CRISIS?? WHAT CRISIS?? (Segunda Parte)

¿Crisis? ¿Que Crisis? Así estamos desde 2008 y lo que nos queda, por cierto ¿Alguien lo sabe? En su inicio ni existía, hoy nos dedicamos a recortar o nos hundimos. Haciendo uso de una pizca de ironía, nos hemos dedicado en los últimos días a recopilar en diferentes foros, medios, compañeros, tertulianos y demás especies opinantes, una lista de “posibles medidas” contra la crisis.

Después de cuatro días la lista es de 30 medidas, ya es suficiente. No es excluyente, ni tampoco exhaustiva. Se trata tan solo de un ejercicio de demagogia sobre un tema importante que nos afecta como país y como ciudadanos.

Seguro que algunas de estas medidas no son factibles o en todo caso son poco eficientes, pero este no es el objeto de este post, solo reflexionar: ¿Tan difícil es que los dos grandes partidos políticos de este país tengan una estrategia común? Solo tienen que hacer una lista ¿No? Esta es la lista:

1. Reorganización de la administración pública, eliminar duplicidades entre administraciones central, autonómica y local.

2. Supresión del 30% de los ministerios existentes, dejar solo una vicepresidencia.

3. Disminución de un 10% de los representantes en las cámaras autonómicas y en el congreso de los diputados.

4. Reforma del Senado, disminución del numero de senadores, eliminación de los senadores designados.

5. Supresión del 30% de las consejerías a nivel de comunidad autónoma.

6. Supresión de las subdelegaciones del gobierno y autonómicas.

7. Supresión de las diputaciones provinciales.

8. Regulación de la contratación de asesores políticos. Eliminación de 90% de los asesores actuales en todos los niveles de la administración.

9. Supresión del 60% de los coches oficiales, fomentar en las instituciones públicas el uso del transporte público.

10. Control de los gastos de los políticos, regulación y supervisión continua por parte de la agencia tributaría. Disminución inmediata del 50% del gasto en dietas en todos los niveles de la administración.

11. Reforma del poder judicial, modernización del sistema, agilizar las decisiones. Incremento de los juzgados de lucha contra el fraude fiscal. Implantación de los juicios rápidos en materia de fraude fiscal evidente y probado.

12. Mejora de la competitividad del país desde la Reforma del sistema educativo, apuesta por las universidades y la I+D.

13. Permitir la entrada de empresas de selección y agentes de trabajo temporal en la gestión del INEM.

14. Incremento del IRPF para las rentas superiores a 108.000 euros anuales.

15. Recuperación del impuesto de patrimonio.

16. Recuperación de parte del impuesto de sucesiones cedido a las autonomías.

17. Incremento de los impuestos para compra de bienes de lujo.

18. Reforma del sistema bancario, creación de un impuesto sobre los movimientos de capitales.

19. Implantación de un impuesto para las transacciones a corto plazo en bolsa o mercados secundarios.

20. Recorte de las subvenciones a partidos políticos, sindicatos, fundaciones y organizaciones no gubernamentales.

21. Realización de todas las consultas electorales del país el mismo día.

22. Reforma laboral, supresión de los macro convenios colectivos. Implantación de un único tipo de contrato con despido progresivo, acumulación de derechos según la duración del mismo, pero gravando de forma importante la no continuidad de contratos en posiciones de trabajo sostenidas. Disminución de los impuestos a los trabajos a tiempo parcial.

23. Desaparición de las televisiones autonómicas. Solo la televisión Valenciana (Canal 9) tiene una deuda superior a 1.000 millones de euros.

24. Disminución o supresión, aunque sea de forma temporal, de todos los actos lúdico festivos organizados por las administraciones públicas. Véase algunos grandes premios de F1 (3 en España), por ejemplo.

25. Incremento del impuesto del alcohol y del tabaco.

26. Implantación de una tasa simbólica (1 euro) por cada visita medica en la seguridad social.

27. Tasas especiales para empresas y particulares que no hagan un uso adecuado del consumo de recursos, agua, luz, gas, etc.

28. Reducción del gasto farmacéutico, dispensar solo lo necesario, ajustar los márgenes de beneficio de las empresas farmacéuticas.

29. Incrementar en 1 céntimo el impuesto de las gasolinas.

30. Incrementar al 5% el déficit permitido hasta el año 2014 a los estados de la unión europea. (Ver enlace)

Si has sido capaz de leer la lista completa, te animo a que la comentes o incluyas tus sugerencias, igual les damos pistas a nuestros queridos políticos.

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- Un país llamado Inem
- ¿Ya son nuevos tiempos?

Una pesadilla

Hasta que decidimos volver a colgarla en la pared fue como una pesadilla, no había conversación en la que no apareciese o cena en la que no estuviese presente. La situación era insostenible, los días pasaban y el ánimo de todos iba cayendo. Una mañana decidí afrontar el problema y lo comenté con mi marido: “Por favor Santiago, ya está bien, o lo haces hoy o me encargo yo misma”. No le vi muy convencido, pero al llegar esa tarde del trabajo la foto de la comunión de mi madre estaba colgada en el recibidor. En su próxima visita todo sería normal.


Lo prohibido ; Viceversa ; Otros Relatos cortos

Una crisis que paraliza

La crisis está poniendo en evidencia algo que tal vez no queremos ver, una reacción que debería ser la contraria, una situación que no permite aumentar la competitividad de las empresas de este país. La crisis esta amordazando a las personas que deberían ejercer el liderazgo en su empresa, prefieren estar medio escondidos, no dar la “nota” y pensar que así podrán conservar su puesto de trabajo. Tienen miedo.

…Santiago estaba en el comedor de la empresa cuando entro su compañero y director de recursos humanos, al mirar su rostro se dio cuenta de que algo estaba pasando, le hizo una señal con un leve movimiento de cabeza y se sentó a su lado. ¿Qué pasa? Pregunto Santiago. Nada, lo de siempre, continúan los despidos, contesto su compañero.

Santiago pensó en las personas que se quedarían sin empleo, pero también en el efecto que tenían los despidos en los que se quedaban. Después de conocerse la noticia, un ambiente de tensión y miedo se extendía por toda la empresa, todo se ralentizaba, casi se paraba, costaba mucho tomar de nuevo el pulso de la actividad normal. Lo peor, los lideres de cada grupo, que no eran capaces de hacer nada, unos porque ya habían desarrollado más miedo que su propio equipo, otros porque intentaban pasar desapercibidos, así creían estar a salvo de los despedido. Esta vez la mitad de los directivos se quedo sin trabajo.

Buscando un futuro

Mientras busco mi destino en el frio suelo de la cocina, pienso en los sueños que cumpliré, en los proyectos que emprenderé, pero no dejo de pensar en los que no están a mi lado. Es duro, muy duro, nunca tienes todo lo que quieres, cuando consigues una meta siempre terminas pensando en lo que no tienes en ese momento. No salimos de la desgracia, aunque la vida nos sonría. ¿Será el ser humano pesimista por naturaleza?

¡Ya lo tengo! No sé cómo fue a parar este boleto de lotería detrás de la nevera.

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Aniversario, este Blog cumple dos años

Se cumplen 2 años desde que este Blog inicio su andadura, fue el 27 de abril de 2008 con la entrada “Contratar con Emociones”, su nacimiento se debió a la curiosidad del autor por este mundo 2.0 y las ganas de compartir y aprender, que son fundamentales para entenderlo. El objetivo era y sigue siendo proporcionar reflexiones y pensamientos, con la única pretensión de compartir y nunca de aleccionar o definir.

Cuando esta aventura empezó no se tenían objetivos de tiempo, ni contenidos concretos, todo se ha ido construyendo poco a poco durante estos dos años, con 96 publicaciones. La mayor parte de los post publicados están relacionados con el mundo de la empresa y los recursos humanos, pero también hay comentarios de libros, películas y relatos cortos de ficción, que intentan poner el contrapunto menos serio al resto de contenidos.

Desde estas líneas dar las gracias a todos aquellos que durante estos dos años han pasado alguna vez por aquí, a los que lo leyeron con ojos amables y sobre todo a los que lo hicieron de forma crítica. Gracias también a los que dejaron algún comentario, no muchos es cierto, por su participación activa y critica en el Blog. Ojalá sean más en un futuro.

El Blog continua, solo con objetivos a corto plazo, no hace planes a largo plazo, como dice la letra pequeña de su titulo “intentando ser feliz con lo más sencillo y todos los días”.

Gracias :)

Parar un tren en marcha o ser arrollado en el intento

Cuando inicias un nuevo reto profesional pones toda la carne en el asador, lo das todo, intentas tener todos los detalles controlados. El objetivo es no cometer errores, que todo salga bien, incluso por encima de la consecución de los objetivos finales del proyecto. Sin embargo ¿Es posible tener todas las variables controladas? O incluso ¿Es necesario?...

...Santiago tenía un interés especial en su nuevo proyecto, su futuro profesional estaba en juego. Durante los primeros días no quiso dejar escapar ningún detalle y sentía la necesidad de controlar todas las implicaciones que su trabajo estaba teniendo. Esta situación, con el transcurso del tiempo, le llevo a una posición de bloqueo, tanto personal como de ideas. Saltaron todas las alarmas y brotó un estado de ansiedad preocupante.

En una comida con un amigo y ante la situación que estaba viviendo, Santiago decidió contarle lo que le ocurría. Su amigo, sin apartar la vista del plato, le preguntó si su proyecto había terminado. Santiago, sorprendido, le dijo que no, que estaba empezando. Su amigo, levanto lo vista del solomillo y le dijo: Pues no lo parece, da la sensación de que quieres terminar antes de empezar. Deberás pedirte explicaciones cuando no cumplas los objetivos del proyecto, no antes. El resto de la comida lo pasaron recordando viejos tiempos.

Pocos días después Santiago presentó un informe del progreso de su proyecto. Durante las preguntas posteriores, fue consciente de que ninguna de sus preocupaciones actuales eran de interés para el resto de compañeros, no por falta de importancia, sino porque no era el momento.
Le vinieron a la memoria las palabras de su amigo “...quieres terminar antes de empezar”. Se relajó. Si fijo nuevos objetivos personales. Se apartó de delante de la locomotora y se subió a charlar con el maquinista, este era uno de los objetivos intermedios.

Incomunicación

Seguimos sin hablarnos, no puedo más, lo he intentado de mil formas y él continua sin responder a mis llamadas, no lo entiendo.

Esto es un infierno, en el supermercado, en la biblioteca, en el trabajo, paseando por la calle, todo son rumores a mi paso, como si tuviese a todo el pueblo detrás de la oreja, los oigo a todas horas, hasta los que no me conocían ya me señalan cuando me ven.

Yo solo quiero hablar con él cinco minutos, el día de la boda, antes de salir corriendo de la iglesia, no tuve valor.

¿Por qué no hablan?

No lo podía entender, llevaba dos semanas en su nuevo trabajo y algunos de sus compañeros se resistían a tener una conversación normal con Santiago. Se notaba casi de forma inmediata quien era capaz de ser sincero o al menos intentaba transmitir información y quien, por el contrario, no soltaba prenda ni aunque se le preguntase de forma directa.

Santiago se planteaba porque las personas podían ser así, aunque en el fondo sabía que la desconfianza venia por el miedo o la amenaza que podía significar un nuevo “jefe” en el despacho.

Él hacia todo lo que estaba en sus manos para que las cosas fuesen lo más normales posibles, dentro de la distancia que de entrada ya ponían algunos. Se resistía a dejar las cosas así y pretendía cada día demostrar a todos que no era una amenaza para nadie, más bien una ayuda, una palanca nueva donde apoyarse para sacar adelante los viejos proyectos ya olvidados, pero no por ello inútiles.

Un día Santiago descubrió que los silencios no solo eran cuestión de confianza o miedo, también eran síntoma de cansancio. Las personas con mucho tiempo en la compañía ya no tenían confianza en grandes cambios y se encontraban bien acomodados, dejaban para el nuevo la lucha de ser emprendedor. En ese mismo momento se dio cuenta que llevaba dos semanas comportándose como los demás le pedían, queriendo agradar a todos, o cambiaba o se convertiría en un extraño, también para si mismo.

Santiago llego a la conclusión de que pasado un tiempo las personas debían cambiar de empleo o de posición dentro de la empresa, para renovar sus metas, el tiempo hace que las personas se acomoden y dejen de aportar todo su potencial, pasan a una posición conservadora y dejan de ser emprendedores. Dejan de ser ellos mismos, para convertirse en lo que los demás esperan de ellos, que en realidad no es más que hacer que los otros también estén cómodos.