Opciones para una PYME 2.0

Para todo aquel que tenga la osadía de leer estas líneas e invertir su preciado tiempo en descubrir las riquezas que ocultan, debe saber que en el mundo de las Pymes se tiene miedo a todo aquello que tenga que ver con las redes sociales y más aún si viene desde Recursos Humanos. Pero que a pesar de todo, estamos ante un fenómeno que tiene solución y no retorno, igual que algunas personas tienen pánico a volar y con la terapia adecuada son capaces de superarlo, con las redes sociales pasará lo mismo. 

Tengamos en cuenta tres premisas:

1. Las relaciones entre las personas se están modificando de una u otra forma por el uso de las redes sociales.
2. Las personas son las que construyen las redes sociales y también son parte de las empresas.
3. Las personas que se incorporen al mercado laboral en los próximos años serán nativos digitales.

Así que esto parece no tener marcha atrás, tal vez no sepamos con exactitud cómo será el uso de las redes sociales en las PYMES. Seguramente cada empresa deberá desarrollar su propia estrategia y salvo aprender de otras experiencias de éxito (Estrategia muy adecuada), pocas cosas se podrán copiar. 

"La cultura de cada empresa influirá en la forma de implantación en las redes sociales."

Foto de @xsalas - "Las apariencias se cambian" 

Pensemos en algunas claves para perder el miedo a este fenómeno, del que todos hablamos pero en el que pocos trabajan.

“Si tienes miedo pide ayuda, no arriesgues,

pero no pierdas la oportunidad”

Es lógico tener miedo a unas herramientas que hasta el momento la mayoría solo hemos usado para buscar antiguos compañeros, compartir fotos o jugar. Bajo esta premisa ¿Qué pueden aportar a una PYME? En realidad, la pregunta que se debe responder es: ¿Para qué pueden servirme estas herramientas? Te sorprenderá la cantidad de formas de uso que puedes encontrar, que no son las que tienes en mente y que ayudaran a tu empresa a ser mejor. Piensa por ejemplo en como pueden ayudar en la búsqueda de talento.

“No quiero que mis empleados

usen las redes sociales durante el trabajo”

No es nada descabellado pensar esto, es más, muchas empresas de este país las tienen prohibidas. Pero también para esto hay una terapia, busca entre tus empleados a aquellos que consideres pueden estar más preparados e ilusionados y desarrolla el proyecto de redes sociales con ellos, implica a tu gente, empieza desde dentro. No tengas miedo a las críticas. Seguramente las redes sociales corporativas cambiaran la forma de comunicación de la empresa.

“Esto de Internet es interminable

¿Qué herramientas tengo que usar?”

El antídoto para esta premisa, que va asociada al desconocimiento, es ni más, ni menos que FORMACIÓN. Forma a tu equipo de trabajo, no sirve solo con los conocimientos caseros que todos tenemos, cuando trabajas con las redes sociales en la empresa no debes correr riesgos innecesarios, que inconscientemente cometemos de forma habitual en nuestras cuentas personales. No olvides crear un manual de uso, así como un procedimiento para resolver las “crisis” que puedan surgir.

Resumiendo, en este primer repaso, podemos sacar tres preguntas que ayudarán a iniciar el vuelo…

¿Para qué lo necesito?  

Desarrolla una Estrategia desde Recursos Humanos (RRHH)

¿Quién lo debe usar? 

Empieza desde dentro y busca aliados, algunos en la dirección.

¿Cómo lo tengo que usar? 

Formación, formación y formación 

Pyme 2.0 será considerada la mejor del lugar y envidiada por todas sus compañeras, aquellas que antes se reían de ella, ahora querrán copiar su situación, pero será imposible, solo los primeros conocen el verdadero sabor del éxito.

¿Te apetece cambiar? El Candidato 2.0

Mucho hablamos y más escribimos sobre Recursos Humanos y Reclutamiento 2.0, pero en realidad lo hacemos sobre las nuevas formas de relación que se están creando entre candidato y reclutador, dentro de un contexto en el que las personas están estableciendo nuevas formas de comunicación, un entorno cambiante desde que allá por el año 2008 el uso de las redes sociales y los “blogueros” saliesen del armario, para ir poco a poco metiéndose en las entrañas de las personas primero y de las organizaciones después, impregnando todo de un color social diferente, un azul metálico que recuerda el Cádillac azul de la película “Coupe de Ville” (USA 1990, Joe Roth), donde tres hermanos deben conducir el coche desde Detroit a Florida para regalárselo a su madre en su 50 aniversario. Un camino que servirá para conocerse de nuevo, o por primera vez.

Los "adoptados digitales" deben aprovechar este viaje para conocerse de nuevo, para aprender, para pensar que pueden y quieren hacer en este nuevo ecosistema. Los "nativos digitales" simplemente crecerán en un lugar sembrado de posibilidades de conexión, que les rodearán sin prestarles la menor atención. Ellos terminarán de cambiar lo que algunos estamos predicando desde hace un tiempo, pero no lo harán con una revolución, solo crecerán, vivirán y asimilarán. Como los “BabyBommers” fueron creciendo con las televisiones, los teléfonos, los coches o los móviles, muchos de ellos no podrían concebir su mundo sin alguno de estos “trastos”.

Está claro que este cambio está siendo progresivo, de tapadillo, con disimulo para la mayoría de la sociedad, pero está ocurriendo. Medido en tiempo, ni siquiera tendrá la mitad de la duración de la segunda revoluciónindustrial (1850 – 1914), aunque su impacto en la sociedad es posible que sea tan grande como lo fue la introducción del gran capitalismo.

"Nada es lo que dices, sino como te interpretan" 

En el mundo de la empresa tendrá un mayor impacto, porque esta “re-evolución” esconde una parte que nada tiene que ver con las nuevas tecnologías, sino con un cambio de forma de pensar, de compartir, incluso de vivir y eso asusta a algunos, y representa un reto para otros.

Si buscas trabajo, si quieres cambiar de empleo por que el que tienes te parece penoso, si quieres emprender tu propio negocio o buscar socios para el que ya tienes, empieza a identificar que puedes hacer en este nuevo entorno, por que cuanto antes lo hagas, antes sacaras partido.

Posiciónate cuanto antes. Toma partido en el baile para que seas tú el que diga que música te gusta, por que de lo contrario tendrás que bailar lo que te pongan.

Si te interesa esta película, responde a estas preguntas y si no te gustan las respuestas… trabaja para modificarlas.

• En este momento... ¿Te podrían encontrar los reclutadores en las redes sociales?

• Te has buscado en Google... ¿Que sale en los buscadores si pones tu nombre?

• Que dicen de ti... ¿Crees que lo que encuentren los reclutadores en las redes te puede beneficiar en un proceso de selección?

• Cuentas con una dirección digital para identificarte... ¿Tienes un currículum social? ¿Hay en tu currículum tradicional una dirección de Internet donde dirigir al reclutador?

• Sabes lo que quieres... ¿Tienes escrita una BIO (biografía) que te identifique y describa como eres?

• Sabes como venderte... ¿Puedes contar tu proyecto en 30 segundos?

Si no crees que esto vaya a suceder, seguramente estás en razón. Porqué no a todos nos afecta, y porqué nada es imprescindible. Yo conozco a gente que no usa teléfono móvil, incluso no tienen coche… es más, no ven la tele. ¡Qué afortunados! Pero la progresión de todo esto dejará fuera a una parte de la sociedad. 

Os dejo una versión hablada de todo esto...

Los Valores en los RRHH 2.0

Nos pasamos el día hablando de las Redes Sociales, de la Web 2.0, de Social Media, de su importancia, de las nuevas formas de comunicación, de su influencia en la sociedad y de cómo está cambiando en los últimos años (o la están cambiando) y sobre todo de cómo pueden cambiar las empresas con la incorporación de estas tecnologías. Pero no debemos olvidar que las Redes Sociales no son un fin, sino una herramienta para conseguir un objetivo previamente marcado y planificado. Desgraciadamente algunas personas y empresas olvidan preguntarse qué quieren conseguir con su uso.

Sin embargo, al menos para mí, hay algo más importante en toda esta historia, algo que puede aportar mucho más a la empresa que el mero uso de la web social: Los Valores intrínsecos a su uso, los pilares en los que se mantiene este mundo y que la mayoría de sus usuarios reconoce y respeta.

Es posible que muchos de los lectores de este blog piensen que esta afirmación no es más que una parte de los argumentos de una persona que desea justificar el uso de estas herramientas en la empresa, nada más lejos de la realidad. Obviamente no se puede afirmar que todo el mundo se comporta bajo estos parámetros, pero sí se puede creer que casi todas las personas que estamos en este entorno con un uso básicamente profesional, asumimos estos valores. Personalmente creo en ellos y afirmo que gracias a ellos he podido alcanzar muchas cosas en este mundo 2.0, sin esta conciencia, sin esta forma de “actuar”, muchos de los objetivos que nos marcamos en este rápido y complicado mundo virtual no se convertirían en realidad.

Estos valores de los que hablamos los podríamos resumir en:

Honestidad y Respeto, 

Humildad y Generosidad, 

Reciprocidad, Colaboración y Apertura.

Con sus consecuencias no menos importantes:

Excelencia, Innovación, Diversión, Aprendizaje y Pasión

Algunos de estos valores se pueden plasmar en aptitudes como:

• Busca, afronta y dirige tu propio cambio.
• Es bueno ser divertido, no tengas problema en sonreír. 
• Apuesta por la curiosidad, se inquieto, busca nuevas experiencias. 
• Aprende, si lo haces crecerás.
• Comparte lo que sepas, te convertirá en mejor profesional.
• Se honesto en tus relaciones virtuales, no inventes lo que no eres. 
• Piensa en equipos positivos, con espíritu familiar, abiertos a participar. ç
• Apasiónate y sobre todo “Se humilde”

En los nuevos Departamento de Recursos Humanos –#RRHH- la introducción de las Redes Sociales y el mundo 2.0 debe dejar un poso de valores como este, la mayoría de ellos no son nuevos, pero en los últimos tiempos los hemos  perdido. Si todo esto nos ayuda a mejorar, bienvenido sea, algo habremos conseguido. Lo seguro es que quien no los siga, tendrá difícil conseguir los objetivos que se marque.

El futuro de los Recursos Humanos #RRHH (II)

“En el futuro hablar de Sistemas Humanos será más acertado que imponer los antiguos conceptos de Recursos Humanos”

Con esta frase introducíamos el concepto de “Sistemas Humanos” (#SSHH) como evolución de los actuales “Recursos Humanos” en el post “El futuro de los Recursos Humanos #RRHH (I)”, y donde proponíamos continuar con la descripción de las funciones que serán esenciales en la evolución que están teniendo (o tendrán aunque se resistan) las empresas en los próximos años.

Recordemos que todos son tiempos de cambio, pero en estos momentos es necesario incorporar en la empresa las nuevas “tecnologías sociales” que nos permitirán construir organizaciones más ágiles. No preparadas para el cambio, sino cambiantes de forma continua. No enfocadas hacia la innovación, sino innovando día a día. Todo ello basado en las personas, la confianza en su desarrollo y su talento.

Así que como anticipamos en el anterior post, la siguiente función que nos venía a la mente, solo con dejar ordenadas las dos anteriores, era la de…

Función 3: “Escuchar”

Nunca un verbo fue más usado, manoseado, manido, trillado, sobado, deletreado… en blogs, foros, conferencias y tertulias. Ese parece ser el punto clave de toda esta “revolución digital”, tanto en recursos humanos, como en marketing o management. Pero seamos sensatos: ¿Quién demonios tiene tiempo de escuchar? Esto va muy rápido y la “cultura slow” no ha calado en nuestras organizaciones. Además, que me van a contar a mí.

Y ese será el punto de inflexión de esta función clave de los nuevos sistemas humanos, un lugar donde escuchar las opiniones y tener en cuenta las vivencias de las personas que forman parte de la empresa, será la fuente de inspiración de todas sus acciones. No inventes la rueda, escucha, alguien la inventó. Aquí no vale “decir que escuchas”, la reacción se producirá con las acciones que tomes y que estarán en línea con lo que “habla” tu gente.

"No respondas antes de que el otro termine su frase, no le estás escuchando cuando él habla, estás preparando la respuesta."

Función 4: “Ayudar a compartir el liderazgo”

Decimos ayudar, porque inicialmente desde sistemas humanos solo podremos concienciar a las personas que los liderazgos “porque si” se acabaron. Hacer cambiar a las personas el concepto de “jefe” por el de “líder” (entendido como parte de concepto de Knowmad que nombramos en el post anterior) será una función principal en los próximos años.

Los "Viejos Organigramas"

No apostar por líderes únicos, sino por liderazgos compartidos será la segunda tarea, que permitirá poco a poco hacer estructuras más horizontales, acabando con los antiguos organigramas del siglo pasado. Orientar a las personas a compartir proyectos, que no sean definitivos, que les acompañen durante una época y que les permita aprender, crecer como profesionales.

Una píldora eficaz para que esta función no se “atragante” en algunos seres humanos es la de “Compartir”. Una cucharada sopera de “compartir” en cada comida puede obrar milagros en la di-gestión del cambio del liderazgo. Puede y debe iniciar la cultura del compartir el propio grupo de sistemas humanos, eligiendo al personal clave que colabore con ellos. 

El líder se convierte en “referente” si este enseña sus artes, en dictador si esconde sus leyes.

Bueno y como soy bloguero de entradas cortas (aunque ya he leído en más de un lugar que son más eficaces los post que superan las 2500 palabras) y respeto vuestro querido tiempo, dejaremos otras funciones clave de sistemas humanos para el próximo post, esto parece “Cuéntame” ;-))

Resumiendo lo escrito hasta ahora tenemos 4 funciones clave en los nuevos sistemas humanos:

Función 1: “La gestión de la flexibilidad”

Función 2: “Catalizadores de la Comunicación”

Función 3: “Escuchar”

Función 4: “Ayudar a compartir el liderazgo”

Por lo que la próxima será sin duda… “Atraer mantener el talento.”

¿Se te ocurre cuales pueden ser esas nuevas funciones?

El espejismo de las Redes Sociales y el Empleo

Cada vez son más las personas que usan las Redes Sociales para buscar empleo, eso es una realidad, nadie lo discute. No obstante ¿Podemos discutir los resultados? No solo para los que buscan un trabajo, sino también para los que buscan trabajadores. Los dos lados de la cama ;-)

 

Idea de @CreaCommunity

En esta carrera de obstáculos en la que hemos convertido la búsqueda de un puesto de trabajo, más que una competencia leal donde debe ganar el mejor, hemos dibujado un escenario más parecido al de los espermatozoides fecundando un óvulo, solo uno lo consigue.

“En tu estrategia de búsqueda de empleo debes ser un poco más egoísta y menos humilde, de lo contrario parte de tus esfuerzos se perderán dando las gracias.”

Y en esta carrera extenuante, a los humanos nos ha dado por usar las nuevas formas de comunicación nacidas en los últimos años de evolución de Internet: Las redes sociales. Y aquí es donde tenemos en estos momentos grandes diferencias de comportamientos. Lo que hacemos unos y otros, lo que hacen los que buscan empleo y lo que esperan los reclutadores, en estos momentos son cosas un poco diferentes.

Analicemos una de las diferencias: La mayoría afirma estar usando las redes sociales como fuente de reclutamiento o búsqueda de empleo ¿Cómo?

El reclutador no se puede resistir a “cotillear” ante un campo donde se supone que todo es orégano…	El que busca empleo en su desesperación y ante la insistencia del entorno se apunta a “las redes” sin saber que debe hacer…
El reclutador hace búsqueda a “ciegas” en un mar de dudas (las de los que buscan), les aparecen cientos de candidatos y termina…	Su falta de estrategia, de conocimiento del entorno hace que sus datos y su presencia sean ambiguos, erróneos y difíciles de localizar…
Enviando correos masivos a sus “contactos en las redes” que se supone conocen a alguien…	La estrategia de contactos en las redes sigue siendo la de “mirarse el ombligo”: O muchos y malos o pocos y amigos… ß (Ninguno de los del lado)
Aunque en el mejor de los casos pone un anuncio, pero ahora en “las redes”.	El que busca empleo no tiene ni idea que puede suscribirse a los anuncios “de las redes”, eso es en los portales de empleo…
Desconfiando de perder la oportunidad de conocer al “mirlo blanco” de ese proceso, regresa a los medios tradicionales de búsqueda, pensando que las redes no son para tanto.	La necesaria dedicación de tiempo y la falta de resultados hacen que el candidato regrese a los medios tradicionales de búsqueda de empleo, pensado que las redes no son para eso.
Durante este tiempo el reclutador habló con otros de su “entorno”	Durante este tiempo el candidato habló con otros de su “entorno”
A ninguno de ellos se les ocurrió que tal vez el secreto de reclutar en las redes sociales y/o de buscar empleo pasa por hablar y escuchar, establecer las conversaciones adecuadas para conocer las necesidades de unos y las oportunidades de los otros.

!!Señores hablen¡¡ Que las redes son conversación.

Será ese el truco del “Nuevo Reclutamiento” ¿Qué piensas?

Las Redes Sociales y el Empleo #NoSeasInvisible

“Las redes sociales son una herramienta en la búsqueda de empleo y no el fin, diseña tu estrategia y cuenta con su uso para aumentar tu visibilidad, notoriedad, reputación o incluso tu marca personal. Pero no olvides nunca que en un proceso de selección terminarás estrechando la mano de alguien en una entrevista. En la búsqueda de empleo los mayores éxitos vendrán desde el mundo offline (real)”

Esta semana he tenido la oportunidad de participar en las “Jornadas de Redes Sociales y Empleo 2.0” del Foro local de Empleo del Proyecto Boreal, organizado por el Instituto Municipal para la formación y el empleo de Málaga (@malagaimfe). Compartiendo las ponencias con Miguel Angel Serralvo (@mserralvo) y Alfonso Alcántara (@yoriento) como puedes ver en la foto.

Miguel A. Serralvo, Alfonso Alcántara y Ximo Salas (foto de @xsalas)

Pero además de la compañía, grata sin duda y enriquecedora, me resulta difícil resumir las ideas sobre empleo y redes sociales que se comentaron y compartieron en la jornada, os comento algunas de esas ideas.

• La influencia de las nuevas herramientas de comunicación desde Internet (Social Media) están cambian las relaciones dentro del mercado laboral. Hablamos de Candidatos 2.0 y Reclutadores 2.0, lo que nos lleva al Reclutamiento 2.0.

• El desarrollo del concepto de Reclutamiento 2.0 nos lleva al nuevo concepto de selección por relación y no por necesidad (cuando hay una vacante).

• El nuevo mercado laboral, con el uso de las redes sociales introduce de lleno a los candidatos pasivos (personas con empleo) y apuesta claramente por el talento.

• Las Redes Sociales son una herramienta para darte visibilidad en tu estrategia de búsqueda de empleo, si las usas #NoSeasInvisible. Pero no olvides que no son el fin.

• El currículum en papel solo habla de tu pasado, las redes te pueden dar proyección de futuro, pero no olvides que la sencillez y la reputación son valores muy importantes.

• El desarrollo de una marca personal puede darte más opciones de futuro, pero es un camino largo y sin resultados a corto plazo.

• Crea tu CV 2.0 (Currículum Social) sin olvidar que compartir y aprender van muy unidos en este entorno.

• El "Employer Branding" es una estrategia que las empresas deberán desarrollar en un futuro para captar talento, si te mueves serás visible para ellas.

• No olvides nunca que las redes te ayudaran, pero que si algún día te llaman para una entrevista, tendrás que confirmar lo que has construido desde tu ordenador ;-)

Os dejo la presentación de la ponencia de las Jornadas de Redes Sociales y Empleo de Málaga.

Redes Sociales y Empleo 2.0 - Foro local de empleo boreal málaga - @xsalas from Ximo Salas

De los Recursos Humanos (#RRHH) a los Sistemas Humanos

Son conceptos o "palabros" que cuando los escuchas, tal vez en otro contexto,  poco a poco les vas dando forma: “Sistemas Humanos”. Puede ser algo que encaje dentro de la medicina, el esoterismo o las nuevas organizaciones urbanas, pero también puede ser la evolución de las organizaciones empresariales, partiendo desde el concepto anacrónico y trasnochado de los recursos humanos, para llegar a algo que relacione las personas que las conforman con las nuevas formas de relacionarse y vivir.

Hace unos días tuve el honor de ser entrevistado para IMF Business School, escuela de negocios de Madrid, y entramos en la definición de este y algunos de los conceptos que están de moda en estos momentos en el mundo de la gestión empresarial. Os dejo la entrevista, espero que sea de interés y aporte luz en algunos de sus contenidos.

Comentamos en la entrevista conceptos sobre la relación de las matemáticas y los RRHH, el reclutamiento 2.0 y su existencia, las redes sociales y la búsqueda de empleo, los inmigrantes digitales y su opción de futuro en el mercado laboral, las No-empresas, los nuevos retos de las empresas en la contratación de talento… el Employer Branding.

En #RRHH ¿Si eres grande te mueves lento?

Recuerdos del siglo pasado, cuando enviar “sms” era un privilegio de unos pocos, me llevan a una reflexión nunca aclarada: ¿Es más ágil en la toma de decisiones aquel que es más ligero? Me explico, hablando de departamentos de RRHH (Recursos Humanos), es más rápido tomar decisiones en pymes que en grandes empresas.

Lo último es una afirmación, pero debería tener sus matices. El lince, la gacela o el leopardo son sin duda más agiles que un elefante o un hipopótamo ¿No? Aunque tendrá también sus ventajas ser grande, por ejemplo, la jirafa llega donde otros animales no pueden, por altura su comida está reservada. Vamos, esto no es un tratado sobre zoología.

 

Luz de Otoño (de @xsalas)

Una gran empresa puede…

Disponer de más recursos económicos para contratar los servicios de empresas externas especializadas, que les desarrollaran los mejores videos corporativos que permitirán la presentación más atractiva de su estrategia de “Employer Branding”.

Una PYME puede…

Identificar a las personas más vinculados al desarrollo de la empresa y grabar pequeños videos testimoniales que expliquen su experiencia de empleo, con imaginación y espontaneidad. Llegando a la esencia del proyecto personal. Eso también es “Employer Branding”.

Una gran empresa puede…

Disponer del personal necesario, tanto en número como en cualificación profesional, para atraer personas y desarrollar procesos de selección exitosos que identifiquen el talento con gran facilidad. Eso es pescar en alta mar donde hay grandes bancos de peces.

Una PYME puede…

Desarrollar estrategias de reclutamiento 2.0 (Usando las redes sociales con perfiles gratuitos) que les permitan identificar aquellas personas más adecuadas para sus proyectos, realizando procesos de selección donde pueden participar otros miembros del equipo que conocen las necesidades del mismo. Eso es Proximidad.

Una gran empresa puede…

Disponer de medios suficientes para desarrollar un sistema corporativo de comunicación, que permita a los diferentes niveles de la organización comunicarse de forma efectiva, eliminando la inoperancia del correo electrónico interno y liberando grandes cantidades de espacio en sus servidores, ocupado por archivos compartidos de forma indiscriminada. Esto es ahorro.

Una PYME puede…

Usar las redes sociales de forma profesional y óptima (Desarrollo de un plan interno de comunicación), para mejorar la inmediatez en la comunicación de sus empleados, ya que su valor principal es la rapidez de respuesta a sus clientes internos y externos. No se necesitan grandes desarrollos en entornos de fácil comunicación personal. Eso es mejorar la gestión interna y ahorro.

Y así, podríamos estar enumerando de forma paralela cientos de puntos estratégicos que se desarrollan en ambos tipos de empresas, grandes o pequeñas, y que tienen siempre su aspecto positivo si se sabe enfocar el objetivo. Pero como en este blog no se acostumbra a eternizar los post, ya que sus lectores son personas activas que gestionan de forma inteligente su tiempo, dejaremos para los comentarios otras funciones que ellos quieran identificar.

Grande o pequeño… Piensa y… ¿Te atreves a opinar?

Atraer el talento, misión de la empresa

Hablando de empleo y selección de personal, pensemos por un momento qué puede ser más rentable para una Pyme: Mantener una página de empleo, lo que conocemos por “Canales de Empleo Corporativos”, o continuar publicando ofertas en portales de empleo cuando se tiene una necesidad de incorporación.

Últimamente son muchas las empresas que se apuntan a la creación o mejora de la zona de “empleo” de su página Web Corporativa. Pero en este aspecto hay una gran diferencia entre las empresas con medios y potencial para desarrollar una buena política de impulso para su “Canal de Empleo Corporativo” y las que simplemente se pueden limitar a aplicar un poco de maquillaje a lo que tienen.

 

Imagen Original de @xsalas

Seamos realistas y respondamos a la cuestión de inicio, no todas las Pymes tienen medios o capacidad de inversión para desarrollar una política de Reclutamiento 2.0 partiendo de su propio portal de empleo y por tanto con un punto de “Employer Branding”. Además en este grupo de empresas debemos incluir aquellas que no lo tienen muy claro, piensan que no es una opción de futuro para ellos y que “expone” demasiado a su empresa.

Aún así, la respuesta es que la mejor estrategia pasa por potenciar tu propio “Canal de Empleo”. Si no se disponen de medios y/o convencimiento, al menos se puede empezar por dar una pequeña estructura a tu nueva política de reclutamiento 2.0, que permita en un futuro avanzar de forma definitiva. Reflexionemos con estas preguntas.

¿Dónde van las personas que se interesan por tus oportunidades de empleo?

Recuerda que siempre será más rentable generar tráfico hacia la Web de tu empresa, que hacia la de un tercero que te permite incluir tus anuncios de empleo, en la mayoría de los casos pagando.

¿Cuáles son los valores de tu empresa?

Si desarrollas tu propio “Canal de empleo” podrás inspirarlo en los valores de tu empresa, en tu cultura, no permitas que se impongan los valores de otros usando sus servicios.

¿Cómo quieres que contacten contigo?

Sabes lo difícil que resulta completar un formulario con infinitos campos obligatorios, que pretenden “tabular” la vida profesional de un candidato, y que en el fondo no servirán más que para ser impresos y leídos en un formato tradicional. Tu controlas los perfiles que necesitas, pide lo que te permita discernir entre los mejores candidatos, hazlo fácil para ellos y para ti.

¿Quién quieres que contacte contigo?

Sabemos que una oferta publicada en un portal de empleo nos puede proporcionar cientos de CV`s, pero también sabemos que la mayoría de ellos no se adaptan al perfil del puesto. Tal vez es mejor acercar a tus ofertas solo aquellos que quieren trabajar contigo y estén más cerca de tu objetivo de talento.

¿Tienes control sobre la rentabilidad de tu inversión en selección?

Si, seguro que sabemos cuánto nos cuesta un anuncio o comprar en base de datos un determinado perfil, pero podemos calcular el retorno de esa inversión, nos definimos indicadores medibles que nos den información de la efectividad del proceso. Si usas tu propio canal podrás definir los KPI’s que necesites, sin ninguna limitación, tu controlas el medio.

¿Quieres aprovechar todo el potencial de la Web 2.0?

Es obvio que si dominas tu propio espacio de empleo y quieres mejorar el perfil de tus candidatos, en el sentido de aumentar su talento, deberás usar todo el potencial que proporcionan las diferentes herramientas del “Social Media”. De esta forma tú seleccionaras los medios y la estrategia en los mismos: comunicación, contenidos, conversación, etc. Eso solo lo podrás hacer en tu propio “Canal de Empleo Corporativo 2.0”.

No es fácil cambiar las costumbres arraigadas en una organización, ni tampoco queremos mirar hacia otro lado, insinuando que implantar tu propia política de reclutamiento 2.0 sea algo fácil y “mágico”, pero no olvidemos algo,

Si lo que quieres para tu empresa es talento…Porque no dominas tú el proceso.

Ideas Activas de #Empleo

Nunca me gustó la frase “Políticas activas de empleo” y creo que desde este post cambiaremos la frase por la de “Ideas Activas de Empleo”, no es la política la que genera activamente empleo, son las personas, sus sueños, sus proyectos, sus ilusiones… sus ideas, unos las tienen otros las ejecutan, unos las crean otros las desarrollan. Ese si es un mundo activo de empleo, y no el que viene de la política.

¿Por qué esta reflexión? No siempre tienes la posibilidad de que un gran profesional de la comunicación como Eduardo Alcalde te permita estar en su programa y ser entrevistado. Así que comparto el contenido del programa “Vis a Vis” de Canal 7 TeleValencia, en el que hacemos un pequeño repaso a lo que he decidido llamar desde este momento: “Ideas Activas de Empleo”, después de escuchar la entrevista con más calma.

Para hacer más fácil el recorrido por la entrevista os dejo un resumen de los puntos más importantes y el minuto en el que podéis escucharlo.

02:20 – Como ha cambiado la forma de buscar empleo. De los anuncios de prensa al mundo digital.

03:00 – Las nuevas estrategias de búsqueda de empleo pasan por un mayor conocimiento de tus capacidades, para luego pasar a venderte centrando el objetivo.

04:05 – Redes sociales profesionales, como nos comportamos y participamos ¿Sirve para algo? Las nuevas herramientas de Internet te proporcionan más opciones en la búsqueda de empleo, aunque solo son una herramienta y no un fin en sí mismas.

06:20 – La brecha digital. Los nativos digitales se incorporaran al mercado laboral en los próximos años. Los inmigrantes digitales deberán adaptarse.

10:00 – El nuevo entorno laboral 2.0: El cambio y el aprendizaje continuos como profesionales. La importancia de los sistemas educativos y la inteligencia emocional.

13:20 – ¿Sirve para todos el Personal Branding? ¿Es útil en la búsqueda de empleo? La dificultad de buscar empleo.

15:27 – Las nuevas generaciones y el uso de las redes sociales, la generación “Why?”

17:00 – Los emprendedores en España. Estábamos acomodados y esta situación debe de servir de estimulo. Saldremos adelante, pero necesitamos incorporar los valores de la red: Compartir, Colaborar y Aprender.

23:30 – Ellibro “Mejora y Gana” ¿Por qué leerlo? Solo una reflexión: Empieza a creer en ti, invierte en ti.

24:30 – Las empresas de selección de personal ¿Se están adaptando al uso de las redes sociales? ¿Cuál es el futuro de las Redes Sociales?

26:44 – El peligro de los contenidos en las redes sociales ¿Qué ponemos?

El nuevo mercado laboral. #Empleo 2.0

Continuamos con la difusión de vídeos relacionados con el Libro Mejora y Gana (@mejoraygana), Manual de marca personal para la búsqueda de empleo. En una de estas “píldoras” de los autores del libro, nos cuestionamos que les espera a los recién graduados o diplomados. A todos aquellos que ahora salen por primera vez al mercado laboral. El panorama no es muy positivo, el paro entre los jóvenes supera el 50%, sin embargo algunos creemos que de esta situación surge una oportunidad.

¿Quieres ser dueño de tu futuro profesional? ¿Te atreves a mostrar tu talento? Aquí tienes un vídeo de 2 minutos con nuestra opinión… ¿Cuál es la tuya?

Selección por Relación. Reclutamiento 2.0

Con el permiso de los “expertos”. A estas alturas de la película algunos aún no han entendido la esencia de esta “nueva forma” de buscar talento.

Por cierto, para los que andan buscando una nueva oportunidad profesional (Eufemismo que usan los que se encuentran buscando empleo), esta nueva forma de relación ganará espacio con el tiempo, así que deberemos entenderla ;-)

A vueltas con el reclutamiento 2.0, vamos, lo de usar las redes sociales, o el social media para captar talento, bueno, para contactar con personas que posteriormente puedan interesar en una empresa. Resulta que aún no hemos entendido que se trata de generar relaciones de personas con personas, que llevan a unas a mostrar a otras lo que pueden ofrecer, sin que exista una necesidad inmediata de contratar. Y aquí es donde está la esencia de la diferencia.

Caracol (Foto de @xsalas)

¿Cómo seleccionan ahora las empresas a sus empleados?

Pues muy sencillo. Cuando necesitan a alguien, lo solicitan, el departamento de Recursos Humanos (RRHH si existe) pone el o los anuncios correspondientes, normalmente en portales de empleo donde se supone que están tod@s los que buscan trabajo, luego se dedican a filtrar. Incluyen condiciones obvias que dejaran fuera talento de forma automática y que como mucho generará un correo automático que recibirá el candidato, hundiéndolo más en la miseria. Con un poco de suerte tendrán encima de la mesa 5 o 10 candidatos rodeados de dudas, pero que al final serán entrevistados. Iniciando así un proceso de selección. La pregunta ¿Son los mejores los que tengo como finalistas?

¿Hay otra forma de encontrar talento? Reclutamiento 2.0

¿Y si en lugar de lanzar las redes en el momento de la necesidad de cubrir un puesto, lo hacemos con antelación? Esa sería otra forma de captar talento, para la que debemos tener una estrategia y planificación, no podemos invertir tiempo en relacionarnos con perfiles que nuestra empresa no necesite. Con esta forma de actuar, establecemos lazos de contacto con personas que potencialmente podrían trabajar en nuestras organizaciones. Cuando se necesita iniciar un proceso de selección se ponen en marcha los contactos con aquellos candidatos que más se ajusten al perfil deseado en ese momento. ¿Cuántas personas podemos proponer? ¿Tendrán el talento deseado? La respuesta a estas preguntas vendrá en función de las horas invertidas en el desarrollo de esta estrategia, pero no dependerá del momento en que se publique un anuncio o de las personas que lo pueda leer.

¿Qué diferencia hay entre las dos formas de reclutar talento?

Muy sencillo, primero dejar claro que estamos en la fase previa de un proceso de selección y que por tanto este procedimiento, definido en cada empresa, no se modifica. Después diferenciar que cuando usamos las nuevas herramientas sociales para hacer de verdad Reclutamiento 2.0 estamos pasando de…

SELECCIÓN POR NECESIDAD

A

SELECCIÓN POR RELACIÓN

Si quieres incluir cambios en tu empresa no tomes la velocidad del caracol ;-)

¿Cuál crees que puede dar mejores frutos en tu empresa?

De Twitter al Cielo

“De Twitter al cielo”… Suena bien no! Oscar del Santo @OscarDS me sorprendió hace unas semanas con la invitación a leer un proyecto que hoy es una realidad, el libro que lleva como título este post. No voy a ceñirme solo a recomendar su lectura, por supuesto, os dejo el comentario que le envié y que podéis leer en la Web del libro.

“He tenido la oportunidad de leer esta guía sobre Twitter, escrita de forma magistral por Oscar del Santo con Daniel Iglesias y Marco Conde, y tal vez no siendo muy objetivo (ya que soy usuario y amante de este universo del microblog), puedo decir que creo es una de las mejores referencias que haya podido leer hasta el momento sobre este pequeño/gran mundo virtual. Los autores hacen un recorrido por aquellas partes del mundo Twitter que son más delicadas e incluso más polémicas en su uso, no escondiendo su conocimiento en ningún momento. No esperes una guía al uso, no te enseñará a redactar un tweet, pero te sorprenderá la claridad de sus planteamientos. Hay universos que se pueden descubrir con la ayuda de otros exploradores y este es uno de estos casos. No lo dudes.”

En estos momentos, con la incertidumbre que nos rodea, algunos se ponen el sombrero de expertos con el afán de buscar un trozo de pastel profesional, algo que ofrecer al posible cliente, al usuario, al incauto, que con tal de salir adelante es capaz de escuchar lo que sea. Es eso de… “A rio revuelto, ganancia de pescadores” o algo así. Este fenómeno ocurre más aún cuando aparecen nuevas herramientas o mundos diferentes que cambian nuestras relaciones personales y profesionales, como las redes sociales, e incluso intuimos que cambiaran nuestras empresas. Personalmente, considero que es difícil predecir cómo será el “Social Media” futuro, lo que si tengo claro es que ha venido para quedarse ¿Cómo? 

De Twitter al Cielo es una excepción, es una ventana fresca que Oscar del Santo, Daniel Iglesias y Marco Conde, nos han abierto al universo Twitter que tiene en estos momentos el protagonismo más viral de las redes sociales. Además de las lecciones de uso, encontrarás experiencias reales que te darán una visión más próxima de lo que ocurre el el mundo del microblog Twitter. Entre estas experiencias está la de Mejora y Gana (@Mejoraygana) que aparece dentro de la trama de esta buena idea en formato de libro. Gracias y a leerlo.