Mejoran los números del paro ¡Qué no las personas!

Oficina del paro en Madrid. Fuente EFE

Llevamos unos días de datos positivos en lo que respecta al mercado laboral en España. Noticia positiva de la que debemos alegrarnos y analizar para mejorar los resultados futuros.

“Las políticas activas de empleo no son tener buenos deseos, y limitarse a esperar los datos estadísticos, para luego celebrarlos; es necesario analizar como se comporta en mercado laboral recuperando empleos”

Por un lado la EPA –Encuesta de población activa- del 2º trimestre de 2016 publicada el jueves 28 de julio, nos ofreció un descenso de 216.700 personas entre abril y junio, dejando la tasa de paro en el 20%, equivalente a 4.574.700 personas sin empleo. Puedes consultar aquí los datos completos de la última EPA: Datos EPA 2T2016.

Por otro lado, el martes 2 de agosto y según los datos de paro registrado, en julio se ha producido un descenso de 83.993 desocupados, un dato que no teníamos desde 1997 en un mes de julio. Por lo que la tasa de paro se sitúa en el 20%, con 3.683.061 personas sin empleo.

Lo primero que nos llama la atención es que contamos con dos indicadores y aunque las tendencias ofrecidas por ambas son similares, está claro que puede inducir a confusión: ¿Tenemos 4.5 millones de personas sin trabajo o 3.6? Porque la diferencia es de casi 1 millón de personas.

Evolución número parados EPA - Datos extraídos del INE

Ya sé que los conocedores del tema nos dirán que las metodologías de cada uno de estos indicadores son diferentes y que por tanto son compatibles y no contradictorios, ya que aportan visiones diferentes de un mismo acontecimiento.

Pero no dejo de tener presente que los datos de paro registrado siempre han sido más favorables políticamente y que son más moldeables –véase manipulables-, mientras que la EPA es una encuesta menos “dulce” históricamente para los políticos. ¿Puede ser esta una explicación de que existan dos datos de paro? El ser humano se resiste a abandonar aquello que le hace más llevadera la existencia.

Aceptemos que coexistan los dos datos, uno la EPA, que nos informa vía encuesta de la situación del empleo en el país y que está más cerca de la forma de medir admitida por la Unión Europea.

Otro, el dato de paro centralizado en el SEPE –Servicio Público de Empleo Estatal-, llamado paro registrado, que nos da el número de personas apuntadas en los diferentes servicios de empleo autonómicos. Y que tratándose de un indicador extraído de diferentes sistemas informáticos, podría ser online –diario, público y consultable por todo el mundo- y no publicado cada primero de mes para lucimiento del político de turno –o espantada si no le interesa-. Juegan con el dato durante el mes, ya que ellos conocen avances del mismo y saben si pueden sacar “el morro” según la evolución de cada periodo. 

Evolución tasa de paro EPA - Datos extraídos del INE

Ambas actuaciones nos llevan a una clara conclusión: “Los datos del paro no son más que eso, datos, números fríos que usan unos y otros para lanzarse a la cabeza según interés y la posición que ocupen. Olvidando que detrás de ellos existen personas y familias que en ocasiones han perdido hasta la esperanza de encontrar un trabajo digno”.

A modo de resumen de prensa aquí van algunos datos que se desprenden de un análisis más detallado de ambos indicadores.

Según el paro registrado.

• La mayoría de los contratos firmados son temporales. Solo en 7,6% de los contratos de julio son indefinidos.
• Los sectores que más trabajo generan son: Hotelería, sanidad y comercio. Típico del periodo analizado y del mercado laboral español.
• El empleo de camarero es el que más a crecido desde agosto de 2007, con 210.000 profesionales más.
• En educación, con la finalización del curso escolar, se pierden 93.062 empleos.
• Continua descendiendo el número de personas con algún tipo de cobertura.

Según la EPA.

• La generación de empleo en España se desacelera respecto a las estimaciones realizadas para 2016 (Estudios BBVA Research e Instituto Flores de Lemus).
• El 25,7% del empleo por cuenta ajena existente es temporal.
• El sector público es uno de los que contribuye a la destrucción de empleo, con 23.200 trabajadores menos.
• La agricultura pierde 17.200 empleos.
• El sector servicios genera empleo pero no lo esperado. Unos 126.900 menos, según datos estimados (Estudio BBVA Research).
• Un 25% de la mejora del dato del empleo en España se debe al menor número de personas en el mercado laboral. Salidas de España y abandono de la búsqueda de empleo.

Nuestro mercado laboral genera empleo precario, de corta duración, con exceso de horas trabajadas y en sectores básicos de servicios, estacionales y lejos de sectores no expuestos a cambios socio-económicos –turismo-, dejando de lado áreas ligadas a la tecnología, las energías renovables y la investigación. En la última EPA se detecta un aumento anual de horas trabajadas, que pasa de un incremento del 3,3% al 3,9%. Dato contradictorio con la generación de empleo de calidad. Nuestro mercado contrata cantidad no calidad.

No obstante, le demos las vueltas que le demos, este país sigue teniendo más de 3,6 millones de problemas –si cogemos el indicador más favorable-. Un universo muy amplio y con casos muy diferentes, desde el que “disfruta” de la situación, hasta el desesperado por conseguir un empleo. Todos ellos tienen algo en común, no tienen donde trabajar.

Desempleado (según la RAE adj. Que se halla en situación de paro forzoso), en nuestra sociedad parece ser un adjetivo peyorativo, con connotaciones negativas.

Siempre surgen dudas alrededor de esta situación, incluso sobre la persona que lo sufre. Las empresa son reticentes a elegir a una persona que lleva un tiempo considerable en situación de desempleo. El problema es que si volvemos al análisis detallado de la EPA, veremos que cada vez el grupo de personas paradas de larga duración es mayor.

Nuestro núcleo central de parados lo componen personas con baja cualificación profesional, procedentes del sector construcción y oficios auxiliares. Nuestro mercado esta asentando su desarrollo desde el sector servicios y tirado de forma mayoritaria por el turismo. Atención: Ambos escenarios pude que no sean compatibles. Solo una recuperación de la construcción dará salida a un porcentaje alto de desocupados.

Políticas Activas de Empleo.

“Demos una vuelta a todos estos datos y pensemos en las personas no en los números”

Ya es momento de pensar que la ayuda que venga desde la administración o las organizaciones sin ánimo de lucro debe cambiar.

Ya es momento de pensar que no sirven las actuaciones genéricas, los cursos repetidos hasta la saciedad para un público heterogéneo que acude totalmente desmotivado, ya no creen en la aplicación práctica de esas enseñanzas.

Ya no sirven los talleres de empleo que parecen elegidos por personas aisladas en despachos sin ventanas, con el único objetivo de sacar de las listas de parados a unos miles de números, y satisfacer un salario ridículo al que acude a los mismos. La mayoría van por el dinero, no por la enseñanza.

Ya no vale café para todos, es momento de sentarse a charlas con los “clientes” y orientar a cada uno de ellos, según su situación, personalidad, educación e inteligencia emocional.

Si nos pasamos a la perspectiva de la persona que no tiene trabajo y salvando las circunstancias de cada uno, es necesario que hagamos un esfuerzo y veamos esta situación como positiva, al menos cuando se la plateemos a la persona desempleada.

Estar desempleado puede ser una oportunidad de mejorar, aprender, conocer, leer, ampliar tus contactos, ampliar tus competencias. Que otro te haya situado como desempleado (recordemos que no es voluntario), puede ser una oportunidad para cambiar, salir del lugar de toda la vida, emprender ese proyecto personal guardado en un cajón desde hace años y no emprendido por la comodidad que daba un trabajo seguro o la proximidad de los tuyos.

Incluso puedes dar un giro de 180º a tu vida profesional. Aprender un nuevo idioma, vivir experiencias en otros lugares y tomar la formación profesional que aquí no puedes tener.

Pensémoslo… ¿No merece la pena?

La No-Empresa. Las Organizaciones Gaseosas

La sociedad está empeñada en cambiar la forma de relación de las personas, y por tanto dentro de las empresas… aunque este cambiando es lento, tal vez se produce al ritmo al que se están incorporando los “nativos digitales” al mercado laboral o tal vez porque las empresas descubran que en este nuevo entorno es donde se podrán desarrollar los nuevos equipos de innovación.

Mucho se habla de cómo serán las “Nuevas empresas” y poco se construirán. Lógico, aún estamos re-evolucionando sobre conceptos que no tienen asignados directamente beneficios (ahorros) que se muestren en la cuenta de resultados, al menos no de forma convincente. Les llamamos “Organizaciones 2.0” o “Empresas 2.0”.

Pero lo cierto es que el concepto “empresa” es el que tenemos todos en la mente, con el que hemos nacido, crecido y nos hemos reproducido profesionalmente. Así que será muy difícil que estructuremos una nueva forma comercial de agrupación de humanos que se llame igual, aunque le pongamos la coletilla “2.0”. 

Además, por las pistas que estamos teniendo: Organizaciones planas, comunicación transversal, libertad de movimientos de las personas, participación global, innovación continua, adaptables a cambios de forma rápida, flexibles, formados por intra-emprendedores… Poco tendrán que ver con las actuales organizaciones llamadas empresas.

#RRHH por @xsalas

Por lo tanto, mientras no aparezca alguien (seguramente con apellido anglosajón, no sirve si se llama Pérez o García) que les asigne una nueva nomenclatura, les podemos llamar: “No-Empresa”. Tiene su sentido no. 

Poco se parecerán a las actuales y además muchos creemos que esa diferencia (cuanto más acentuada) es la que les hará mejores, incluso hasta el extremo de que solo en ellas se podrá trabajar el talento y la innovación, desde las “tribus” que formaran su músculo. 

Si ahora les llamamos “Empresa”, su re-evolución debe llamarse “No-Empresa”, al menos para desterrar la posibilidad de que algún iluminad@ “General Manager” intente colocar alguno de los estigmas de las viejas empresas en las nuevas no-empresas, apelando a los valores de la organización.

Y si de forma general nos cuesta tener más o menos claro que puede ser una no-empresa (difícil, muy difícil), podríamos empezar por aspectos más concretos de su forma o funcionalidad, por ejemplo: ¿Cómo se organizarán? Para eso vamos a tomar como símil los diferentes estados de la materia: Sólido, líquido y gaseoso.

Creado por @xsalas

Las actuales organizaciones tienen una estructura más bien rígida, con sus organigramas, que representan solidas porciones estancas de divisiones, secciones y departamentos. Todos ellos haciendo la guerra por su cuenta, creando grandes burocracias que solo los viejos del lugar saben resolver. Moles de granito que resulta difícil de mover y cuando se les quiera dar una nueva forma (Adaptación al cambio), es necesario esculpirlas con cincel y martillo para salvar su resistencia. Su estado es sólido.

Frente a esta rigidez desarrollada desde la segunda revolución industrial y la visión muchas veces “tayloriana” (Frederick Taylor) de la empresa, surgen organizaciones más ligeras en sus formas, más moldeables y ágiles frente a los cambios. Organizaciones, tal vez impulsadas desde la teoría de Henry Mintzberg, que desde la segunda mitad del siglo pasado avanzan hacía organizaciones más intuitivas y menos planificadas. Su estado es líquido.

La actual situación, muy próxima a la cuarta revolución industrial, o más bien, re-evolución digital. Donde la rapidez con que la sociedad se mueve, hace necesarias estructuras ligeras, moldeables y líderes adaptables a los cambios continuos. Donde la relación a través de redes se consolida como medio más lógico para generar conocimiento e innovación, sin ser cerradas ni eternas, permitiendo la permeabilidad suficiente para que se auto alimente de los cambios externos. En definitiva, organizaciones alejadas de liderazgos basados en el poder y cercanas a las personas y sus emociones. Sin duda su estado es gaseoso.

Si queremos que nuestras empresas evolucionen y se adapten a los nuevos tiempos de cambio, a las nuevas formas, deberemos aplicar un dosis adecuada de energía a las mismas. No olvidemos que los estados de la materia solo evolucionan si aplicamos la energía necesaria, no lo hacen por arte de magia. 

Pero que no se preocupen aquellos que velan por los costes de la energía, según el primer principio de la termodinámica “La energía ni se crea ni se destruye, solo se transforma”. Si eres inteligente será una inversión, no un gasto.

[Este post fue publicado en este Blog por primera vez en octubre de 2013]

¡Usted ya es mayor para trabajar aquí!

“La convivencia de generaciones en una organización la enriquece, si sabemos gestionar la diversidad¨ (2015 @xsalas)

Puede no ser políticamente correcto hablar de “mayores” y tal vez se deba hablar de “séniores” (Voz procedente del comparativo latino “senior” y que significa “más viejo”, de moda por su uso en inglés), sin embargo hablaremos de mayores, de experiencia y de templanza, factores necesarios (aunque no únicos) para que cualquier país de occidente remonte la crisis por la que aún estamos circulando.

Según el análisis realizado por Top Employers Institute, el 29% de las compañías en España cuenta con políticas de incorporación y retención de mayores, frente a un 52% de media europea, superada esta por países como Estados Unidos, Australia o Canadá. Sin duda un dato relevante, por escaso, en estos momentos y por los siguientes motivos.

• El número de parados mayores de 45 años en España es de 1.702.800 personas, un 35% del total (datos EPA tercer trimestre 2015). 

• La devaluación salarial producida en los últimos años esta ya asumida, en estos momentos ya se puede contratar a un profesional experto que antes era “caro” social y salarialmente.

• España es un país con la misma tendencia de envejecimiento que el resto de occidente, mayor esperanza de vida y menos natalidad. Somos cada vez más mayores. 

• La salida de personas de España en busca de opciones profesionales ocurre en franjas de edad menor, incluidos los inmigrantes que retornan a sus países de origen.

Datos evolución parados mayores de 45 años (Fuente EPA 3T2015)

Así que no queda otra, si España necesita llegar cuanto antes a una población activa de 20 millones de personas (ahora tenemos un poco más 18 millones según la última EPA), necesitaremos incorporar al menos 2 millones de personas al mercado laboral. Los candidatos para estos puestos están entre los 4,8 millones de parados, y de ellos 1,7 son mayores, con la experiencia y la templanza necesarias para conseguir resultados a corto plazo.

El inicio de una crisis expulsa de forma fulminante a la mayoría de los mayores de sus puestos de trabajo. Los motivos: Económicos y de responsabilidades sociales adquiridas. Las crisis permiten incorporar al mercado y de forma ficticia a personas más jóvenes por esos mismos motivos, pero interpretados de forma contraria.

Cuando la crisis da signos de ir remitiendo, por débiles que sean, los mercados laborales se activan por la parte de la experiencia, de los mayores, asumiendo estos que ya no es posible un nivel de retribución como el anterior y habiendo vaciado sus mochilas sociales de cargas innecesarias (durante la crisis), por miedo a no poder superar otra situación similar.

Este escenario es propicio para que la empresa cambie en parte sus estrategias de reclutamiento y ponga el foco en el profesional mayor adaptado a las nuevas circunstancias.

Sin embargo… ¿Están preparadas las empresas para este tipo empleados?

Si atendemos a los datos con los que iniciábamos este post, será que no, ya que un 23% de compañías con políticas de contratación y retención de mayores suena a muy, muy poco.

La paradoja resulta muy evidente, este tipo de acciones van encaminadas a incorporar de nuevo al mercado laboral a aquellos que ya estaban en él. Es como plantearnos que las nuevas incorporaciones son los viejos empleados.

¿Qué puede hacer una empresa para iniciar esa adaptación a esos nuevos empleados? 

¿Cómo se pueden materializar esas políticas de incorporación de mayores?

Estos son 5 puntos a considerar.

• No debemos renunciar a que su papel sea esencial en los nuevos equipos. No asumir que los mayores están “oxidados” por definición, por el simple paso del tiempo, que la capacidad cognitiva sufre un deterioro asociado al envejecimiento sin más. Está claro que existen cambios estructurales en ciertas regiones del cerebro, pero eso no evidencia en ocasiones la perdida de capacidades. Según Lynn Hasher, profesor de psicología en la Universidad de Toronto, los experimentos sobre el comportamiento de los mayores «nos dicen lo que la gente puede hacer en situaciones artificiales, pero en el mundo real la mayor parte de lo que hacemos se basa en el conocimiento que hemos adquirido».

• No provocar el aislamiento, integrar siempre con personas más jóvenes. El tópico en este caso viene de la mano de pensar que la mayoría de los mayores tienden a trabajar de forma solitaria, pensando en su autosuficiencia y conocimientos. Se debe plantear desde otro punto de vista, su experiencia puede hacer que los equipos tengan sus momentos de reflexión, su empatía puede ayudar a resolver conflictos.

• Proponer entornos flexibles de trabajo. Lo hablamos en general para todos los perfiles y situaciones, pero es más importante para este colectivo. Muchos de ellos tendrán un intercambio de valores que puede chocar con la cultura de las horas dedicadas o de calentar la silla. Su visión puede ser más efectiva y menos presencial. El trabajo desde casa encaja en ellos como parte de la implantación inicial en una empresa.

• No aislar de los entornos creativos. Puede ser un error mantener este tipo de perfiles en responsabilidades más estándares y alejados del movimiento continuo, pensando en la estabilidad. Pero su aportación creativa puede ser muy efectiva, no se moverán tal vez por una fuerte dosis de imaginación e innovación disruptiva, pero si que aportan la innovación experimental que viene de la experiencia adquirida y que no tienen los jóvenes.

• Por último, considera que puedes encontrarte entre los mayores con los verdaderos “Knowmads”, estos no tiene edad, ni límites de conocimiento adquirido, sobre todo por la vivencias que la experiencia proporciona.

Así que si descubres a alguno de estos mayores no lo dejes escapar, y si va contigo, dale libertad.

Te atreves a contratar séniores!!!

La influencia de los Medios en la gestión de las personas

Coincidiendo con el cambio de imagen de la Web de un diario económico como es Expansión, que pasa por volver al color salmón en su diseño exterior y por incluir nuevas secciones no tan específicas del mundo financiero en su interior, acercando así contenidos y formato de navegación a un público más amplio. Me preguntaba qué influencia tienen las diferentes opiniones que se vierten en estos medios, tanto en formato artículo o post de un colaborador influyente, en las personas que lo leen y por tanto en la gestión posterior que estos/as lleguen a realizar.

¿Importa lo difundido en los medios? o ¿Son estos los que viven de las tendencias y solo se limitan a contarlo?

En mi opinión, los medios especializados, por ejemplo en temas de gestión y management, no solo deben limitarse a contar lo que ocurre, sino que deben ser una ventana abierta a nuevas tendencias, lanzando nuevos retos dentro de del entorno ágil y cambiante en el que estamos ahora. Reproducir lo ocurrido en las finanzas, resumir los cambios en los mercados de valores o anticipar el próximo caso de corrupción es función fundamental del periodismo económico, pero no me conformaría solo con eso.

Las razones que están presentes en el momento de leer una publicación como Expansión pasan por estar informado de la actualidad económica, pero también porque nos proporcione la intuición necesaria de lo que está por venir. Sin duda un reto importante.

Los entornos cambiantes en la gestión de personas hacen que de forma continua sus responsables deban estar atentos a las nuevas tendencias, ya no solo marcadas por las universidades o expertos en la materia, sino también por una sociedad que evoluciona al mismo ritmo o superior al que lo hacen sus organizaciones.

Veamos tres aspectos básicos que ahora siempre deben estar en la agenda de un buen gestor y que por tanto estarán en la línea de flotación de un medio de comunicación.

LIDERAZGO. Nada es como era, las personas no aceptan los viejos paradigmas de actuación de los líderes del siglo pasado. Como actuar, cuales son las tendencias, como cambiar los hábitos y muchos otros aspectos deben ser motivo de análisis en los medios.

COMUNICACIÓN. Nada es como era hace escasos años si nos fijamos en el uso de los Social Media y su influencia en la sociedad. Como está cambiando la comunicación corporativa, como influye este aspecto en la gestión y el liderazgo, cuales son las tendencias de implantación de estas herramientas en la empresa, son elementos clave de los que es necesario aprender todos los días y que un medio de información puede proporcionarme.

INTELIGENCIA EMOCIONAL. Le llamó así aunque sería más concreto llamarle inteligencia social, algo fundamental, la forma de relacionarnos con los demás, la proximidad y el “tener en cuenta” al otro, aspecto cada vez más valorado en una sociedad que camina hacia la “distancia digital” que nos proporciona el uso habitual de las tabletas o los Smartphone.

Estas tres perspectivas no son las únicas, pero ejemplifican lo que espero de un medio de comunicación que además de informar, primer punto, despierte mi interés por aprender, motivo por el que navego de forma habitual por Internet.

Proyección de Empleo para el 1er trimestre de 2015

Hace unos días recibí un correo en el que la empresa Manpower (@ManpowerGroupES) me anunciaba la presentación de una proyección sobre empleo para el primer trimestre de 2015. 

Mi curiosidad y mi oficio me llevaron hacia su lectura. Cuál fue mi sorpresa al leer que se anunciaba un incremento del 3% del empleo, después de los ajustes que el propio estudio realiza, significando un incremento del 6% con el último trimestre del año 2014.

Luego la lectura del detalle del estudio me dejo muchas más sombras que alegrías, no por el propio estudio, sino por las connotaciones que del mismo se pueden extraer, sobre todo por la debilidad de un mercado laboral que no termina de asentarse y que tiene los pies de barro. No obstante merece la pena compartir estos datos y esperar que se cumplan al 100% en el nuevo año.

Os dejo la infografía que acompaña al estudio y que sirve de resumen del mismo. Gracias a Manpower por la información. Desde aquí puedes acceder también al estudio completo.

¡¡Feliz 2015!! ;-) 

Infografia Estudio Manpower Proyección Empleo 1er trimestre 2015 from Ximo Salas

El Paro de “Larga Cola” (The Long Tail Unemployment)

El título de este post hace referencia a un término acuñado por Chris Anderson en 2004: “The Long Tail” (Ver el articulo original) que describe determinados modelos de negocio, como el desarrollado por Amazon, y que destierra la idea original de negocio basada en la regla de “Pareto”, donde el 20% de los productos generan el 80% de las ventas. Esta teoría, desarrollada posteriormente por el propio Chris Anderson en el libro “La economía Long Tail”, refleja fielmente el modelo de negocio desarrollado en las ventas por Internet, apelando no a la ventas del 20% de los productos más populares, sino a las que se producen con el resto de 80% de productos menos demandados, pero con nichos de mercado cerrados y extendidos en el tiempo. (Ver gráfico).

Gráfica de Pareto y Teoría de "Long Tail"

Pero no vamos a profundizar en teorías de marketing aquí en esta plaza, para ello ya tenéis excelentes blogs en este gran mundo virtual. No obstante buscamos una analogía entre este modelo de negocio y la situación del mercado laboral español que en los últimos años está teniendo una preocupante evolución que implica a los “Los parados de larga duración”, un eufemismo con el que se define a toda persona que lleve más de 12 meses buscando trabajo. 

En España hay cientos de miles, exactamente 3.493.600 personas que llevan buscando trabajo desde hace más de un año, según los datos de la última EPA (Encuesta de Población Activa de segundo trimestre de 2014), lo que representa el 62% del total de personas sin ocupación, has leído bien, tú mismo puedes sacar la proporción ya que el total de parados según esta encuesta es de 5.622.900 personas.

Si analizamos con un poco de detalle la EPA y la evolución de este colectivo vemos que aún siendo positiva en cuanto a su disminución en número absoluto de personas (164.000 menos con respecto a la EPA 1er Trimestre de 2014), proporciona un aumento progresivo en el porcentaje con respecto al total de parados. Además señalar que se está produciendo un aumento importante de personas que llevan más de 2 años buscando trabajo. Si se analiza la serie histórica de la EPA desde el 4º trimestre del 2012 (Como se ve en el gráfico), ambas curvas de evolución tienden a separarse, obviamente por el efecto de salto desde el colectivo de entre 1 y 2 años, al de más de 2 años. Esto explica de forma clara el aumento en porcentaje de este colectivo, aunque se produzcan pequeñas disminuciones en valor absoluto. No estamos generando empleo neto entre los parados de larga duración.

Fuente INE - EPA 2ª trimestre 2014

¿Tiene más problemas este colectivo para encontrar trabajo?

Claramente sí. Analizando los riesgos de este grupo de personas y el mercado laboral español nos encontramos con diferentes factores determinantes en su evolución, pero sobre todo uno: De forma generalizada se considera que existe una pérdida de competitividad en la persona que permanece en paro más de un año. Traduciendo, se viene a expresar la idea de que todo aquel que permanece durante un periodo prolongado de tiempo sin desarrollar un trabajo remunerado va perdiendo poco a poco los hábitos y las competencias desarrolladas en su época de actividad laboral. Esta reflexión puede ser discutida en su fondo y sobre todo por si esta expresando una realidad general en este colectivo, pero no se puede discutir que ante personas en las mismas condiciones se opta por aquel o aquella que tenga en su vida laboral una actividad más reciente, mejor aún si es del trabajo que se quiere cubrir.

Por otro lado es lógico que el mercado laboral se comporte de forma que si genera empleo lo haga antes para aquellas personas con mejor nivel de Empleabilidad, y este colectivo está fuera de este ámbito.

Imagina que se reduce el paro en el país de forma importante en los próximos dos años y que siguiendo la tendencia marcada desde 2012, continua aumentando el porcentaje de parados de larga duración. Aquí es donde entra en juego el concepto de “Paro de larga cola”, formado por personas con serias dificultades de volver al mercado laboral y que agrupará a un colectivo heterogéneo en oficios e incluso en edades. Como en la teoría “The Long Tail”  Chris Andersen nos habla de productos especiales de poca rotación que se venden poco a poco pero que pueden resultar rentables con el paso del tiempo, aquí tendremos personas diferentes con diferentes experiencias, oficios y edades, que no serán “ocupados” en el tirón inicial del 80% de movimiento del mercado laboral. La diferencia estriba en que en nuestra teoría de gestión del “Paro de larga cola” no hay rentabilidad ninguna, más bien desesperación y falta de futuro.

Gráfico de la Teoría del "Paro de larga cola"

 ¿Debemos actuar sobre esta teoría?

Sin ninguna duda. En primer lugar las administraciones y los actores económicos deberían ser consciente de lo que se está generando y evaluar la importancia que puede tener en un futuro inmediato ¿Se puede cuantificar? Por supuesto que se puede y seguramente estamos hablando de millones de personas. El tema es serio ¿O tal vez queremos “subsidiar” de forma indefinida a estas personas? Porque parece que las últimas medidas tomadas van por ese camino.

Por parte de las personas que se encuentren en esta situación o intuyan que pueden verse implicadas en esta larga cola, la solución no es única para todos, pero pasa por demostrar que aún estando más de uno o dos años en el paro, no se cumple con la condición de pérdida de competitividad frente al empleo.

•  No conformarse con la situación, luchar, no bajar los brazos,
• Formación y reciclaje continuo,
• Voluntariado,
• Creación de entornos de aprendizaje personales y demostrables,
• Tener una amplia, viva y activa red de contactos personales y profesionales,
• Presencia continua en diferentes foros y lugares de visibilidad profesional.

Podrían ser algunas de las recetas para ayudar a estas personas, pero sobre todo no obsesionarse con la idea de que alguien que lleve un tiempo prolongado en el paro ya no es tan efectivo o eficaz como otro que lleva menos tiempo, eso no es cierto de forma generalizada. Es una cuestión de aptitud de las dos partes, por un lado no generalizar en la capacidad de las personas, por otro no pensar que estas desahuciado porque lo diga el mercado.

Un País de Parados...

Se circulaba con dificultad por las carreteras, después de que el estado Español levantara las restricciones de entrada al país vecino, muchos ciudadanos decidieron pasar la frontera para completar los trámites legales necesarios y poder disfrutar del deseado subsidio que ofrecía este país. 


Santiago nunca había tenido necesidad de hacer este viaje, pero ahora las cosas eran diferentes, el trabajo era y pocos tenían el privilegio de tener un sueldo regular. Santiago no tenía más remedio que intentarlo, necesitaba esta ayuda para que su familia pudiese comer.

Después de pasar el control de fronteras y llegar a la oficina que tenía asignada, se encontró un lugar triste, casi todos eran de otros países. Los funcionarios del país tenían una actitud relajada, parecía que aquello era normal para ellos. La gente estaba hacinada en los pasillos, en la puerta de entrada (donde estaban los fumadores) y delante de las mesas de los funcionarios. 


Las conversaciones no podían ser privadas, la sensación era como si todos intentaran adivinar porque los demás estaban allí. Detrás de cada persona había una historia diferente, muchas de ellas tristes. Era como una caja llena de historias, como un concurso de monólogos, pero sin mucha gracia. La única distracción consistía en escuchar una voz metálica que anunciaba: “A117, mesa 15”. Después todo el mundo seguía con la mirada al afortunado poseedor de ese número, intentando adivinar su vida.

Santiago tuvo suerte, la funcionaria que le toco fue amable y él tenía todos los certificados que le pidieron. Le informaron que estudiarían su caso, pero que siendo del estado Español, tenía muchas probabilidades de recibir una pequeña ayuda. El estado Inem entendía las dificultades por las que pasaba su país vecino.

Ya en el coche, de regreso a España, Santiago se sintió relajado, por lo menos alguien ayudaría a su familia, no tendría que recurrir a sus padres para terminar el mes. Llegado este momento siempre pensaba lo mismo: “En el mundo hay personas que están peor que yo, no puedo quejarme”.

Erase una vez "El Empleo"

Erase una vez un país muy, muy lejano donde sus habitantes eran felices, todos tenían trabajo, disfrutaban de vidas llenas de bienes y rodeadas de todo tipo de ocio.

Pero un día, desde más allá de sus fronteras, llego una gran epidemia y se extendió por todo su territorio, los habitantes de este país nunca pensaron que ellos podrían ser afectados, sentían que estaban a salvo, o al menos eso les habían dicho.

Pero no fue así y en pocos meses el virus se extendió y “El empleo” empezó a morir, desaparecer, extinguir y muchos de sus habitantes se vieron afectados. Entonces les dijeron que todos eran más pobres, que deberían gastar menos y ganar menos y trabajar más, todo en nombre de un supuesto orden mundial que les sacaría de aquella epidemia. Algunos lo llamaban “Mercado”.

Los gobernantes del país, asustados y amenazados por la epidemia, decidieron hacer caso de las recomendaciones y empezaron a recaudar más, pero también decidieron gastar menos, por lo que las organizaciones que debían investigar una vacuna para la pandemia dejaron de hacerlo y no daban soluciones correctas. No fue posible un pacto general en el país para unir esfuerzos y ayudar al pueblo que veía como poco a poco desaparecía “El empleo”. Algunas organizaciones se sentaron bajo un árbol para ver pasar el cadáver de su enemigo, esto algunos nunca lo entendieron.

Cuando todo parecía perdido y más de 4 millones de ciudadanos estaban afectados por el virus, surgió el espíritu emprendedor que siempre había caracterizado a los habitantes de este país, todos ellos, sin esperar la solución de nadie, se pusieron manos a la obra para limpiar el país y echar de él todo aquello que representara la posibilidad de contagiar el virus. En pocos años el país volvió a ser el de antes y todos pudieron ser igual de felices. Habían aprendido algo muy importante, solo con el esfuerzo de cada uno de ellos era posible superar las épocas malas. No existían las pócimas mágicas.

La Reforma de las pensiones o el fin del mundo

De nuevo con la reforma de las pensiones, la jubilación a los 67 años, la ampliación de los años de cálculo, etc… Este será “El otoño de las pensiones”, deberían decírselo al Corte Inglés. Y los políticos no serán capaces de ponerse de acuerdo y si serán capaces de hacer demagogia con esta tema. Que pena.

Tengamos en cuenta 2 cosas: El sistema de pensiones no entrará en crisis hasta dentro de 10 años, siempre que no se tomen las medidas adecuadas. Y el sistema de pensiones lo que necesita son INGRESOS.

En estos momentos, con más de cuatro millones de parados: ¿No sería más productivo para el sistema generar empleo y por tanto ingresos? ¿No sería más lógico hablar de productividad? Inmediatamente después, nos ocuparemos de la sostenibilidad del sistema de pensiones.

…Santiago estaba en la cocina preparando la comida, como de costumbre dejaba la televisión en marcha, la verdad es que no prestaba mucha atención, pero le hacía compañía en sus nuevas obligaciones.

De repente algo llamo su atención, unas frases: “En 10 años el sistema de pensiones será insostenible… tendrá que alargarse la vida laboral… aunque se puede plantear de forma voluntaria… tendrán que cotizarse al menos 40 años… ” Dejo caer el cuchillo que sostenía en su mano y se volvió hacia la televisión con una mezcla de rabia e incredulidad. Buscó el mando a distancia y pulsó el botón rojo: “Power”, la televisión enmudeció.

Satisfecho, continuó con su tarea, pronto llegarían sus hijos del colegio. Una pequeña sonrisa asomo en sus labios. ¿Alargar la vida laboral? ¿Qué vida laboral? Antes necesitaré un empleo ¿No?

 

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