martes, 31 de diciembre de 2013

¡HOLA 2014!

Todos los años por estas fechas los humanos hacemos balance de los últimos 12 meses, porque así lo hemos establecido, porque esa es la costumbre, porque sencillamente desde hoy martes hasta mañana miércoles cambiaremos el guarismo con el que acompañaremos a los meses de los próximos 365 días.
¡¡¡HOLA 2014!!!
Peticiones de felicidad, salud y últimamente sobre todo TRABAJO son las más deseadas en estos días previos al cambio de año. Lo cierto es que nos lo podríamos desear todos los días, sin necesidad de tener que esperar de nuevo otros 12 meses, sería como un positivismo continuo, eso sí, sin llegar a ser empalagosos.
Así que el deseo de este que escribe en este modesto blog e incluso el del propio blog (que ya va teniendo su personalidad) es que…
“Cada uno de los 365 días del año 2014 os cubra de todos los deseos que habéis recibido en los dos últimos días, y si es posible que se cumplan”
¡¡FELIZ 14!!
Un año chulo, este será bueno, seguro… Sean felices ahí afuera!! 


jueves, 26 de diciembre de 2013

Horneando los Recursos Humanos #RRHH

Mi padre fue panadero. No, no es una broma, es cierto, y aquellos que me conocen personalmente y saben de mi vida lo podrán recordar si leen este post. Y siempre me pregunté porque algunas hogazas de pan llevan un triangulo trazado en su superficie, realizado con una cuchilla, a modo de herida. Y el encanto de la niñez lo convierten en razón los mayores. Estos cortes que se hacen en la superficie del pan antes de hornearlo tienen una doble función. Una decorativa, la otra operativa.

La función decorativa es evidente, el pan tiene un aspecto diferente con esos cortes, rústico en algunos casos, muy nuestro, el de toda la vida, nada que ver con el pan liso, el de molde, sin carácter. Como los departamentos de Recursos Humanos del siglo pasado, que no supieron implicarse en la estrategia de la empresa, quedaron en un segundo plano, sin carácter. Muchos profesionales han quedado sin empleo en los últimos años, consecuencia del desmantelamiento de esos departamentos que no “aportaban valor” a la empresa.

Históricamente, la aparición de los departamentos de Recursos Humanos en las empresas ya los situó en la sombra, en el obrador. Eran los encargados de repartir el pan, función muy importante, pero única. La revolución industrial y sobre todo los cambios producidos después de la segunda guerra mundial, provocaron la aparición de las especializaciones de las áreas de finanzas y producción, desde donde nacen las relaciones industriales y los especialistas en elaboración de nóminas y pago de seguros sociales. Lo dicho, los que repartían el pan.

Imagen de Google

La función operativa de estos cortes en la superficie del pan permiten que este aumente de volumen sin que aparezcan grietas en los laterales y la base, cuanto más profundos son los cortes, más crecerá el pan cuando se hornea. Es una cuestión de profundidad y destreza a la hora de realizarlos, la cuchilla no debe arrastrar la masa, la debe cortar y para ello se deslizará sin pegarse, un buen troco es mojar el filo antes de hundirlo en el pan.

A finales del siglo pasado y principios de este, los departamentos de recursos humanos iniciaron su remontada en la estructura tradicional de influencia en las empresas, pero los cortes que realizaron no fueron muy profundos, más bien superficiales, esto no permitió que sus métodos, prácticas, nuevas ideas de gestión de personas, etc. tuvieran el calado que permitiera ver la importancia de las mismas. El pan aumentó de volumen, pero no se identifico tanto con la gestión de los recursos de las personas, sino como una combinación de todo, predominando en algunos casos las prácticas encabezadas por farragosos sistemas de calidad, no cumplidos por ninguna organización. Incluso estos “maravillosos” sistemas de calidad ignoraban lo esencial, a los que los debían de manejar y hacer cumplir.

Hornear los recursos humanos en la nueva sociedad nos debe conducir a lo evidente, son parte de lo esencial, son estratégicos. Atraer, retener y fidelizar a los empleados debe ser una tarea tomada con el máximo de interés. Convertir a tus empleados en embajadores de su propia empresa. Conversar con ellos. Se acabo el tiempo de café para todos, el tiempo de las tablas de salarios, el tiempo de los estudios de clima laboral desde una encuesta anónima.

Ahora, entrados en la segunda década de este siglo XXI, se les ha proporcionado a las organizaciones un nuevo “bisturí”, una cuchilla mucho más afilada y perfecta que bien usada puede permitir realizar cortes perfectos y mucho más profundos en la superficie del pan. Cortes que permitirán que aumente más que nunca su volumen, haciendo más atractiva la función del que lo maneje.

La empresa del siglo XXI, la empresa 2.0 o la NO-empresa, como algunos la llamamos, dispone de esas herramientas sociales que pueden permitir hacer en su superficie los cortes adecuados para que al hornear los resultados sean mejores de lo esperado, más competitivos, más atractivos

"Los profesionales de recursos humanos deben salir de sus despachos, ponerse un buen mandil y amasar el nuevo pan, el que la sociedad está demandando, coronando su parte superior con unos bonitos y profundos cortes, que le den carácter y volumen, cuerpo."

¿Te atreves a amasar?

domingo, 1 de diciembre de 2013

Los 6 pilares de tu búsqueda de #empleo

¿Ahora qué hago? ¿Por dónde empiezo? ¿Cómo enfoco mi búsqueda?  

Son algunas de las preguntas más comunes que se hace una persona cuando pierde su puesto de trabajo. En la mayoría de los casos, pasados unos días o semanas, se genera una sensación de vacío profesional que nos lleva hasta dudar de nuestras capacidades reales y hacia donde debemos orientar nuestras fuerzas. No es extraño oír, cuando le preguntas a un alumno de un taller de empleo sobre sus objetivos profesionales: “No los tengo muy claros, no se hacia donde dirigirme”.

Lo cierto es que no existen formulas maravillosas en este intrincado camino de la búsqueda de empleo. No hay estrategias que te lleven de forma infalible al empleo deseado en el menor tiempo posible, lo que para uno es una pérdida de tiempo para otro ha significado la consecución de su objetivo. Incluso aquello que disponen de un atractivo currículum, deben esforzarse para presentarse de forma que su talento se lea entre las líneas de su perfil en LinkedIn.

Creado por @xsalas
Ni siquiera las personas que llevan más tiempo buscando una nueva oportunidad profesional tienen más clara su estrategia, ni su forma de dirigirse de nuevo al mercado laboral: “Con qué mensaje si ya lo he intentado todo, nada ha funcionado”, suele ser una frase de los mal llamados “Parados de larga duración”.

Escrito lo escrito, parece que el titulo del post no está muy alineado con lo dicho ;-)) Puede ser… aunque lo cierto es que no se trata de 6 aspectos, claves o trucos que te vayan a dar resultado dentro de 1 mes, 23 días, 6 horas y 3 minutos… más bien el desarrollo de estos 6 puntos de apoyo te permitirán ayudar a pensar que puedes hacer… bien sea porque acabas de entrar en el mundo de los buscadores o porque ya llevas en él varios meses.

La Persona
Primer fundamento de todo lo que quieras hacer. Fundamento esencial para definir tus objetivos personales y profesionales. Hacerte preguntas sobre: cuál ha sido tu trayectoria profesional, que logros has alcanzado, en que proyectos has participado, con quien has trabajado, donde, cual era tu papel en los equipos de trabajo en los que estuviste, como fue y es tu relación con las personas que te rodean, que piensan los demás de ti (antiguos compañeros, amigos y familia), que conocimientos y habilidades tienes… ¡En que eres bueno!  

La Profesión
Tienes una formación que te ha llevado a un determinado desempeño, y/o una experiencia que has adquirido en el desarrollo de tu vida laboral. Ambas cosas, unidas al desarrollo de tus habilidades y competencias, han dejado delante de ti un mapa profesional que puede estar indicando las áreas donde puedes mostrar tu talento y ser útil en el mercado laboral, no cierres tu futuro a una sola opción, pero no abras en exceso tus posibilidades, debes ser bueno en algo, no en todo.

El Contenido
¿Qué puedes aportar? Responder a esta pregunta nos aclarará las posibilidades que tenemos como profesionales para ofrecer al mercado, para diferenciarnos, siendo coherente con en discurso que se apoyará en la persona y la profesión. Si no eres capaz de generar contenidos en una primera fase, no te preocupes, aprende y comparte lo generado por las personas que sean referentes en tu campo. Con el tiempo te sentirás capaz de generar tus propios contenidos.

La Posición
¿En qué lugar estás ahora? ¿Dónde quieres llegar? Debes ser consciente de cuál es tu posición de partida, donde están las personas de referencia en tu profesión y por supuesto donde quieres llegar: ¡Cuál es tu objetivo! Debes recorrer un camino, cuanto antes conozcas su trazado mejor. Buscar y luchar por tu posición será lo que poco a poco te dará confianza en ti mismo y en tus posibilidades. Posicionarte en las Redes Sociales, en Internet, puede ser de mucha ayuda.

La Promoción
¿Cómo vas a conseguir tus objetivos? ¿Qué herramientas usaras? ¿Cómo usaras las herramientas seleccionadas? ¿Cuánto tiempo estás dispuesto a invertir? Construye una estrategia de comunicación. No dudes que tu visibilidad depende del nivel de exposición que apliques en tu estrategia. Cuanto más visible seas más posibilidades tendrás de posicionarte y difundir tu contenido. Aquí puedes perder el tiempo alimentando tu ego y olvidando tus objetivos, no caigas en esa trampa, fija pequeñas tareas que te lleven a pequeños avances, sin querer convertirte en un “viral” que triunfa en las redes.

El Público
¿A quién te diriges? Es fundamental que no falles en el destinatario de tu mensaje, piensa que no eres el centro del mundo y que no todos pueden estar interesados en lo que propones. Dirigir tu mensaje a las personas apropiadas, no es cuestión de cantidad sino de calidad de los contactos. Las redes sociales nos pueden ayudar, pero no olvides el mundo real: “El Networking”. Esta parte de tu estrategia te dará las claves del éxito, si consigues mantener una “conversación” interesante, generarás poco a poco un público que con el tiempo te acompañara y seguirá. Si te estás equivocando de público, verás cómo esto no ocurre.

Como hemos dicho al principio, nada te garantiza un futuro prometedor excepto dos cosas: Esfuerzo y trabajo. Si estás dispuesto a invertir en ti ¿Por qué no empezar por los cimientos?

¿Nos cuentas tu experiencia?

domingo, 24 de noviembre de 2013

Las Redes Sociales y el Empleo #NoSeasInvisible

Las redes sociales son una herramienta en la búsqueda de empleo y no el fin, diseña tu estrategia y cuenta con su uso para aumentar tu visibilidad, notoriedad, reputación o incluso tu marca personal. Pero no olvides nunca que en un proceso de selección terminarás estrechando la mano de alguien en una entrevista. En la búsqueda de empleo los mayores éxitos vendrán desde el mundo offline (real)”

Esta semana he tenido la oportunidad de participar en las “Jornadas de Redes Sociales y Empleo 2.0” del Foro local de Empleo del Proyecto Boreal, organizado por el Instituto Municipal para la formación y el empleo de Málaga (@malagaimfe). Compartiendo las ponencias con Miguel Angel Serralvo (@mserralvo) y Alfonso Alcántara (@yoriento) como puedes ver en la foto.

Miguel A. Serralvo, Alfonso Alcántara y Ximo Salas (foto de @xsalas)

Pero además de la compañía, grata sin duda y enriquecedora, me resulta difícil resumir las ideas sobre empleo y redes sociales que se comentaron y compartieron en la jornada, os comento algunas de esas ideas.

  • La influencia de las nuevas herramientas de comunicación desde Internet (Social Media) están cambian las relaciones dentro del mercado laboral. Hablamos de Candidatos 2.0 y Reclutadores 2.0, lo que nos lleva al Reclutamiento 2.0.
  • El desarrollo del concepto de Reclutamiento 2.0 nos lleva al nuevo concepto de selección por relación y no por necesidad (cuando hay una vacante).
  • El nuevo mercado laboral, con el uso de las redes sociales introduce de lleno a los candidatos pasivos (personas con empleo) y apuesta claramente por el talento.
  • Las Redes Sociales son una herramienta para darte visibilidad en tu estrategia de búsqueda de empleo, si las usas #NoSeasInvisible. Pero no olvides que no son el fin.
  • El currículum en papel solo habla de tu pasado, las redes te pueden dar proyección de futuro, pero no olvides que la sencillez y la reputación son valores muy importantes.
  • El desarrollo de una marca personal puede darte más opciones de futuro, pero es un camino largo y sin resultados a corto plazo.
  • Crea tu CV 2.0 (Currículum Social) sin olvidar que compartir y aprender van muy unidos en este entorno.
  • El "Employer Branding" es una estrategia que las empresas deberán desarrollar en un futuro para captar talento, si te mueves serás visible para ellas.
  • No olvides nunca que las redes te ayudaran, pero que si algún día te llaman para una entrevista, tendrás que confirmar lo que has construido desde tu ordenador ;-)
Os dejo la presentación de la ponencia de las Jornadas de Redes Sociales y Empleo de Málaga.


lunes, 18 de noviembre de 2013

De los Recursos Humanos (#RRHH) a los Sistemas Humanos

Son conceptos o "palabros" que cuando los escuchas, tal vez en otro contexto,  poco a poco les vas dando forma: “Sistemas Humanos”. Puede ser algo que encaje dentro de la medicina, el esoterismo o las nuevas organizaciones urbanas, pero también puede ser la evolución de las organizaciones empresariales, partiendo desde el concepto anacrónico y trasnochado de los recursos humanos, para llegar a algo que relacione las personas que las conforman con las nuevas formas de relacionarse y vivir.

Hace unos días tuve el honor de ser entrevistado para IMF Business School, escuela de negocios de Madrid, y entramos en la definición de este y algunos de los conceptos que están de moda en estos momentos en el mundo de la gestión empresarial. Os dejo la entrevista, espero que sea de interés y aporte luz en algunos de sus contenidos.



Comentamos en la entrevista conceptos sobre la relación de las matemáticas y los RRHH, el reclutamiento 2.0 y su existencia, las redes sociales y la búsqueda de empleo, los inmigrantes digitales y su opción de futuro en el mercado laboral, las No-empresas, los nuevos retos de las empresas en la contratación de talento… el Employer Branding.

miércoles, 6 de noviembre de 2013

Liderazgo 2.0: Transformador y Distribuido

(Recuperando un post de actualidad)

El liderazgo es tema de debate en muchos foros, blogs, jornadas y demás acontecimientos relacionados o no con la gestión de personas, porque son tiempos en los que muchos claman por tener líderes que tomen las riendas de las decisiones y otros apostatan de sus creencias y recelan de cualquiera que pretenda ser líder. ¿Ya no son necesarios? ¿Deben ser de otra forma?

El liderazgo individual, marcado por el grado de poder que se tiene esta fuera de lugar en estos momentos, aunque algunos continúan con su práctica, incluso la promocionan, como única salida a la situación actual de la sociedad. No nos equivoquemos, nunca será licito el liderazgo que busca alimentar su ego, por encima de los intereses de la mayoría o incluso de las minorías, porque no. Nunca será bueno un liderazgo impuesto.


Algunos definen el nuevo estilo de liderazgo como una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido. ¿Puede ser esto el liderazgo 2.0?

Analicemos los tres verbos usados: Ganar, implicar y compartir.

De forma muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización.

Suma a todo esto el uso de las redes sociales, sería la… ¿Conoces algún caso que se explique así?


¿Te apetece leer más?

sábado, 26 de octubre de 2013

Carta a mi amigo #Empleo

Estimado Empleo.

Sé que no andas muy bien de salud (Me lo comentó la EPA el otro día), pero no obstante me atrevo a escribirte esta carta por los muchos años de amistad que nos unen, y siendo consciente que nuestra relación no atraviesa los mejores momentos desde que nos conocemos. En los últimos años nos hemos distanciado, y en las pocas veces que hemos coincidido, más valdría no haberlo hecho.

No es esta una carta de reproches, ni un intento de justificar mi falta de contacto contigo, ni siquiera pretendo conseguir tus favores, solo quiero explicarte las interferencias de terceros en nuestra estrecha y fructífera relación, ahora deteriorada. Interferencias que no solo provocaron nuestro distanciamiento, sino también la dificultad que ahora tenemos de volver a retomar nuestra relación. Interferencias que además, creo desconoces.
Quiero decirte que aquellos que tenemos contacto con las personas que no tienen ningún tipo de relación contigo desde hace años (Para nombrarles usan el eufemismo: Parados de larga duración), estamos siendo testigos de un deterioro galopante de nuestra sociedad, cuyo futuro no se atisba muy halagüeño (Dulce Crisis). Y ahora, con tu permiso me dirijo a las personas que están interfiriendo en esta relación.

Este grupo de personas, que no son una ni dos, no, en absoluto. Son, al menos, todos los responsables de la gestión pública y privada de este territorio desde al año 1982 hasta nuestros días. ¿Qué no se puede generalizar? Pues el que tenga argumentos para defenderse que los publique, a ser posible de forma individual, clara y con testigos.

Señores responsables de la gestión, ustedes nunca entendieron su función como algo colectivo, más bien han pasado por sus cargos con el ánimo de crecer solo personalmente, de alimentar su propio ego... uno tras otro. Nunca lucharon por el desarrollo de un modelo de negocio sostenible en el tiempo, que permitiera que nuestra relación con el empleo no terminase. Fue para todos ustedes más rentable (y para sus amigos) el crecimiento fácil, y por desgracia olvidaron que estaban sembrando para producir la ruptura de la relación más rentable para todos.

Señores responsables de la gestión, ustedes (durante décadas) han degradado la formación académica, la profesional, la continua y todo aquello que significaba mejorar para unirnos más con nuestro amigo el empleo. Porque parece que desconocen que uno de los motivos por los que nunca se rompe esa amistad es la FORMACIÓN.

Señores “i-responsables” de la gestión, ustedes no han sido ni son conscientes de la situación de las personas de su territorio. Ustedes se limitan a publicar los datos del paro una vez al mes, algo que no entiendo. Nos taladran con el dato de la prima de riesgo, casi de forma online, cada minuto, cada noticiario, dato que no interesa a aquellos que luchan por retomar su relación con el empleo, dato que solo posibilita conocer el diferencial de valor de la deuda a largo plazo de su territorio con el alemán, deberían saber que aquí abajo las deudas se reclaman de un día para otro. Pues me pregunto ¿Por qué no tenemos el indicador del número de parados publicado de la misma forma que la prima de riesgo? ¿Tiene problemas técnicos? (Sarcasmo).

Ustedes, seres que ven brotes verdes en no sé dónde y luces al final de túneles por los que no nos invitaron a transitar, sepan que hay un gran número de personas que será muy, pero que muy difícil que puedan recuperar su amistad con el empleo. Personas que necesitan apoyo y sobre todo formación. Personas que no saben qué hacer, que ya están totalmente desmoralizadas, personas que no saben que es un correo electrónico, que ni siquiera saben tomar en su mano un dispositivo que la mayoría llamamos “ratón”.

Querido Empleo, no me extenderé más, en estos tiempos no se llevan las cartas muy largas y esta podría ser eterna. Solo un último detalle ¿Sabrán estos grandes estadistas que es la brecha digital? Tú y yo lo sabemos, ya hace tiempo que tienes nuevas relaciones que nacen desde Internet, sabes que muchas oportunidades de establecer amistad contigo pasan por este nuevo medio, no sé si será el futuro, pero sí forma parte del presente. 

Espero que tengas un futuro prometedor, brillante, esperanzador. Tu futuro será el de muchas personas que ahora no saben cuál es el suyo.

Recibe un fuerte abrazo.

(Nota del autor. Si esta carta le parece demagógica, generalista o carente de datos contrastados, les invito a que escuchen una conferencia y/o rueda de prensa de los gestores de nuestro territorio. Luego comparamos)


sábado, 12 de octubre de 2013

Aniversario del #libro Mejora y Gana - #Empleo y #MarcaPersonal

Dentro de unas semanas se cumplirá un año desde que vio la luz el libro “Mejora y Gana” Manual dedesarrollo de Marca Personal para la búsqueda de Empleo. Lo cierto es que desde el punto de vista personal ha sido, y continúa siendo, una experiencia muy positiva, agradable y de gran contenido emocional. Si emocional. ¿Sabes por qué? Muy fácil, las palabras que componen sus frases, que dan forma a los párrafos y que cierran sus capítulos, están dirigidas a todo el mundo, pero en especial a aquell@s personas que se encuentran en una situación delicada como es la de no tener trabajo.

El libro habla de superación, de conocimiento personal, de nuevas formas de hacer las cosas, está impregnado de la frase… “Si todos los días haces lo mismo, obtendrás el mismo resultado”. Parece mentira, pero después de un año tiene más fuerza que el día que salió de las manos de sus autores: Pablo Alonso, Pablo Adan y Ximo Salas. A los tres nos gustaría que llegase al máximo número de personas, porque confiamos que su contenido puede ayudar, puede dar pistas clave para actuar de forma ordenada y correcta en la difícil tarea de buscar trabajo. Os dejo con un vídeo que habla sobre el libro y a quien va dirigido, espero que os guste J



La sorpresa está en que en pocas semanas estará en las librerías de todo el país, aunque aún tienes la oportunidad de comprarlo desde la web del propio libro www.mejoraygana.com con un descuento del 20%, si indicas “Aniversario” en el campo Aplicar cupón.

domingo, 29 de septiembre de 2013

En 2013 no se recuperará el #Empleo

Comparto con vosotros en este post un estudio publicado por Manpower sobre la proyección de empleo para el cuarto trimestre de 2013. Los datos se extraen de la encuesta realizada a 1000 directivos, preguntando “¿Cómo prevé usted que cambiará el empleo en su empresa en el próximo trimestre, hasta finales de diciembre de 2013, en comparación con el actual?”.

Los datos son muy concluyentes, pese a las previsiones de visionarios y reformas más o menos acertadas, la realidad es tozuda:

“La proyección de empleo neto para el 4º trimestre del 2013 es del -7%”

Otras conclusiones son:

  • Las regiones de España del centro y sur registran mejores previsiones de contratación que el resto del país. 
  • Por sector, agricultura es el que prevee un incremento mayor de contrataciones con un 6%.
  • A nivel mundial, los 10 países con proyección negativa son europeos.

Aquí tenéis el estudio completo para poder consultar el detalle de sus conclusiones.


martes, 24 de septiembre de 2013

En #RRHH ¿Si eres grande te mueves lento?

Recuerdos del siglo pasado, cuando enviar “sms” era un privilegio de unos pocos, me llevan a una reflexión nunca aclarada: ¿Es más ágil en la toma de decisiones aquel que es más ligero? Me explico, hablando de departamentos de RRHH (Recursos Humanos), es más rápido tomar decisiones en pymes que en grandes empresas.

Lo último es una afirmación, pero debería tener sus matices. El lince, la gacela o el leopardo son sin duda más agiles que un elefante o un hipopótamo ¿No? Aunque tendrá también sus ventajas ser grande, por ejemplo, la jirafa llega donde otros animales no pueden, por altura su comida está reservada. Vamos, esto no es un tratado sobre zoología.
Una gran empresa puede…

Disponer de más recursos económicos para contratar los servicios de empresas externas especializadas, que les desarrollaran los mejores videos corporativos que permitirán la presentación más atractiva de su estrategia de “Employer Branding”.

Una PYME puede…

Identificar a las personas más vinculados al desarrollo de la empresa y grabar pequeños videos testimoniales que expliquen su experiencia de empleo, con imaginación y espontaneidad. Llegando a la esencia del proyecto personal. Eso también es “Employer Branding”.

Una gran empresa puede…

Disponer del personal necesario, tanto en número como en cualificación profesional, para atraer personas y desarrollar procesos de selección exitosos que identifiquen el talento con gran facilidad. Eso es pescar en alta mar donde hay grandes bancos de peces.

Una PYME puede…

Desarrollar estrategias de reclutamiento 2.0 (Usando las redes sociales con perfiles gratuitos) que les permitan identificar aquellas personas más adecuadas para sus proyectos, realizando procesos de selección donde pueden participar otros miembros del equipo que conocen las necesidades del mismo. Eso es Proximidad.

Una gran empresa puede…

Disponer de medios suficientes para desarrollar un sistema corporativo de comunicación, que permita a los diferentes niveles de la organización comunicarse de forma efectiva, eliminando la inoperancia del correo electrónico interno y liberando grandes cantidades de espacio en sus servidores, ocupado por archivos compartidos de forma indiscriminada. Esto es ahorro.

Una PYME puede…

Usar las redes sociales de forma profesional y óptima (Desarrollo de un plan interno de comunicación), para mejorar la inmediatez en la comunicación de sus empleados, ya que su valor principal es la rapidez de respuesta a sus clientes internos y externos. No se necesitan grandes desarrollos en entornos de fácil comunicación personal. Eso es mejorar la gestión interna y ahorro.

Y así, podríamos estar enumerando de forma paralela cientos de puntos estratégicos que se desarrollan en ambos tipos de empresas, grandes o pequeñas, y que tienen siempre su aspecto positivo si se sabe enfocar el objetivo. Pero como en este blog no se acostumbra a eternizar los post, ya que sus lectores son personas activas que gestionan de forma inteligente su tiempo, dejaremos para los comentarios otras funciones que ellos quieran identificar.

Grande o pequeño… Piensa y… ¿Te atreves a opinar?

martes, 10 de septiembre de 2013

Las Pymes pueden competir por el #Talento

¿Pueden las pequeñas y medianas empresas competir por el talento? Si hablamos de captarlo para una organización, será más fácil para una gran empresa atraer la atención de los profesionales más destacados, sobre todo por medios, exposición e impacto.


Pero… ¿De verdad el tamaño importa?

En la vida para algunas cosas es posible ;-), aunque en general no creo. Para el tema que tratamos, atraer talento, puede ser una razón que diferencie en presupuesto y medios, sin embargo no creo que vaya más lejos de esto. Centremos la situación, en primer lugar definamos los “actores” y el “terreno de juego”, donde grandes y pequeños deben mostrar sus cartas.

“Actores”

Empleador y Empleado. Como empleador o empresa ahora todas pueden acceder a los dos tipos de candidatos: los cautivos (sin empleo) y los pasivos (con empleo). Estos últimos no eran de fácil acceso para una pyme, solo con presupuestos importantes y con la intermediación de un head-hunter, se podía “fichar” a una de estas personas “deseadas”. Aunque en realidad, una pyme no necesita de este tipo de grandes incorporaciones, de renombre o primera línea. La discreción puede ser una virtud, y tampoco el pagar cantidades importantes por un proceso de selección de garantiza talento.


“El terreno de juego”

Aquí está la diferencia más importante en estos momentos. Antes la herramienta básica eran los anuncios en prensa y la exposición de las empresas en los medios de comunicación clásicos. Ahora, los medios sociales (Social Media) desarrollados al amparo del entorno definiendo por Internet, permiten a cualquier empresa, tenga el tamaño que tenga, desarrollar una política de reclutamiento, con tanta exposición y repercusión como medios y capacidad se quiera invertir, combinando incluso con el mundo offline.

Una buena estrategia de reclutamiento 2.0, con los medios justos, un buen portal de empleo corporativo, fácil de usar y directo, una conversación adecuada, la mentalidad de compartir y ayudar, con la paciencia que requiere un entorno que no da resultados inmediatos. Nos puede proporcionar los contactos adecuados que lleven al encuentro de talento.


“El juego: El Proyecto y La Conversación”

Está claro, esto sí que es nuevo. Ahora hablamos, si, si, conversamos con los candidatos. Les informamos. Les ayudamos ¿Sin más? Si ¿No quieres que trabajen contigo? Hacemos que se fijen en nosotros. Esto tiene truco: Estamos obligados a ser sinceros, honestos. Creamos un ambiente propicio para que quieran trabajar con nosotros. Contamos los proyectos. Deben ser proyectos ilusionantes. Nada vacío. Las pequeñas empresas pueden ofrecer proximidad. Realismo. Trato directo. Las grandes empresas pueden perderse en su burocracia ilusionante. Los candidatos nos siguen. Podemos mostrar vídeos con los ambientes. Por cierto, nos pueden ayudar desde dentro. Sí. Algunos empleados pueden ser embajadores de nuestro mensaje. Valedores de lo que decimos. Sabes que a esto le llaman… “Employer Branding”.

¿Y crees que lo puede hacer tu empresa? Tenga el tamaño que tenga.

jueves, 29 de agosto de 2013

Los RRHH 2.0 usaran las Emociones

“Qué no. No nos aclaramos. Qué no vamos a ningún lugar. Que estamos con los mismos problemas de siempre. Que los buenos nos duran menos que un caramelo en la puerta de un colegio (público) y a los malos los descubrimos tarde… Necesitamos cambiar los procesos de selección” 

Las palabras del gerente sonaban en la cabeza del director de recursos humanos como un soniquete, algo lejano, hueco, repetido y no por ello solucionado. El problema no es solo como seleccionas a tus empleados, sino como los mantienes. Quieres personas con títulos y máster y experiencia y trabajo en equipo y motivación, eso sí, mucha motivación. Aquí motivado se viene de casa. La pregunta que se hacia este buen hombre, como director de recursos humanos era: ¿Y nosotros que ofrecemos?

Ya sabía la respuesta del gerente: “Un trabajo, un futuro”

¿Es difícil retener a los buenos profesionales? Esta pregunta se puede oír en muchos foros de recursos humanos, se responde en conferencias, blogs e incluso en algún que otro tweet. También es posible en estos tiempos que corren oír que es necesario tener más implicación y complicidad por parte de la empresa. Pero de que estamos hablando. Una pregunta más.

¿Es posible hablar de emociones en la contratación y desarrollo de las personas en la empresa?
Esta muy bien, y así deberá ser, que en los procesos de selección ajustemos los perfiles a la necesidad del puesto, teniendo en cuenta los estudios académicos, en definitiva que cumpla con las “aPtitudes” necesarias para el puesto (que sea apto). Pero ¿Qué pasa con las “aCtitudes”? ¿Tiene la persona que vamos a contratar la “postura de ánimo” necesaria para ese puesto? Lo “soft” tendrá cada vez más peso en los procesos de selección. Y esta parte  esta manchada de emociones.

Una vez incorporado, si ya hemos evaluado que el nuevo empleado es apto, es decir, tiene los conocimientos técnicos, académicos y de experiencia requerida, y por eso lo hemos contratado. ¿Qué nos queda por gestionar? ¿A la persona? Pues sí. Sus expectativas, sus anhelos, sus “sueños”… ¿Sus emociones? Tal vez.

Esa es la teoría, y para algunos la práctica. Gestionar las emociones nos puede permitir llegar a las entrañas de los empleados, saber que desean, como se sienten, donde quieren llegar, como quieren llegar. Y la función más complicada no sería gestionar esas emociones, sino ponerlas en orden con los objetivos de la empresa. Gestionarlas para conseguir que una situación positiva de las personas se convierta en un mejor rendimiento para la empresa. Mejor ambiente. Auto-motivación. Iniciativa. Toma de decisiones sin miedos. Etc.

Todos tenemos emociones y no podemos separarnos de ellas, no podemos ignorarlas, esperamos hablar de ellas, no dejarlas de lado. Sin duda, las personas que se encuentren en estos entornos responderán con lealtad y compromiso, y tal vez los podremos retener.

¿Podemos llamar a esto “contratar y gestionar con emociones”?

martes, 20 de agosto de 2013

El #empleo y las redes sociales. Caminos convergentes.

Un “Baby Boomer” me preguntó: ¿Tú crees que Internet me puede ayudar a encontrar trabajo? Según me reconoció, para él todo lo relativo a Internet y sobre todo a las redes sociales estaba fuera de su alcance. La verdad es que más que alcance yo entendí comprensión. Tenía dos motivos básicamente, uno era la falta de utilidad, el otro el miedo a mostrar información que él consideraba personal. Su situación, desempleado desde hacía 24 meses. Su estrategia, la desesperación.

Unos días después una empresa contrató mis servicios para desarrollar una estrategia de reclutamiento usando las redes sociales. No tenían muchas esperanzas en estas nuevas herramientas de contacto con los profesionales, pero dadas las dificultades para encontrar algunos de sus perfiles en los canales que ellos usaban de forma habitual, decidieron hacerlo. Eso sí, con dos condiciones. Una, no exponer la imagen de la empresa de forma abierta, no dar mucha información. Renuncia expresa al “Employer Branding”. Dos, intentar que la competencia no pudiese ni ver, ni aprovechar nada, no demos ninguna pista. No pongamos las cosas fáciles a los demás.
Después de estas dos experiencias pensé que había merecido la pena el trabajo realizado en los últimos años por algún@s de los especialistas en RRHH 2.0: Divulgar, formar y concienciar a los potenciales públicos del mundo 2.0 y el empleo: Los profesionales que buscan trabajo, y los departamentos de recursos humanos de las empresas. Ambos, con sus reticencias, están a punto de coincidir.

La realidad es tozuda. La re-evolución que la Web 2.0 está teniendo en todo el mundo, no excluye para nada a nuestro país-continente: Europa. Y menos aún a nuestra región: España. Las nuevas formas de relación social, que para nada anulan a las tradicionales relaciones humanas desarrolladas durante siglos, están calando en la sociedad del iniciado siglo XXI, en todos los ámbitos que la componen: Empresarial, político, cultural, económico, etc.

Las generaciones Y y Z, herederas de la “Nex Generation” en USA o “Afterpop” en España (Generación X), no aceptaran una sociedad que de la espalda a esa nueva forma de entender la comunicación y relación entre los seres humanos. Dinamismo, cambio, adaptabilidad, ilusión, independencia… Su forma de vida interiorizada. Sin preguntas.

Los “Baby Boomers” y las empresas creadas por ell@s y gestionadas ahora por los miembros de la Generación X, tienen la obligación de cambiar. No es mal principio que ambos, con sus reticencias, empiecen a creer que esto va enserio, que no es una moda. Poco a poco. Pero cuidado, tal vez llegará un momento en el que ese cambio será irreversible. No te pongas la meta muy lejos. ¡Comunícate!

¿Qué opinas de esta tendencia?

lunes, 12 de agosto de 2013

¿Qué son los #RRHH? ¿Cuál es su futuro?

En algunos casos planteamos el concepto de Recursos Humanos (RRHH) en la empresa, siendo muy positivo, como una parte más de la cadena productiva, como un “recurso” que permite desarrollar la actividad principal. Los más optimistas lo pueden llegar a considerar un activo, algo con valor positivo. Lo peor es que pueden llegar a pensar que es amortizable. Carente de Talento y Progresión, "degradable" con el tiempo.

El párrafo anterior no es una entelequia del bloguero aquí escribiente. Para nada, es posible que algunos empresarios/directivos hayan podido pensar que producían "a pasar" de tener que emplear operarios. Para ellos no era parte de la cadena de valor. Así pues, las funciones principales de los destinados a trabajar en esos nacientes departamentos se dedicaban a “tareas de mantenimiento”. Simplificando:

Inspecciono el mercado y compro (selección), instalo y pongo en marcha (formación), mantengo en funcionamiento (retribución y motivación), controlo rendimiento (evaluación), cambio de maquinaria (despido).

¿Así como queríamos tener protagonismo y poder de decisión en las organizaciones? Y esto es lo que considero una definición muy próxima al concepto de recursos humanos puesto de moda en la empresa que se desarrolla en España desde mediados de la década de los 80 y que tiene su esplendor después de la crisis de inicios de los 90, hacia 1995. Donde muchos se llenaban la boca con una frase como así: “En este empresa lo más importante son las personas” (Tururú)

¿No te parece correcto? Pues dame otra definición.

¿Qué debería pasar en el siglo XXI? Y dijo “debería” y no “debe”, ya que tengo mis dudas. Pues que le tenemos que dar la vuelta a los conceptos. Deberemos poner en el centro a las personas, como protagonistas, como actores principales. El factor humano es el que hace que las cosas funcionen. Deberíamos dejar que las personas se desarrollen en las organizaciones y disfruten de su protagonismo. Intra-emprendedores.

Ya no hablamos de empresas que necesitan recursos (humanos), sino de personas que pueden ser necesarias para empresas. ¿Sabes que personas necesitas para tu proyecto? No, pues estás jodido. Os dejo este vídeo resumen de este planteamiento. Escúchalo y discrepa, por favor :-)


martes, 6 de agosto de 2013

Control de Acceso a la Información. ¿Dónde estás? - No te lo digo

Nos comunicamos de forma diferente, rápida, instantánea, escribimos en muros a personas que veremos en horas, mandamos mensajes por cualquier excusa, y esto continua, no es una moda, evolucionará y cambiará muchos de los hábitos interiorizados por una sociedad que ya definitivamente esta dejando el siglo XX. No es una profecía, simplemente es una nueva revolución… ¿Digital?

Desde aproximadamente el año 2004, el uso de las redes sociales y de las herramientas que aparecen bajo el paraguas de Internet, nos posicionan de forma diferente en medio de un mundo interconectado. Y esta es una de las claves más importantes y tal vez más controvertidas para los usuarios menos avanzadas, sobre todo para aquellos que llamamos “inmigrantes digitales”: Decir dónde estás.

Ya no solo subimos fotos, las comentamos, escribimos en blogs o enviamos mensajes, sino que además podemos decir desde donde lo estamos haciendo. El “geoposicionamiento” viene acompañando a los dispositivos móviles y obviamente necesita de la activación del usuario para que funcione, se trata de una opción voluntaria.

Pensemos ahora por un momento en el mundo de la empresa y en la necesidad que existe en los centros de trabajo de establecer sistemas de control de accesos. Antes estos sistemas funcionaban solo como control horario, ahora forman parte de la seguridad de las instalaciones. De todas las empresas que he podido visitar, la mayoría de ellas tenían instalados sistemas de este tipo, algunos más sofisticados y otros más “antiguos”, pero todas, absolutamente todas tenían entre sus trabajadores interiorizado el valor común de identificarse en los puntos de accesos.

Y aquí es donde viene el giro de este post. Si que existe una diferencia entre empresas. Cuando hablamos de grandes empresas, corporaciones que acumulan plantillas numerosas en un punto de trabajo, o edificios dispersos en un parque empresarial, esta cultura está totalmente extendida. Nadie de la organización, ocupe el lugar que ocupe pasa (hablando literalmente) de ese tipo de controles, es más, en algunos lugares es posible ver a tod@s con una identificación personal a la vista.

Sin embargo, cuando bajamos a empresas más pequeñas, y no por ello con instalaciones menos vastas o complicadas que las de las grandes corporaciones, nos encontramos casi siempre que una parte de su plantilla, aquella que supuestamente dirige los destinos estratégicos, los mismos que deciden qué tipo de control se instala en los accesos, que no usan el sistema. Si, así es, o acaso no conoces una empresa donde ocurre esto.

Parece ser que el directivo de una Pyme debe tener ciertos privilegios que le distingan del resto de miembros de la empresa, entre ellos está el de no pasar por un control de accesos que se supone pensado más para evitar el absentismo, que como sistema de seguridad y localización. Estos mismos ejecutivos que disponen de teléfonos de última generación (otro de sus privilegios), donde tal vez por falta de uso o incluso por su propia condición de “inmigrante digital”, estén siendo continuamente monitorizados por un GPS que son incapaces de desactivar.

Paradojas de las revoluciones. Algunos se resisten a incorporar en sus empresas los nuevos “sistemas sociales”, mientras redefinen sus valores. No podemos estar más de acuerdo. Estos mismos directivos son los que prohíben el uso de las redes sociales en sus empresas. Pero no ven la viga en su propio ojo. Si, justo, ese con el que no ven que esto está cambiando.

Muestra tu opinión ¿Conoces algún caso?

miércoles, 31 de julio de 2013

Los 8 síndromes del entrevistador (Ampliando)

Lo prometido es deuda, desde que en febrero se publicó el post “Los 4 síndromes del entrevistador”, tres lectores del blog han propuesto otros síndromes del entrevistador, en concreto 4 más, así que este post debe salir de nuevo con el añadido de la contribución de los lectores.

En los tiempos que corren, es posible que algunos entrevistados tengan más tablas y experiencia que muchos de los entrevistadores, es posible que se produzca una sensación de inferioridad inversa. Algo así como un “agujero negro” para el entrevistador, que ve mermadas sus fuerzas y saca de su chistera artimañas poco ortodoxas para salir airoso del trance. En ocasiones, el mero hecho de ser entrevistador te impone un halo de dignidad y superioridad que no tendría en otras circunstancias.
Pensándolo bien, a todos los que leáis este post y estéis buscando trabajo, seguro que os viene a la mente un personaje que en un lugar de la mancha… intentó hacer una entrevista y lo podríais encuadrar en.

Los nuevos síndromes propuestos son:

  • Síndrome del autómata. El entrevistador que tiene un guión perfectamente estudiado y que no se sale de él. No le da la oportunidad al candidato de realizar ninguna pregunta y cuando alguno le pregunta algo muchas veces no sabe ni cómo responder. Propuesto por Víctor Candel.
  • Síndrome del ocupado. Entrevistador que a la vez que realiza la entrevista manda correos electrónicos, habla por teléfono, lee otros papeles... Propuesto por Víctor Candel.
  • Síndrome del "Brown". Entrevistador por "casualidad". Aquel al que su responsable de departamento le ha puesto en la terrible situación de seleccionar a la nueva incorporación de la empresa, y sin tener los conocimientos necesarios, ni la responsabilidad, se ve envuelto en un proceso de selección. Vaya marrón. Propuesto por Gontzal Fernandez
  • Síndrome del “rencoroso". Se da cuando quien te hace la entrevista además es el propietario del establecimiento y te habla de lo mucho que costaba encontrar antes del "Boom" mano de obra para su sector así como los problemas que tenía con la gente contratada y el listón tan bajo que tenía que poner. Luego adoptan una mirada altiva y si al fin puedes trabajar para ellos, dan rienda suelta a su más ortodoxo "Apertheid". Aportado por Santiago Lopez Frutos.

Los síndromes iniciales del post eran.

  • Síndrome del “Con una mirada suficiente”. Entrevistador intuitivo. Solo con la primera impresión ya tengo suficiente, no quiero saber mucho más, solo con verte ya te conozco. Las entrevistas son cortas.
  • Síndrome del “Qué listo soy”.  Entrevistador auto suficiente  que no requiere de la presencia de ningún otro ser, solo habla él. En la mayoría de las ocasiones habla de la empresa, el máximo nivel se da en aquellos que además hablan de ellos mismos. 
  • Síndrome del “Lo sé todo de ti”. Entrevistador que dice saber todo del entrevistado, por lo que se dedica a preguntar obviedades, no permitiendo la expresión correcta del entrevistado.
  • Síndrome del “Tú no sabes nada”. Estos no conocen las redes sociales. Creen que para el entrevistado, acaban de aterrizar con su platillo volante para hacer la entrevista. Salen de la sala igual que entraron, sin enterarse.

Está claro que no todos los profesionales de RRHH son así, que la mayoría de ellos son excelentes entrevistadores que preparan concienzudamente su trabajo y prestan la atención adecuada a cada persona que es entrevistada, porque consideran la importancia que tiene para ellos.

No obstante, si alguna vez te encuentras con alguna de estas características en una entrevista, no te preocupes, tus posibilidades de éxito son las mismas, su comportamiento es constante para todos los candidatos.

¿Conoces alguna característica más? Indícala en los comentarios…

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