Memorias de una Superviviente

Este libro escrito por Doris Lessing (Kermanshah, Persia, 1919) en 1974 tiene una vigencia en este momento que podría resultar escalofriante. ¿Qué pasaría si la sociedad actual se deja llevar por la falta de escrúpulos y la desobediencia? Todo ante la ineptitud de políticos, banqueros y otras especies.

Cuenta la historia de una mujer que vive en medio del caos de una sociedad que se derrumba. Ninguno de los valores hasta el momento existentes en cualquier sociedad son ya validos, las personas no tienen trabajo, ni ingresos de ningún tipo y solo pueden pensar en subsistir. En medio de este caos, la protagonista recibe la visita de un extraño, que cambia su vida ya de por si difícil.

Doris Lessing recibió el premio príncipe de Asturias en 2001 y el Nobel de Literatura en 2007, sin estar en la lista de candidatos que contaban para el premio. Su novela más conocida es “El cuaderno dorado”.

Eres un buen compañero, jejeje…

Es fácil decir que alguien no tiene razón en algo o que esta equivocado, sobre todo si no esta presente. Somos muy dados a decir cosas de los demás cuando no se pueden defender, la verdad es que no hacerlo es un ejercicio de honestidad a prueba del mejor de los mortales. Claro esta que el mundo de la empresa no tiene esta virtud, es más, diríamos que se acrecienta el carácter cínico de las personas en este aspecto.

Pero más complicado resulta que además de hablar mal de alguien a sus espaldas, lo cambiemos cuando él esta presente y le demos la razón que anteriormente le negamos en su ausencia. ¿Pero que pasa si te pillan? Normalmente nada, lo que toca, y los más cretinos lo hacen con soltura, es negarlo todo y buscar un chivo expiatorio para endiñarle el asunto. Con esta última reacción entramos en un círculo del que es difícil salir, porque corremos el riesgo de que al final dos de nuestras victimas cruzadas se lo cuenten.

Por desgracia en la vida interna de una empresa esto pasa con mucha frecuencia y a todos los niveles. Pero es posible que para la buena marcha de un proyecto empresarial el colectivo donde más daño hace este comportamiento es el de los directivos. Se supone que estas personas, que deben estar preparadas, tienen la suficiente integridad como para superar este tipo de episodios y además no fomentarlos, incluso por ejemplo hacia los demás miembros de la empresa, que los observan de forma continúa. Pues no es así, cada vez me encuentro con más ejemplos contrarios, con más personajes que no saben lo que significa trabajar con otras personas que tienen opiniones diferentes a las suyas. Desgraciadamente esto no tiene remedio, el cretino lo es y no deja de serlo, ocupe el cargo que ocupe.

LIDERAZGO

Es muy habitual oír hablar de liderazgo (deportivo, político o empresarial), en algunas ocasiones está claro cuando se consigue este estatus o porque medios se puede llegar a liderar un proyecto, pero en otras (casi siempre en el mundo de la empresa) no esta tan claro y sobre todo que clase de liderazgo es más conveniente.

Creo que la mejor forma de liderazgo puede ser una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido, nunca será bueno un liderazgo impuesto y seleccionado por personas externas.

La explicación de esto es muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización. ¿Conoces algún caso que se explique así?

(Reflexión extraída de la lectura de una conferencia de Henry Mintzberg)

CRISIS? WHAT CRISIS?

Es el titulo de un gran álbum de Supertramp (Editado en 1975), pero viene al pelo con la que esta cayendo, eso que antes se negaba y ahora esta todos los días en televisión, radio, prensa y en las conversaciones de cualquier lugar.

Todos hemos oído de la gravedad de la situación actual, de cómo empieza esto allá en los Estados Unidos de América (las subprime), de la cantidad de miles de millones que los estados ponen para que el sistema financiero no se colapse (De poco esta sirviendo), de las reuniones de jefes de estado que dicen estar muy preocupados, los mismos que dejaron generar el problema ahora forman porte de la solución.

¿Alguien sabe donde estamos? La aplicación práctica de la crisis si que la estamos percibiendo, dos ejemplos: Ya tenemos personas cercanas que se quedan sin trabajo y somos conscientes de que los bancos ya no “prestan” el dinero con la facilidad de antaño. Vale, nos quedamos con esto, pero…

¿Alguien sabe a donde vamos? Esto ya es más complicado, ni siquiera los grandes expertos se ponen de acuerdo. Los políticos organizan cumbres para buscar soluciones (Cumbre de Washington 15/NOV/2008) y algunos andaban buscando silla, en tres horas solucionaran el mundo, como hacemos todos los días en la tertulia de la sobremesa con los compañeros de trabajo. Nadie tiene una idea exacta de lo que puede pasar; más bien parece que temen no poder controlar las consecuencias de todo esto.

Estamos ante situaciones que son más bien paradójicas. El primer país en la defensa del capitalismo liberal (EEUU) esta comprando bancos con el objetivo de salvarlos. Los líderes mundiales están lanzando mensajes de tranquilidad y premisas de que todo lo que hasta ahora era un mundo de crecimiento continuo, lleno de virtudes, fabuloso, sobre el que se asentaba occidente, resulta que ahora es el germen de todos los males y lo tienen que cambiar, lo tienen que regular.

¿Y si los ciudadanos no se creen nada? Supongamos que el miedo de los lideres esta en que la sociedad no les crea y que decidan ir por libre. Que decidan entrar en una espiral que podríamos describir como: “crear sus propias reglas, regularse ellos, pasar de políticos, bancos y demás usureros”, que lleva a la mayoría a no pagar sus impuestos, sacar sus ahorros de los bancos, no acudir a su trabajo, no pagar sus prestamos, no consumir más que lo justo para subsistir, y así hasta colapsar el maravilloso sistema que hemos construido en las últimas décadas. ¿Te imaginas esta situación? Esto si seria una crisis.

Obama y San Carlos Borromeo

El día 4 de noviembre de 2004, día de San Carlos Borromeo (Arona 1538, Milán 1584) fue elegido en USA el 44 presidente de este país, se llama Barack Hussein Obama Jr y es de raza negra, una característica muy destacada por todos. Carlos Borromeo fue arzobispo de Milán y el primer Secretario de Estado del Vaticano, pero lo más destacado de este clérigo fue su vida cerca del pueblo y privándose de todo lujo, aspecto no destacado sin tener en consideración que era de familia muy rica y que renuncio a todo, fue conocido como “padre de los pobres”.

Pues nada, que San Carlos Borromeo guie a Barack H. Obama Jr. en su reinado, que le conceda la virtud de tener en cuenta algunas cosas elementales que para el anterior inquilino de la Casa Blanca pasaron de largo. No es necesario que pase a la historia como “padre de los pobres”, seria suficiente con que tuviese conciencia de que existen.

Animo Barack lo tienes fácil, además Zapatero ya tiene silla en la cumbre del G20 y su aportación puede salvar a medio mundo, o casi. Este al menos esta vivo, no como Borromeo al que ya te será difícil pedir consejo.

SINTIENDO EQUIPOS (Parte II)

Ya comentamos en la primera parte de Sintiendo Equipos (23 mayo 2008) que una de las teorías sobre la construcción de equipos y su correcto funcionamiento esta en saber gestionar los sentimientos de los miembros del equipo, pero sobre todo los que crea el propio equipo de forma independiente (como ente autónomo y no como suma de los sentimientos de los individuos). Analizar porque fracasan los equipos en algunas ocasiones (yo diría que en muchas) es una tarea ardua y tal vez de poco interés, al menos para leer aquí, pero si podemos preguntarnos: ¿Cómo podemos reducir los riesgos de fracaso de un equipo de trabajo?

Para esto creo que solo es necesario ocuparnos de los sentimientos y/o emociones de las personas que formaran el equipo. Esta claro que no es tarea sencilla, pero si minimizamos el rozamiento entre los sentimientos de cada uno y los que crea el equipo, podremos avanzar mucho en el éxito de ese colectivo.

Esta teoría va más próxima a la “Teoría de las inteligencias múltiples” desarrollada por Howard Gardner, que aplicada a los equipos de trabajo diría algo así como que el equipo no posee una única inteligencia, sino una diversidad de inteligencias que marcaran las potencialidades del equipo. Estas inteligencias trabajan juntas (sentido de equipo), pero son entidades semi-autónomas (cada uno de los miembros del equipo). Si queremos prevenir el fracaso de un equipo de trabajo deberemos pues asimilar que cada uno de los individuos que lo forman aportan al grupo su parte de inteligencia, sentimiento o emoción, en definitiva su forma o perspectiva de ver la vida y por tanto de afrontar los objetivos a conseguir por el equipo. Si conseguimos no anular gran parte de estas formas de ser, pero a la vez somos capaces de crear otra forma de ser independiente (el equipo como tal) que respete todas ellas, tendremos un equipo con una salud de hierro.

Sabor a Chocolate

“Hace más de sesenta años, Adrian Troadec vio a una chica salir de una clase de música. Dos guerras mundiales después, aún funciona la fábrica de chocolate que abrió para conquistarla”.

Se trata de una novela que engancha, de fácil lectura y con un final sorprendente, al menos a mi me lo pareció. Se puede leer en poco tiempo. Una historia de amor entre dos personas puede llegar muy lejos, y esto es lo que pasa con los protagonistas de esta novela que además tienen otros factores en sus vidas que la hacen más interesante.

El autor, José Carlos Carmona, gano con esta novela el XIII premio literario de la universidad de Sevilla. Si no eres lector habitual este es un buen comienzo, si lo eres te gustará.

VICKY CRISTINA BARCELONA (Woody Allen)

De nuevo Woody Allen sorprende, he visto la película y debo decir para empezar que no será de las recordadas, no estará entre sus obras maestras, no es de las mejores de director neoyorquino. Desde esta corta reflexión hasta oír lo que se puede llegar a decir de esta película van muchos, muchos pueblos.

Se dice que es una película llena de tópicos, con una visión pobre de Barcelona y de los españoles, con un guión poco trabajado, lejos de los diálogos sorprendentes de Allen, bueno esto y mucho más.

Pero yo tengo que decir, siempre desde el prisma de un admirador de Woody Allen, que Barcelona es así, tal como se presenta en la película. Otra cosa es que algunos pensaran que la imagen que se proyectaría iba a ser la de una ciudad cosmopolita, multicultural, etc. La historia tiene su fondo y la visión que ofrece de los españoles, aunque apasionada es en cierto modo real. Los diálogos y el ingenio tienen el sentido de Allen. Los actores están muy bien, pero sobre todo tengo que destacar la fotografía, para mí lo mejor de la película. Si te gusta Allen, no dejes de verla.