Escribir
unas líneas de recomendación en algunas redes sociales o validar algunas
aptitudes/actitudes expuestas de forma aleatoria en un perfil de similares
redes, sinceramente no creo que aporte mucho. Ni para el que las recibe, ni
para el que las redacta o recomienda. Una vez oí de una de estas redes
profesionales: “No hay nada más falso que una recomendación en LinkedIn”. Aquí lo dejo, pensemos en las que tenemos o hemos
realizado.
Sin
embargo puedo hablar de la excepción que confirma esta regla. En una ocasión
escribiendo unas líneas de recomendación –Que me pidieron- para una excelente
profesional en una de esas redes sociales, y según avanzaba en el texto, esa
persona fue haciéndose más cercana, como más tangible. Cuando terminé me di
cuenta de que había descrito más a una amiga que a una profesional.
Eso
me hizo pensar en como describir a esas personas y esa cualidad. Personas que
en ocasione se cruzan en tu camino y dejan una huella especial. Personas que
tienen la capacidad de acercarse a los demás sin ser descubiertas, algo así
como los soldados de elite, que además van camuflados. Pero a diferencia de
estos, no con el objetivo de atacar o tomar una posición, sino para poder
entender mejor a su interlocutor. Sin condicionarle.
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| Foto de @xsalas - "Salir de la norma" |
Si
lo trasladamos al campo de la Gestión de personas, nos encontramos con una
cualidad que puede ser de mucho interés para cualquier gestor de equipos. Es
una de las claves que puede usar cualquier directivo a la hora de trabajar con
su equipo, desarrollar la capacidad de acercarte a las personas sin que estás
tengan la sensación de ser interrogadas, sin sentir que están siendo
controladas.
Desarrollar
esta capacidad, que podemos llamar “Inteligencia Cercana”, es muy interesante
para cualquier directivo en estos momentos, en los cuales se puede atacar la
reputación de una persona en menos de 30 segundos. Es interesante para moverte
en el mundo 2.0, con rapidez, con eficacia, sin molestar, pero siendo visto,
percibiendo los matices que te interesen. Ser agresivo, descarado,
impertinente, puede ser fácil. Ser cauto, integrador, orientador, mentor,
coach, no lo es tanto.
Pon tus neuronas a trabajar, piensa como puedes conectar con los demás
en un mundo donde lo que ahora importa, seguramente dentro de unos días estará
pasado de moda o no tendrá el más mínimo interés. Crea vínculos afectivos para
que tu proximidad sea efectiva pero no molesta, porque seguramente eso nunca
pasará de moda, será útil.
Sean felices ahí afuera!!
