído más oportuno hacer un resumen de lo compartido y que ha sido, con vuestra ayuda, lo más leído en este modesto Blog.

¡¡Gracias!!

 

Foto de @xsalas 

Enero nos permitió compartir sobre Employer Branding y sobre lo básico de este concepto.

¿El principio del “Employer Branding”? Quédate

“Employer Branding”. Siempre andamos importando términos y denominaciones desde el otro lado del atlántico, más concretamente del norte de ese gran continente, cuando nuestro idioma contiene expresiones equivalentes y seguramente más ricas en su contenido. Así podríamos hablar de “Marca de/como empleador” o el coloquial “Ven conmigo a trabajar” cuando nos referimos a “Employer Branding”…

Febrero fue más propicio para cuestionarnos la utilidad de buscar trabajo con las redes sociales.

¿Sirve Internet para buscar trabajo?

Mientras un batallón de eruditos del empleo trata de vender las bondades de Internet en la búsqueda de trabajo, un ejército de parias hacen lo imposible por entender ese nuevo mundo, entretanto su intuición les dice que son muchos los peligros que deben esquivar, con el añadido de no saber quien espiará sus intimidades o usará sus datos. Para algunos es como desnudarse en público, como tender la ropa en un balcón de la calle principal del pueblo. No es su cultura, ellos se educaron jugando en las calles con sus amigos…

Marzo fue para compartir sobre la función de Recursos Humanos.

8 ideas para los de Recursos Humanos

Los departamentos de recursos humanos de las PYMES son los que tal vez han sufrido las mayores reducciones en los últimos años, tanto en medios “humanos” como en presupuesto, y lo que es peor… en iniciativa, en ideas, en seguir el camino emprendido a finales de la década de los 90 para formar parte del “Core Business” de la empresa. Ya nos caímos del guindo, ya no hay excusa alguna para seguir llorando… 

Abril fue el mes de las conversaciones y su mirada como nueva fuente de energía en la empresa.

La Energía de los Nuevos Recursos Humanos

Los Recursos Humanos (RRHH) en las empresas y las conversaciones que en ellas se generan tienen mucho en común, más aún si estamos en un entorno de cambio como el actual. Las relaciones entre los empleados de una organización generan una energía capaz de hacerla avanzar de forma vertiginosa o por el contrario la pueden frenar poco a poco, pero sin remedio…

Mayo nos llevó de nuevo al mundo del empleo y la observación de la parte que no se ve de quien lo está buscando.

El lado oculto de buscar trabajo #RRHH

FASE 0: Después de perder el empleo, el afectado decide tomarse unas semanas de descanso: ¡Me lo merezco! Es como la venganza, el mundo ha sido injusto conmigo. Ya me preocupare de buscar trabajo dentro de un tiempo, ahora hay cosas más importantes. No se es consciente de la situación, o no se quiere ser consciente…

Junio fue el mes del Talento, y nos dio por hablar de cómo medirlo ¿Imposible? Pues aquí tienes 5 apuntes.

5 Apuntes para medir el Talento en #RRHH

Talento, talento, talento… todos andamos dando vueltas a este concepto, a este sustantivo manoseado por muchos e incapaz de ser detectado por otros tantos. La panacea contra la mediocridad de la empresa, sobre todo la que se ha instalado después de usar la crisis para limpiar los trasteros de “empleados no útiles” para el negocio…

Julio nos permitió terminar la trilogía de post sobre el futuro de los Recursos Humanos, las dos partes anteriores salieron en junio.

El futuro de los Recursos Humanos #RRHH (III)

Una última reflexión sobre el futuro de la función de Recursos Humanos (RRHH) en la empresa, bueno en realidad será la penúltima, ya que creo que esta función deberá estar en constante evolución como lo está la sociedad de la que se alimenta. Y si no lo hace, desaparecerá…

Agosto no descansó y dejo varias entradas muy leídas, por destacar una de ellas… una en la que hacemos una reflexión sobre el desarrollo de la Marca Personal.

¿Para quién trabajas?

En estos tiempos es fácil ver a buenos profesionales que han perdido su empleo, personas que han trabajado durante años en un mismo proyecto profesional y que ahora están solos, desorientados, con un futuro incierto y sin saber muy bien qué hacer…

Septiembre nos dio por hablar de la importancia de las personas en las empresas.

Personas, no números

Todo parece indicar que estamos iniciando una transición, lenta pero imparable, hacia un modelo de gestión de empresas donde las personas serán el centro, sus comportamientos, su comunicación, el aprendizaje continuo, la conciliación y la responsabilidad social, que incluye cubrir las necesidades de las personas de forma sostenible…

Octubre fue el mes de la felicidad ;-) Sin entrar en detalles…

Trabajo y felicidad

Motivación, implicación, valores, competencias, misión, visión, habilidades… y una infinidad de calificativos completan toda una extensa bibliografía sobre gestión de empresas y sus recursos, sobre todo los humanos, tal vez los más valiosos y los más complicados de gestionar. Pero nadie habló de felicidad, al menos hasta hace poco tiempo…

Noviembre introdujo en nuestras vidas el concepto de las 5S, pero desde el punto de vista del Reclutamiento 2.0

Las 5S’s del Reclutamiento 2.0 en Redes Sociales

Seguro que más de un lector de este blog conoce el método de las 5 S’s, iniciado por Toyota allá por 1960 y que revolucionó el ámbito industrial perdurando hasta nuestros días –para quien no lo conozca aquí está el enlace a Wikipedia-. Incluso este método y sus 5 etapas traspasaron el medio industrial para ser aplicado en diferentes ámbitos como por ejemplo el educativo o el sanitario…

Diciembre incompleto, inacabado, aún por concluir, pero con una entrada muy leída en las últimas semanas, como siempre un tema de actualidad: La Motivación.

¿Motivamos en tiempos de crisis?

…Con estas dos formas de definir la motivación siempre existe la posibilidad de crear un ecosistema que permita compaginarlas, de hecho ese sería el mejor entorno que podrías crear en cualquier organización o equipo de trabajo… 

Y esto es todo amigos, 12 meses, 12 post, 12 millones de gracias por estar ahí leyendo. Espero que 2015 sea tan productivo como lo ha sido 2014.

¡¡Feliz 2015!!

5 valores para Emprender a los 25

"Emprender puede ser un arte en estos tiempos, no olvides darle valor"

Lo prometido es deuda, cuando escribí el post “5 para Emprender a los 50” me comprometí a escribir un post sobre algunas claves para emprender a los 25, lo cierto es que no se sabe si esta promesa se cumple solo para uno mismo o el lector de este Blog está deseando su publicación, esto lo dejaremos correr ;-) Un apunte general, lo mejor es no hacer “rimas fáciles” con el título.

Y en esta ocasión también debo empezar matizando, porque si la situación económica, le sumamos que el supuesto emprendedor tiene solo 25 años, me surge la misma exclamación: ¡Dónde vas alma de cántaro! (RAE: “Persona sumamente ingenua, pasmada o insensible”).

Las connotaciones de la palabra “Emprendedor” -Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas- me llevan por asociación de ideas a personas jóvenes, con ideas nuevas, con perfil para asumir riesgos, ágiles, con la mente abierta, sin prejuicios… mientras que emprender con 50 años me lleva a la idea de “la única salida”. No obstante, las dificultades pueden ser las mismas para ambos, incluso asumiendo estas ideas preconcebidas, el “mayor” asentará su aventura en la experiencia y el “joven” en su ilusión, en sus fuerzas intactas. Aunque ambos deberán tener el mismo talante: Superación.  

 

Foto de @xsalas

Disfrutemos aquí de 5 valores o razones o pilares para emprender con solo 25 años. De nuevo decir que no son recetas, pero si estímulos, razones, cachavas dispuestas de forma estratégica que permitirán hacer más fácil el camino.

• Apasiónate. Es tu proyecto, eres joven, te lo puedes permitir. Mostrar tus sentimientos será una buena carta, no te comportes como si tuvieses 60 años, el hecho de que estés presentando o vendiendo una idea de negocio no significa que debes tomar el rol de persona seria y responsable que no debe mostrar la ilusión del que inicia algo en lo que cree. La pasión te dará credibilidad. 

• No abandones la Curiosidad de seguir descubriendo. Recuerda que no hace muchos años no hacías más que preguntar sobre todo lo que ocurría a tu alrededor, la curiosidad del niño se pierde con los años, no la permitas. Si quieres emprender no olvides que no puedes cerrar tu mente con ideas fijas, deja eso para los más conservadores. 

• Escucha. Pide consejo, déjate asesorar. No pienses que lo sabes todo, eso sí que no. Recuerda que aunque no quieras eres aún muy joven y que seguramente aquellos a los que cuentes tu idea para que te ayuden en el proyecto –por ejemplo para buscar capital- serán mayores que tu. Una actitud arrogante chocará con la mentalidad de aquellos que tiene la experiencia de la que tú careces. 

• Se transparente y humilde. Piensa que el “espíritu emprendedor” no significa solo tener una idea genial, que nadie haya tenido nunca y que después de ponerla en marcha… te forras, eso solo le pasa a 1 de cada millón. Así que tendrás que trabajar, rodearte de un equipo, de socios, de compañeros de viaje. Si tu mochila está cargada de transparencia desde el minuto uno y la humildad es uno de tus valores, tendrás ganadas muchas de las batallas que te saldrán al encuentro. Las “malas artes”, la desconfianza, la soberbia si te dan ventaja será solo temporal. 

• Se flexible y global. Deberás crear tu plan de negocio y en él mostrar todas las variables de tu negocio, pero no olvides que estás en un entorno cambiante, que lo que más se espera de una persona joven es la capacidad de adaptarse a esos cambios de forma rápida. Esa es una ventaja que tienes, muéstrala. Hacer que tu idea tenga una parte global, que no se cierre al localismo, que sea escalable. Eres joven y seguro que tus “ataduras” vitales son mínimas, no te crees más de las necesarias. Muestra que puedes disfrutar de tu proyecto con una visión amplia, sin fronteras. Tu zona de confort es aún reducida, no la amplíes con ese nuevo negocio que te dejará anclado en un lugar.

No hemos planteado complejos algoritmos para hacer de tu idea un negocio de éxito valorado en miles de millones, eso te lo tendrás que currar tú. Aquí tienes apuestas “humanistas” que pueden hacer de un joven emprendedor, un mejor compañero de viaje.

Después de leerlo..¿No crees que tengas la edad que tengas también te servirían?  

Deja tu opinión en los comentarios, así podremos aprender y compartir.

5 para Emprender a los 50

“Por la ventana de su despacho entraba el sonido hueco del debate del estado de la nación. No entendía lo que decían, era como el soniquete de los niños de San Ildefonso el día del sorteo de Navidad. Su vecino tenía por costumbre poner el aparato de radio a todo volumen, él desde su silla en el pequeño espacio improvisado en su casa, intentaba concentrarse en lo que había llamado su nuevo trabajo. Más bien su nueva ilusión, nacida desde la desesperación de sostener su alma inactiva, los últimos tres años.”

La verdad es que digan lo que digan los expertos, políticos y otras yerbas, nada de nada da pistas buenas en este país para que el camino de un emprendedor sea más fácil. Sin embargo, a muchos de los que hablan se les hace la “boca agua” con este tema, tanto por las facilidades que se están creando, como de lo necesario que es un país emprendedor para salir de la situación en la que estamos. Un ejemplo, en los últimos días el gobierno ha regulado el sistema de financiación por Internet “Crowdfunding”, la verdad es que después de leer sobre el tema, la regulación está hecha desde el máximo desconocimiento de este mecanismo de financiación y con el mayor de los desprecios para querer entenderlo. ¡Adelante con los machos!

Alma de Cántaro

Pero sigamos con lo nuestro, emprender. Matizando, porque si a lo que comentábamos antes -el entorno no es el más adecuado-, le sumamos que el supuesto emprendedor tiene más de 50 años. ¡Dónde vas alma de cántaro! (RAE: “Persona sumamente ingenua, pasmada o insensible”)

Parece que emprender con 25 años es casi un deber, una salida de éxito, mientras que emprender con 50 años es “la única salida”, y puede que sea así. No obstante ¿Quién tiene el entorno más fácil? Aquí cada cual arrimara el ascua a su sardina. Personalmente creo que el de 50 se encontrará con diferentes obstáculos, muchos de ellos sobrevenidos por el hecho de tener esa edad. El resto serán los mismos para ambos.

Sin embargo disfrutaremos aquí de 5 para emprender con más de 50 (No velan rimas fáciles) En otro post hablaremos de los 5 para emprender con 25. No son recetas, pero si estímulos, razones, cachavas dispuestas de forma estratégica que permitirán hacer más fácil el camino. 

• “Experienciaté”. Disfruta de lo que tienes. Úsala, muéstrala, y convierte este activo en el principal capital de tu nueva empresa. Eso sí, no lo conviertas todo al modo experiencia, no seas el “abuelo cebolleta”, no cimientes tu proyecto en contar tus experiencias. Por más que sepas, hay un mundo por descubrir. 

• Muestra Curiosidad Prudente. Abrirse a nuevas experiencias, aprender de nuevo, salir, explorar, conocer, sobre todo personas que hasta este momento jamás pensaste que estarían en tu entorno vital y profesional. Eso sí, hazlo con la prudencia que proporciona la experiencia, o no, total. 

• Escuchar. Pide consejo, déjate asesorar. No pienses que tienes el pasaporte lleno de visas que te permiten pasar por todas las casillas sin pagar peaje. En muchas ocasiones escuchar es muy difícil para los que disfrutan de mucha experiencia vital, haz una prueba, si cuando está hablando otro ya estás preparando una réplica o un argumento contrario, piénsalo dos veces… No quieres escuchar. 

• Abraza las nuevas tecnologías. Piensa, nunca es tarde para nada, bueno tal vez para todo no, pero no sirve al “espíritu emprendedor” eso de “yo ya estoy mayor para estas cosas”. Internet y las nuevas tecnologías de comunicación (Social Media) te darán muchas más opciones de las que puedas pensar, de las que seguro teníamos hace unos años. 

• Ofrece más que pide. Si, si, como lo lees. ¿Pero cómo si es un negocio? ¿Tengo que ganar dinero? Cierto, y deberás crear tu plan de negocio. Pero este debe contener el valor de “ofrecer” más que el de “pedir”. Si ofreces un producto que rezuma talento con experiencia, súmale la opción de ser fuerte en su confianza. La opción de ofrecer más que pedir, da el sentido de confianza a lo que haces.

“Desde su ventana al mundo, su conexión con la nueva realidad, se proyectaba con toda su fuerza y experiencia. Ofrecía su talento, sin importar el interlocutor o el lugar. Aprendía. Compartía su sabiduría de años, esa que ahora las circunstancias querían enterrar por mayor y que él se había prometido no permitir que nadie tirase ni un solo puñado de tierra encima. En su mente un  reto, poner en marcha una idea para ofrecer felicidad a los demás. Algunos le llamaban Empresa. Él simplemente Un Sueño.”

¿Emprendes con 50?

¿Qué son los #RRHH? ¿Cuál es su futuro?

En algunos casos planteamos el concepto de Recursos Humanos (RRHH) en la empresa, siendo muy positivo, como una parte más de la cadena productiva, como un “recurso” que permite desarrollar la actividad principal. Los más optimistas lo pueden llegar a considerar un activo, algo con valor positivo. Lo peor es que pueden llegar a pensar que es amortizable. Carente de Talento y Progresión, "degradable" con el tiempo.

El párrafo anterior no es una entelequia del bloguero aquí escribiente. Para nada, es posible que algunos empresarios/directivos hayan podido pensar que producían "a pasar" de tener que emplear operarios. Para ellos no era parte de la cadena de valor. Así pues, las funciones principales de los destinados a trabajar en esos nacientes departamentos se dedicaban a “tareas de mantenimiento”. Simplificando:

Inspecciono el mercado y compro (selección), instalo y pongo en marcha (formación), mantengo en funcionamiento (retribución y motivación), controlo rendimiento (evaluación), cambio de maquinaria (despido).

¿Así como queríamos tener protagonismo y poder de decisión en las organizaciones? Y esto es lo que considero una definición muy próxima al concepto de recursos humanos puesto de moda en la empresa que se desarrolla en España desde mediados de la década de los 80 y que tiene su esplendor después de la crisis de inicios de los 90, hacia 1995. Donde muchos se llenaban la boca con una frase como así: “En este empresa lo más importante son las personas” (Tururú)

¿No te parece correcto? Pues dame otra definición.

¿Qué debería pasar en el siglo XXI? Y dijo “debería” y no “debe”, ya que tengo mis dudas. Pues que le tenemos que dar la vuelta a los conceptos. Deberemos poner en el centro a las personas, como protagonistas, como actores principales. El factor humano es el que hace que las cosas funcionen. Deberíamos dejar que las personas se desarrollen en las organizaciones y disfruten de su protagonismo. Intra-emprendedores.

Ya no hablamos de empresas que necesitan recursos (humanos), sino de personas que pueden ser necesarias para empresas. ¿Sabes que personas necesitas para tu proyecto? No, pues estás jodido. Os dejo este vídeo resumen de este planteamiento. Escúchalo y discrepa, por favor :-)

El “directivo”… ¿Una “especie en vías de extinción”?

Los entornos productivos y organizativos de las empresas están sufriendo en los últimos tiempos, aquí la medida tiempo no indica años, sino más bien meses; cambios importantes en su forma de gestión y sobre todo en su forma de desarrollo y comunicación. Cambios que llevaran sin duda a una nueva forma de entender las empresas.

Foto by @xsalas

Dentro de estas nuevas empresas, la posición “del directivo” podría ser una de las especies en “vías de extinción”. Esta frase puede parecer una afirmación tajante y poco realista, pero tal y como se están desarrollando los acontecimientos (necesidad de aumentar la competitividad), y evolución de las formas de comunicación y aprendizaje en la empresa, con el uso de las nuevas herramientas que proporciona Internet; nos estamos aproximando cada vez más a la definición de empresa 2.0, donde la horizontalidad, la participación, la aportación de ideas y la innovación serán claves para el desarrollo  profesional de las personas que la integren.

Así que, como en todo proceso de cambio no queda más que adaptarse, superarse y mejorar, formándose para que ese cambio no sea un inconveniente. Más bien debe ser la excusa para mejorar personal y profesionalmente.

Pero, ¿Cuáles serán los parámetros básicos que definan la nueva especie de directivos que viva en el entorno de la empresa 2.0? ¿Deben tener conocimientos o habilidades diferentes a las actuales?

No necesariamente los conocimientos y habilidades deban ser diferentes, pero si su desarrollo y aplicación. Veámoslo de la siguiente forma. En un entorno cada vez más competitivo es necesario…

• Un potencial importante de desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
• Una visión clara de nuevos procesos de innovación.
• Y una cultura organizativa volcada al cambio constante, flexibilidad.
• Tal vez un programa de formación adecuado como MBI-MASTER IN BUSINESS INNOVATION

Y esto nos lleva de lleno a personas que desarrollen una cultura emprendedora. Para las empresa 2.0 no son útiles los directivos que se limitan a tomar decisiones después del análisis de sus cifras o datos de negocio, se necesitan profesionales acostumbrados a proponer nuevos retos, acostumbrados a innovar y sobre todo capaces de adaptarse a los cambios, agiles y en nada conformistas. En una palabra: Emprendedores.

¿Emprendedores dentro de la empresa? Sí, porque no. Esa es la esencia que puede permitir a las empresas desarrollarse, ser competitivas, mejorar, innovar y sobre todo ser flexibles.

Tenemos asociada la cultura del emprendedor al desarrollo de un nuevo negocio, pero este concepto no se debe cerrar solo al desarrollo autónomo de una idea. No todas personas tienen los medios o las capacidades para desarrollar su propio negocio. Sin embargo, si pueden desarrollar su potencial emprendedor en un entorno organizado, donde los medios no sean su preocupación, más bien la gestión de los mismos.

En los tiempos que corren, no solo por duros, sino también por inciertos, se está  “empujando” a los diferentes colectivos en situación de desempleo e incluso a otros que puedan ser susceptibles de serlo en un futuro a convertirse en “emprendedores”, a desarrollar su marca personal y poner su iniciativa en el desarrollo del autoempleo.

Es tiempo de hacerse algunas preguntas…

¿Todos somos capaces de emprender de forma autónoma?

¿No será necesario también que la empresa incorpore o forme a este tipo de profesionales?

¿No deberemos cambiar la cultura de las empresas?

La formación de los actuales directivos puede ser la clave para el desarrollo de ese entorno emprendedor que demandará la Empresa 2.0 ¡¡No te quedes atrás!!

Emprender 2.0

“Otra cosa más que puede terminar en 2.0, aquí el que no corre… vuela, todo puede llevar el apellido 2.0, además continuaremos este post nombrando las 5 claves esenciales para emprender en la Web 2.0, por cierto que hay como unas 138 (estimación) en los diferentes post que puedes leer sobre el tema, total con que copies 5 nadie se dará ni cuenta. Incluso te hacen ReTweet y te dan las gracias por resumir las más importantes.”

Todas las mañanas, cuando llegaba a su despacho y tomaba el primer café del día, Dulce tenía por costumbre repasar sus blogs de referencia de #RRHH, y se encontró con este inicio de post, inmediatamente pensó: “A este se le fue la pinza”. Sin embargo continuó leyendo, una idea le rondaba en la cabeza… “Y si este es uno de los que empieza a ser sincero, bueno, más bien con los pies en el suelo”, la lectura continuaba así.

Fuente: Blog Mis Vistas del Mundo

“¡Pues no! Ni emprender tiene apellidos, solo esfuerzo y trabajo, ni en este post daremos consejos enlatados y muy útiles para poner en favoritos. Nada de eso. Solo  intentaremos reflexionar con los lectores de este blog sobre lo que significa emprender y las posibilidades que ofrece Internet en estos momentos.”

Llegado este punto, Dulce ya había decidido que le dedicaba 3 minutos al post, esto promete, pensó.

“No hay negocio fácil de iniciar. Poner en marcha una idea o dar forma a un sueño es algo muy bonito sobre el papel (véase pantalla), pero muy difícil en la realidad. Hace unos años, te enfrentabas a una serie de obstáculos que debías pasar, saltar, rodear, ignorar o cubrir, y si todo esto salía bien, pues igual ponías en marcha tu idea.

Pero hoy parece que las cosas han cambiado. Sí, han cambiado. Mira. Grabas un vídeo, más o menos cutre. Lo subes a Youtube, le das caña, y en una semana famoso. Vamos que te llaman desde el Buenafuente hasta los del programa la Nube de La 2.

Pues ¡No! Tampoco, ni antes ni ahora. Bueno, ahora disponemos de unas herramientas que proporciona Internet, que algunos llaman redes sociales, o social media, o Web 2.0, pero que en definitiva no son más que herramientas que te pueden ayudar. Que pueden hacer que tu idea tome cuerpo y se sienta arropada, que la puedas dar a conocer de forma fácil (si sabes), o que puedes buscar socios y colaboradores, pero detrás de este mundo 2.0 hay una ecuación que nunca falla.

(Escucha + Aprende + Comparte)^2.0 = Emprende

La misma ecuación que se debía usar antes fuera del entorno digital (quitar el exponente 2.0), la misma que usan aquell@s que además tienen la oportunidad de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado, porque nadie regala nada, ni a los que saltan en 2 días, porque est@s deberán demostrar que no son humo.”

Fuente: Blog Mis vistas del mundo

Dulce ya había consumido el tiempo que le quería dedicar a este post, pero tenía la curiosidad de saber cuál era la conclusión. Con el vaso de café apoyado en los labios se dijo, bueno lo termino.

“No importa que parte de la idea eres, si el que la pensó, la ejecutó o la vendió, eres emprendedor. Estás solo o acompañado. No importa. Vas a sufrir (lo dicen los gurús en las conferencias). No olvides, cuanto más arriba de la idea estés, más debes aplicar los sumandos de esta ecuación. Y si eres el líder, más aún.

Escucha. Los otros te pueden ayudar. No eres infalible. Pide ayuda.

Aprende. No desprecies una opinión. Sé humilde. No lo sabes todo.

Comparte. Sé honesto. No creas que estás inventando la rueda, eso ya pasó.

Si lo haces, tendrás un 10% de emprendedor. El resto es trabajo”

Dulce quedó sorprendiada con el final. No hay conclusión y encima termina dando recetas, por cierto, dijo que daría 5 y solo ha puesto 3. Que morro. En su rostro se dibujaba una pequeña sonrisa. Cerró Chrome. Sonó el teléfono. Era el gerente. Pensó en la ecuación.

Después de colgar el teléfono le había cambiado la cara: ¡Este hombre necesita leer esta ecuación! Lástima que no quiera conectarse a Internet.

¿Ocurre esto en tu empresa?