sábado, 29 de enero de 2011

Una Bala


La bala, en la sien; la pistola, en el regazo, la sangre resbalando por el cuello desnudo. Nadie oyó nada, nadie sabía nada, nadie lo conocía. En aquel lugar había muchas personas de paso, sin rumbo, sin futuro, olvidadas. Lo metieron en un saco negro, lo cargaron en un furgón. Desde la ventana de su cubículo Santiago despidió a su amigo, sin lágrimas, ahora tendría que conseguir otra pistola… y una bala.

lunes, 24 de enero de 2011

La Proximidad en la Gestión de los RRHH

Hace no mucho tiempo la sociedad en la que vivíamos se movía en torno a lo grande, lo ostentoso y lo caro. Las casas, las empresas, los coches, los centros comerciales… todo debía ser grande y en muchas ocasiones caro, porque esto denotaba a su vez calidad, duración, garantía, prestigio social. Hasta el embalaje de un teléfono móvil podía ser diez veces mayor que el propio teléfono, cuando buscábamos que los teléfonos fuesen cada vez más pequeños ¿¡Absurdo!? ¿Sostenible?

La economía de occidente basada en estos valores se ha tambaleado, bueno digamos que sigue moviéndose. Como consecuencia: ¿Pueden ahora cambiar estos valores? Algunos ya se están apuntando a esta teoría, los sociólogos interpretan que esta sociedad castigada por una crisis brutal, tenderá hacia las cosas sencillas, lo pequeño, lo accesible, lo próximo.

La falta de recursos (muchas personas en el paro) y las malas perspectivas de futuro pueden hacer que se tienda hacia ese cambio de valores, la necesidad fuerza la situación. ¿Ya no apreciaremos tanto lo grande, lo caro, lo prestigioso? ¿Volverán las tiendas de barrio, los supermercados más pequeños? ¿Podremos comprar en formatos y cantidades menores?

En el mundo de la gestión de personas en las empresas (los antiguos RRHH) ¿Podemos hacernos el mismo planteamiento? Si lo hacemos tendremos que hablar de sistemas más próximos, más cercanos, más participativos. Deberemos considerar que:

1. La única opción de futuro será que los antiguos departamentos de RRHH se diluyan en la línea de producción, dejando solo el apoyo de los especialistas que no tomaran decisiones.

2. Se primaran los valores de comunicación, transparencia y honestidad, sin perder de vista que los empleados quieran participar, aprender y compartir de forma abierta y libre.

3. Las organizaciones deberán achatarse, los niveles de supervisión o dirección deberán ceder su protagonismo, sin que ello signifique su desaparición, solo su transformación en liderazgos compartidos y facilitadores.

¿Alguien cree que estamos preparados? ¿Qué opinas?


lunes, 17 de enero de 2011

Hablando de RRHH con @NetEspresso

El pasado día 12 de enero tuve la oportunidad y el privilegio de compartir un @NetEspresso  (Video entrevistas 2.0) con Ana Sequea, unos minutos de charla sobre diferentes aspectos de la gestión de los recursos humanos en la empresa y la influencia de las redes sociales. Este es el resultado de la entrevista.



Me permito copiar la Guía del video que aparece en NetEspresso:

0´50 El arte de Despedir
2´34 Confianza del cliente en la satisfacción del personal de la empresa
3´27 Preparación Directiva de una empresa para la comunicación 2.0
5´37 Búsqueda de profesionales en las redes
7´51 Lo que los empleados esperan del Dpto. de RRHH
10´14 El futuro de RRHH
12´33 Despedida entrevista


lunes, 10 de enero de 2011

Los Recursos Humanos y Las Redes Sociales

Es una realidad la existencia y extensión de las redes sociales, de la misma forma que Internet es ahora diferente… le llamamos Web 2.0 ¿Deben los departamentos de RRHH hacer algo?

La relación y comunicación de las personas está cambiando, seguro que no para todos y solo en la medida en que cada uno haya visto en este nuevo sistema una ventaja o una oportunidad. Pero hay algo muy evidente, el mundo 2.0 está cambiando las relaciones interpersonales.

El mundo de la empresa no puede ser ajeno a estos cambios, pero ante lo nuevo, siempre nos surgen infinidad de dudas, muchas de ellas, como siempre, desarrolladas desde el miedo al cambio.

¿Qué me puede aportar la Web 2.0 a mi empresa? ¿Es necesario? ¿Es bueno?

¿Puedo usar la red para reclutar talento? ¿Puedo usar la red para retener talento? ¿Cómo?

¿Puedo pedir abiertamente la participación de los empleados? ¿Debo controlar el acceso a Internet?

¿Qué son los RRHH 2.0? ¿Es solo una moda?

Podríamos hacer una lista interminable de preguntas y seguro que tendríamos tantas respuestas a ellas como participantes en un debate. Pero sea o no una moda, lo que si es cierto es que son muchas las empresas que están haciendo bandera de esta nueva forma de gestión de las personas.

La Web 2.0 si puede aportar cosas a una organización, puede mejorar la comunicación, interna y externa. Puede usarse para conocer la opinión de los empleados, para mejorar procesos, para conocer mejor a las personas, para dar más participación, para formar, para reclutar y para retener.

¿Qué es RRHH 2.0?

Es sencillo, porque es gestionar teniendo en cuenta a las personas, con los valores de compartir, participar, comunicar, todo ello con transparencia y honestidad. Con el único límite de la libertad individual de cada persona.

Es complejo, porque en estos momentos no somos aún conscientes de lo que significará de verdad en cada organización, hasta donde llegará o como se desarrollará.

Es difícil de implantar, porque significa achatar las organizaciones, cambiar la mentalidad de los directivos y responsables, sobre todo perder el miedo a la participación abierta de los empleados.

Es imparable, porque de verdad significa hacer realidad aquello que muchos hemos dicho y oído en nuestra vida profesional: Las personas son lo más importante de mi empresa.

¿Un cambio de paradigma?

Las empresas serán diferentes en su aspecto social en los próximos años, no podemos mirar hacia otro lado y los primeros que tienen esa responsabilidad en la empresa son los Departamentos de Recursos Humanos.

Definitivamente se debe dar un salto en este aspecto, los Departamentos de Recursos Humanos deben ser estratégicos para la empresa, pero no para gestionar “recursos”, sino porque, por un lado las personas han desarrollado las creencias de participar, aprender y opinar. Y por otro, existen nuevos sistemas de comunicación y gestión… el mundo 2.0.

En definitiva tendremos Departamentos de Sistemas Humanos ¿Tiene sentido?


martes, 4 de enero de 2011

Ser optimista y positivo en los RRHH

Lo mejor es ser optimista y positivo, más aún en estos momentos. Aunque con lo que estamos viviendo resulta un poco difícil. Noticias, datos económicos, amigos o familiares sin trabajo, producen una larga lista de cosas más bien negativas.

Ser positivo ayuda a ver las cosas de otra forma. Para los que tienen un trabajo, permite disfrutarlo, ser felices en su desarrollo. Para los que están buscando una nueva oportunidad profesional, permite no caer en la resignación, aumentar el esfuerzo si es posible, pues depende de uno mismo salir de esta situación.

Ser positivo ayuda también a ver el futuro con esperanza, pero no porque otros lo solucionaran, sino porque uno mismo confía en sus fuerzas. No valen lamentaciones, aunque sí aprender de lo que nos ha pasado o nos está pasando. El objetivo es salir reforzados de una situación que todos, absolutamente todos, estamos calificando de negativa.

En el mundo de los recursos humanos (RRHH), en la gestión de las personas, no cabe la opción de la resignación y el pesimismo, porque esta situación nos llevará sin duda a la falta de motivación, al rumor y a otras situaciones de connotación negativa.

Hay algo importante para poder afrontar una situación de forma positiva en la gestión de las personas. Son los valores, que en estos tiempos parecen un poco olvidados: honestidad, confianza, sinceridad, esfuerzo… a los que debemos añadir ahora los de transparencia, información y comunicación ¿Perduraran después de esto?

 

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...