Liderazgo Integrador... Liderazgo Ganado

Son tiempos en los que muchos claman por tener líderes que tomen las riendas de las decisiones y otros apostatan de sus creencias y recelan de cualquiera que pretenda ser líder. Podemos estar hablando de política y crisis económica, pero también de empresa y gestión empresarial. En realidad ¿Cual es el mejor líder en tiempos de crisis?

La mejor forma de liderazgo puede ser una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido, nunca será bueno un liderazgo impuesto. Nunca será licito el liderazgo que busca alimentar su ego, por encima de los intereses de la mayoría o incluso de las minorías, porque no.

La explicación de esto es muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización ¿Conoces algún caso que se explique así?

El Currículum ¡Ese gran desconocido!

Desde que una persona tiene uso de razón (profesional) oye hablar del Currículum Vítae, de cómo hacerlo, de sus diferentes modalidades, de su importancia. Se puede decir que el primer acto de una vida laboral es la confección del mismo. Pero ¿De verdad sabemos que es un CV? Lo cierto es que todos opinan sobre él y muchos son los que se atreven a dar consejos sobre cómo redactarlo.

Si nos remontamos en el tiempo, vemos un CV en papel y con una cierta extensión (en folios). Un CV donde era muy importante el contenido describiendo la formación (extensa a ser posible) y la experiencia, con un diseño más o menos atractivo. Era la única carta de presentación profesional que existía y su imagen contaba. Su transmisión, siempre en papel, se producía entregándolo en mano o enviado por correo postal.

Con el tiempo y con la llegada de otras plataformas de comunicación que propuso Internet, como el correo electrónico, los portales de empleo y las webs de empresa, el CV tradicional fue sufriendo pequeñas evoluciones, haciendo que fuese menos extenso y que se adaptase con mayor rapidez a las ofertas de trabajo. Reduciéndose la presentación en papel.

¿Y ahora? La Web 2.0, las redes sociales profesionales y personales, introducen cambios aún más grandes y están convirtiendo el CV tradicional en algo liviano, al borde de la desaparición, aunque resistirá un tiempo, hasta que casi todo el mundo sea capaz de gestionar una cuenta de correo o acceder a un portal 2.0

Pero algo empieza a estar claro, los que apuestan por un CV 2.0 ya no son un grupo de “raritos” que tienen mucho tiempo libre… Y sobre todo un CV 2.0 está mostrando no solo información del pasado (que hice) sino información del presente (que estoy haciendo) e intenciones de cuál es mi futuro (en que estoy participando).

Si no lo tienes empieza a construirlo, la verdad merece la pena.

En RRHH: No te conformes ¡Se diferente!

¿Qué te parece?... Debemos cambiar la referencia de la era cristiana a.C. (“antes de Cristo”) y d.C. (“después de Cristo"), por la más reciente a.LB. (“antes de Lehman Brothers”) y d.LB (“después de Lehman Brothers”).

En 1932 Aldous Huxley publicó por primera vez la novela Un mundo feliz, titulada en inglés Brave New World. Describe una sociedad democrática de castas, controlada por los Alfas y sus subordinados los Betas, avanzada tecnológicamente, donde se ha erradicado la guerra y la pobreza, y donde todos son felices.

Pero esto ha tenido un coste, eliminar la diversidad cultural, el arte, la ciencia, la literatura, la discrepancia, la iniciativa y muchas otras facetas que permiten al ser humano diferenciarse, crear, pensar o ser libre. Existe un solo Estado Mundial, surgido después de una devastadora guerra, que tiene el año 1908 como inicio de su historia, año en que se fabricó el primer Ford Modelo T. Así se refieren al cambio de era como a.F. (antes de Ford) y d.F. (después de Ford).

En 2011… ¿Las personas están cada vez más sometidas? La falta de oportunidades laborales está generando una resignación encubierta, donde las personas son capaces de aceptar cualquier oportunidad, sin llegar a valorar ni el puesto, ni el salario, ni las condiciones. Solo los “mercados” mandan y controlan, ellos deciden.

Pero en realidad ¿Es así? Puede que existan casos que se describan de esta forma, pero no todos, no se puede generalizar. También es posible encontrar casos en los que este sometimiento es usado como excusa, incluso es posible que no exista y que sirva para justificar un cómodo aborregarse que todos desean y nadie admite. Aunque parezca absurdo, son más felices, no tienen que decidir, deciden por ellos. No tienen que buscar trabajo, porque todo esta tan mal que se justifica estar dos años sin empleo.

No luchan en sus empresas para aportar más valor, porque en cualquier momento dicen serán despedidos y es inevitable. No les preocupa ser despedidos porque es lo normal. No les molesta votar a políticos incompetentes, porque así justifican su propia incompetencia.

Estamos construyendo “Un mundo feliz” que inicia su historia en 2008, situándonos cronológicamente a.LB. (Antes de Lehman Brothers) y d.LB (después de Lehman Brothers). Tal vez no sea igual en apariencia al descrito por Aldous Huxley, pero si en el fondo. Todo parece revestido de una capa de libertad, con tonos de razón y libre elección, pero en el fondo se está sometido, no hay elección posible, estas atrapado en una sociedad que te proporciona las noticias masticadas y dirigidas hacia un fin. En un entorno laboral que no puedes controlar, al menos en apariencia… Pero no te conformes: Se diferente.

Es interesante leer Memorias de una superviviente de Doris Lessing (Nobel de Literatura 2007)

(Este post se publico en noviembre de 2010 con el título “Construyendo un mundo feliz”)

¿Dónde puedo buscar trabajo?

Santiago tenía la sensación de haber despertado de un largo y profundo sueño, no entendía nada. Después de 14 años de trabajo como ingeniero en una multinacional, se había quedado sin empleo. Ahora, se daba cuenta de que su dedicación al trabajo le había aislado del mundo laboral, estaba tan despistado que ni siquiera sabía dónde ir a buscar empleo. Su mundo se había parado, pero con un problema añadido: la fecha era de 14 años atrás.

Él encontró su empleo gracias al anuncio publicado en un periódico, en la sección de ofertas de empleo de los domingos, que ahora ni existía. Nunca se preocupo de darse de alta en ningún portal de empleo, porque tenía un puesto de trabajo solido, para toda la vida. Además, su dedicación no le permitió más tiempo que el necesario para que su familia no le olvidara.

Definitivamente estaba perdido. Más aún cuando se entero de la existencia de la Web 2.0 ¿Qué? La posibilidad de pertenecer a redes sociales profesionales, del social media, de LinkedIn, de Xing, de Twitter ¡Paren! ¿Dónde busco trabajo? ¿Cómo debe ser mi currículum? ¿Quiere una copia en papel?

Esta pequeña historia tiene mucho de cierto en estos tiempos. Hace unos años los portales de empleo no tenían la notoriedad que tiene hoy, solo los profesionales de los RRHH tenían relación con ellos, es más, las páginas de los periódicos impresos los domingos salían repletas de “buenas ofertas”. Hoy, pocos años después, casi no eres nadie si no estás en las principales redes sociales y portales de empleo, es más, para buscar trabajo de directivo es casi imprescindible.

No pierdas el próximo tren, porque es posible que ya queden pocos, o los próximos pasen a tal velocidad que ni los veas. Entiende que para continuar con tu carrera profesional es posible que debas:

• Tener presencia en las redes sociales.

• Interactuar con los demás. Haz algo, no te limites a escuchar.

• Ofrecer algo. Publica contenidos de forma regular.

• Compartir, conectar, comunicar.

• Ayudar a los demás.

• Desarrollar tu marca personal.

Igual estas notas no te aseguran un trabajo ingeniero como el que busca Santiago, pero seguro que te ayudan y por supuesto te darán ventaja frente a todos aquellos que no lo hagan. Te diferenciará.

(Foto vía http://fondosdibujosanimados.com.es/)

Ya es Primavera en la Empresa ¿No?

Sería deseable que las empresas desarrollasen al máximo su inteligencia emocional, pero sabemos que las empresas no disponen de este campo por sí mismas, sino las personas que la componen y sobre todo sus directivos. Por tanto, será más inteligente emocionalmente aquella empresa que cuente con un grupo humano con sus capacidades emocionales más desarrolladas. Hasta aquí todo parece lógico.

 

Desgraciadamente no suele ser así de forma habitual, lo normal es que las empresas se rijan por decisiones tomadas sobre la base de números, datos fríos, resultados, estudios de mercados, etc. La mayoría de los directivos, con coeficientes intelectuales altos, sienten emociones en su vida privada… aman, lloran, ríen, disfrutan, sienten miedo o son felices. Pero cuando se adentran en el mundo profesional pierden parte de su inteligencia emocional y lo cuecen todo sobre el fuego de la lógica, de la razón. Parece ser que así se es más “profesional”, pensamiento extendido, frente al menos “duro” que pretende considerar los sentimientos de las demás, aunque esto solo sea empatía.  

 

…Santiago, como director de recursos humanos, no compartía la forma como resolvía su compañero las diferencias con los miembros de su equipo. Cuando se trató el tema en la reunión no hubo posibilidad de razonar, el director general zanjo las diferencias con la frase: “Aquí o se está con nosotros o fuera.”

 

Peter Salovey desarrolla un marco para la Inteligencia Emocional y la organiza en cinco competencias:

 

• Conocimiento de las propias emociones. El conocimiento de uno mismo.
• La capacidad de controlar las emociones, para permitirnos adecuarlos al momento.
• La capacidad de motivarse uno mismo.
• El reconocimiento de las emociones ajenas. La empatía.
• El control de las relaciones. La habilidad para relacionarnos adecuadamente con las emociones de los demás.

 

Es posible que muchos directivos carezcan de algunas de estas competencias, sino incluso de todas ellas ¿Conoces alguno?

 

 

¿Pueden ser efectivos los equipos de corta duración?

¿Es posible que los equipos de trabajo en proyectos de corta duración sean efectivos? La verdad es que si atendemos a las teorías de gestión de equipos de trabajo, perderíamos un tiempo precioso solo en la puesta en marcha “formal” del equipo. Necesitamos se eficaces y tenemos poco tiempo, así que apliquemos un poco de sentido común.

Los equipos con plazos de ejecución rápidos o incluso con alta rotación de sus miembros, tienen un problema claro: La poca afinidad entre sus miembros, no hay tiempo de entrelazar intereses más allá de los profesionales.

Todo el esfuerzo debe ir encaminado a crear relaciones desde la perspectiva profesional. El liderazgo de estos equipos debe plantearse dejando que cada miembro sientan la responsabilidad directa del trabajo, que el jefe de equipo sea inicialmente solo un acompañante cercano, que el objetivo sea más ayudar que organizar, más colaborar que imponer, detectar los puntos débiles de cada uno de ellos de forma rápida y centrar la ayuda en esos puntos. Todo esto sin dejar de lado la responsabilidad de cada uno.

Aunque los tiempos sean cortos, los equipos pueden funcionar, siempre que cada uno de sus integrantes se sientan útiles, tengan un rol, el líder debe detectar ese rol y poténcialo. Fomenta la comunicación y la participación, seguro que dará buen resultado.

Transformar el desempleo en oportunidad ¿No?

La verdad es que hablar de la experiencia de buscar empleo, en cada caso puede ser diferente. Incluso dar pautas para hacer una búsqueda exitosa, suponiendo que tod@s nos comportamos en estas situaciones de igual forma, es muy arriesgado. Pero veamos un ejemplo.

Siendo durante muchos años Directivo de una importante empresa, Antonio, como muchos otros buenos profesionales, se quedo en la calle y con la soledad de no saber qué hacer. Lógicamente su primer impulso fue lanzarse de nuevo a la búsqueda de algo “similar”, lo que le llevo a tener resultados, pero no con la satisfacción profesional que buscaba.

Así que decidió cambiar la orientación, pensó que después de muchos años de una excelente labor como profesional en unas maravillosas empresas, debía dar el paso para ser “el mismo” y ofrecer sus conocimientos y experiencia en el mundo de la gestión de las organizaciones.

Creo su marca personal, su blog, su cuenta de LinkedIn, de Xing, de Twitter, de Facebook, ¡¡Bueno ya vale!! Y se dedico a “formarse e informar” a todo el mundo de lo que sabía hacer y lo que quería hacer, sobre todo para sentirse feliz en su vida profesional.

Con esta experiencia personal, que incluye un periodo de maduración y formación de más de un año, tomó contacto con el maravilloso mundo de los Emprendedores, de las personas que transforman su experiencia en fuerza para aportar a los demás lo que saben.

Hace unos años esta experiencia tal vez hubiese sido más complicada, hoy tenemos una opción para mejorar profesionalmente y diferenciarse del resto de candidatos, utilizando los medios de la Web 2.0

Transforma la situación de búsqueda de empleo en una posibilidad de aprender y mejorar, afróntalo como una nueva oportunidad. ¿No? 

Erase una vez "El Empleo"

Erase una vez un país muy, muy lejano donde sus habitantes eran felices, todos tenían trabajo, disfrutaban de vidas llenas de bienes y rodeadas de todo tipo de ocio.

Pero un día, desde más allá de sus fronteras, llego una gran epidemia y se extendió por todo su territorio, los habitantes de este país nunca pensaron que ellos podrían ser afectados, sentían que estaban a salvo, o al menos eso les habían dicho.

Pero no fue así y en pocos meses el virus se extendió y “El empleo” empezó a morir, desaparecer, extinguir y muchos de sus habitantes se vieron afectados. Entonces les dijeron que todos eran más pobres, que deberían gastar menos y ganar menos y trabajar más, todo en nombre de un supuesto orden mundial que les sacaría de aquella epidemia. Algunos lo llamaban “Mercado”.

Los gobernantes del país, asustados y amenazados por la epidemia, decidieron hacer caso de las recomendaciones y empezaron a recaudar más, pero también decidieron gastar menos, por lo que las organizaciones que debían investigar una vacuna para la pandemia dejaron de hacerlo y no daban soluciones correctas. No fue posible un pacto general en el país para unir esfuerzos y ayudar al pueblo que veía como poco a poco desaparecía “El empleo”. Algunas organizaciones se sentaron bajo un árbol para ver pasar el cadáver de su enemigo, esto algunos nunca lo entendieron.

Cuando todo parecía perdido y más de 4 millones de ciudadanos estaban afectados por el virus, surgió el espíritu emprendedor que siempre había caracterizado a los habitantes de este país, todos ellos, sin esperar la solución de nadie, se pusieron manos a la obra para limpiar el país y echar de él todo aquello que representara la posibilidad de contagiar el virus. En pocos años el país volvió a ser el de antes y todos pudieron ser igual de felices. Habían aprendido algo muy importante, solo con el esfuerzo de cada uno de ellos era posible superar las épocas malas. No existían las pócimas mágicas.