martes, 23 de diciembre de 2008

Memorias de una Superviviente

Este libro escrito por Doris Lessing (Kermanshah, Persia, 1919) en 1974 tiene una vigencia en este momento que podría resultar escalofriante. ¿Qué pasaría si la sociedad actual se deja llevar por la falta de escrúpulos y la desobediencia? Todo ante la ineptitud de políticos, banqueros y otras especies.

Cuenta la historia de una mujer que vive en medio del caos de una sociedad que se derrumba. Ninguno de los valores hasta el momento existentes en cualquier sociedad son ya validos, las personas no tienen trabajo, ni ingresos de ningún tipo y solo pueden pensar en subsistir. En medio de este caos, la protagonista recibe la visita de un extraño, que cambia su vida ya de por si difícil.

Doris Lessing recibió el premio príncipe de Asturias en 2001 y el Nobel de Literatura en 2007, sin estar en la lista de candidatos que contaban para el premio. Su novela más conocida es “El cuaderno dorado”.

viernes, 5 de diciembre de 2008

Eres un buen compañero, jejeje…


Es fácil decir que alguien no tiene razón en algo o que esta equivocado, sobre todo si no esta presente. Somos muy dados a decir cosas de los demás cuando no se pueden defender, la verdad es que no hacerlo es un ejercicio de honestidad a prueba del mejor de los mortales. Claro esta que el mundo de la empresa no tiene esta virtud, es más, diríamos que se acrecienta el carácter cínico de las personas en este aspecto.

Pero más complicado resulta que además de hablar mal de alguien a sus espaldas, lo cambiemos cuando él esta presente y le demos la razón que anteriormente le negamos en su ausencia. ¿Pero que pasa si te pillan? Normalmente nada, lo que toca, y los más cretinos lo hacen con soltura, es negarlo todo y buscar un chivo expiatorio para endiñarle el asunto. Con esta última reacción entramos en un círculo del que es difícil salir, porque corremos el riesgo de que al final dos de nuestras victimas cruzadas se lo cuenten.

Por desgracia en la vida interna de una empresa esto pasa con mucha frecuencia y a todos los niveles. Pero es posible que para la buena marcha de un proyecto empresarial el colectivo donde más daño hace este comportamiento es el de los directivos. Se supone que estas personas, que deben estar preparadas, tienen la suficiente integridad como para superar este tipo de episodios y además no fomentarlos, incluso por ejemplo hacia los demás miembros de la empresa, que los observan de forma continúa. Pues no es así, cada vez me encuentro con más ejemplos contrarios, con más personajes que no saben lo que significa trabajar con otras personas que tienen opiniones diferentes a las suyas. Desgraciadamente esto no tiene remedio, el cretino lo es y no deja de serlo, ocupe el cargo que ocupe.

domingo, 23 de noviembre de 2008

LIDERAZGO


Es muy habitual oír hablar de liderazgo (deportivo, político o empresarial), en algunas ocasiones está claro cuando se consigue este estatus o porque medios se puede llegar a liderar un proyecto, pero en otras (casi siempre en el mundo de la empresa) no esta tan claro y sobre todo que clase de liderazgo es más conveniente.

Creo que la mejor forma de liderazgo puede ser una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido, nunca será bueno un liderazgo impuesto y seleccionado por personas externas.

La explicación de esto es muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización. ¿Conoces algún caso que se explique así?

(Reflexión extraída de la lectura de una conferencia de Henry Mintzberg)

sábado, 15 de noviembre de 2008

CRISIS? WHAT CRISIS?

Es el titulo de un gran álbum de Supertramp (Editado en 1975), pero viene al pelo con la que esta cayendo, eso que antes se negaba y ahora esta todos los días en televisión, radio, prensa y en las conversaciones de cualquier lugar.

Todos hemos oído de la gravedad de la situación actual, de cómo empieza esto allá en los Estados Unidos de América (las subprime), de la cantidad de miles de millones que los estados ponen para que el sistema financiero no se colapse (De poco esta sirviendo), de las reuniones de jefes de estado que dicen estar muy preocupados, los mismos que dejaron generar el problema ahora forman porte de la solución.

¿Alguien sabe donde estamos? La aplicación práctica de la crisis si que la estamos percibiendo, dos ejemplos: Ya tenemos personas cercanas que se quedan sin trabajo y somos conscientes de que los bancos ya no “prestan” el dinero con la facilidad de antaño. Vale, nos quedamos con esto, pero…

¿Alguien sabe a donde vamos? Esto ya es más complicado, ni siquiera los grandes expertos se ponen de acuerdo. Los políticos organizan cumbres para buscar soluciones (Cumbre de Washington 15/NOV/2008) y algunos andaban buscando silla, en tres horas solucionaran el mundo, como hacemos todos los días en la tertulia de la sobremesa con los compañeros de trabajo. Nadie tiene una idea exacta de lo que puede pasar; más bien parece que temen no poder controlar las consecuencias de todo esto.

Estamos ante situaciones que son más bien paradójicas. El primer país en la defensa del capitalismo liberal (EEUU) esta comprando bancos con el objetivo de salvarlos. Los líderes mundiales están lanzando mensajes de tranquilidad y premisas de que todo lo que hasta ahora era un mundo de crecimiento continuo, lleno de virtudes, fabuloso, sobre el que se asentaba occidente, resulta que ahora es el germen de todos los males y lo tienen que cambiar, lo tienen que regular.

¿Y si los ciudadanos no se creen nada? Supongamos que el miedo de los lideres esta en que la sociedad no les crea y que decidan ir por libre. Que decidan entrar en una espiral que podríamos describir como: “crear sus propias reglas, regularse ellos, pasar de políticos, bancos y demás usureros”, que lleva a la mayoría a no pagar sus impuestos, sacar sus ahorros de los bancos, no acudir a su trabajo, no pagar sus prestamos, no consumir más que lo justo para subsistir, y así hasta colapsar el maravilloso sistema que hemos construido en las últimas décadas. ¿Te imaginas esta situación? Esto si seria una crisis.

sábado, 8 de noviembre de 2008

Obama y San Carlos Borromeo






El día 4 de noviembre de 2004, día de San Carlos Borromeo (Arona 1538, Milán 1584) fue elegido en USA el 44 presidente de este país, se llama Barack Hussein Obama Jr y es de raza negra, una característica muy destacada por todos. Carlos Borromeo fue arzobispo de Milán y el primer Secretario de Estado del Vaticano, pero lo más destacado de este clérigo fue su vida cerca del pueblo y privándose de todo lujo, aspecto no destacado sin tener en consideración que era de familia muy rica y que renuncio a todo, fue conocido como “padre de los pobres”.

Pues nada, que San Carlos Borromeo guie a Barack H. Obama Jr. en su reinado, que le conceda la virtud de tener en cuenta algunas cosas elementales que para el anterior inquilino de la Casa Blanca pasaron de largo. No es necesario que pase a la historia como “padre de los pobres”, seria suficiente con que tuviese conciencia de que existen.


Animo Barack lo tienes fácil, además Zapatero ya tiene silla en la cumbre del G20 y su aportación puede salvar a medio mundo, o casi. Este al menos esta vivo, no como Borromeo al que ya te será difícil pedir consejo.

lunes, 20 de octubre de 2008

SINTIENDO EQUIPOS (Parte II)


Ya comentamos en la primera parte de Sintiendo Equipos (23 mayo 2008) que una de las teorías sobre la construcción de equipos y su correcto funcionamiento esta en saber gestionar los sentimientos de los miembros del equipo, pero sobre todo los que crea el propio equipo de forma independiente (como ente autónomo y no como suma de los sentimientos de los individuos). Analizar porque fracasan los equipos en algunas ocasiones (yo diría que en muchas) es una tarea ardua y tal vez de poco interés, al menos para leer aquí, pero si podemos preguntarnos: ¿Cómo podemos reducir los riesgos de fracaso de un equipo de trabajo?

Para esto creo que solo es necesario ocuparnos de los sentimientos y/o emociones de las personas que formaran el equipo. Esta claro que no es tarea sencilla, pero si minimizamos el rozamiento entre los sentimientos de cada uno y los que crea el equipo, podremos avanzar mucho en el éxito de ese colectivo.

Esta teoría va más próxima a la “Teoría de las inteligencias múltiples” desarrollada por Howard Gardner, que aplicada a los equipos de trabajo diría algo así como que el equipo no posee una única inteligencia, sino una diversidad de inteligencias que marcaran las potencialidades del equipo. Estas inteligencias trabajan juntas (sentido de equipo), pero son entidades semi-autónomas (cada uno de los miembros del equipo). Si queremos prevenir el fracaso de un equipo de trabajo deberemos pues asimilar que cada uno de los individuos que lo forman aportan al grupo su parte de inteligencia, sentimiento o emoción, en definitiva su forma o perspectiva de ver la vida y por tanto de afrontar los objetivos a conseguir por el equipo. Si conseguimos no anular gran parte de estas formas de ser, pero a la vez somos capaces de crear otra forma de ser independiente (el equipo como tal) que respete todas ellas, tendremos un equipo con una salud de hierro.

viernes, 17 de octubre de 2008

Sabor a Chocolate


“Hace más de sesenta años, Adrian Troadec vio a una chica salir de una clase de música. Dos guerras mundiales después, aún funciona la fábrica de chocolate que abrió para conquistarla”.

Se trata de una novela que engancha, de fácil lectura y con un final sorprendente, al menos a mi me lo pareció. Se puede leer en poco tiempo. Una historia de amor entre dos personas puede llegar muy lejos, y esto es lo que pasa con los protagonistas de esta novela que además tienen otros factores en sus vidas que la hacen más interesante.


El autor, José Carlos Carmona, gano con esta novela el XIII premio literario de la universidad de Sevilla. Si no eres lector habitual este es un buen comienzo, si lo eres te gustará.

sábado, 4 de octubre de 2008

VICKY CRISTINA BARCELONA (Woody Allen)


De nuevo Woody Allen sorprende, he visto la película y debo decir para empezar que no será de las recordadas, no estará entre sus obras maestras, no es de las mejores de director neoyorquino. Desde esta corta reflexión hasta oír lo que se puede llegar a decir de esta película van muchos, muchos pueblos.

Se dice que es una película llena de tópicos, con una visión pobre de Barcelona y de los españoles, con un guión poco trabajado, lejos de los diálogos sorprendentes de Allen, bueno esto y mucho más.

Pero yo tengo que decir, siempre desde el prisma de un admirador de Woody Allen, que Barcelona es así, tal como se presenta en la película. Otra cosa es que algunos pensaran que la imagen que se proyectaría iba a ser la de una ciudad cosmopolita, multicultural, etc. La historia tiene su fondo y la visión que ofrece de los españoles, aunque apasionada es en cierto modo real. Los diálogos y el ingenio tienen el sentido de Allen. Los actores están muy bien, pero sobre todo tengo que destacar la fotografía, para mí lo mejor de la película. Si te gusta Allen, no dejes de verla.

miércoles, 13 de agosto de 2008

Empatía

Todos estamos cansados de ver como otras personas que comparten con nosotros este planeta, un autobús, un parking, el trabajo, los estudios o cualquier otro lugar, se complican la vida con temas que para nosotros carecen de la más mínima importancia. Si nos centramos en el ámbito del trabajo, es fácil que casi diariamente nos encontremos con compañeros que están argumentando algo cuyo contenido para nosotros carece de importancia, normalmente mostrando frustración, enfado, indignación, o cualquier otro sentimiento negativo.

En ese momento: ¿Qué argumentos tenemos nosotros para pensar que lo que él dice no es importante? Evidentemente solo los nuestros. Entonces: ¿Y si cambiamos nuestro punto de vista? Por un momento sitúate en el lado de la otra persona e intenta pensar que razones le llevan a él hasta ese razonamiento que hace importante lo que para nosotros es nimio.

Parte de este enrevesado argumento que estoy comentando tiene su base en la empatía, esa afectividad mental que podemos tener con el otro, que nos permite interpretar sus sentimientos y modelar nuestro comportamiento para llegar mejor a esa persona. No tenemos porque sentir lo que él siente o pensar igual que él piensa, solamente es necesario poder interpretar sus emociones, su estado de ánimo, sus sentimientos, y podremos ver su punto de vista.

Así, cambiaremos el nuestro por unos instantes, los necesarios para ver que eso que estamos despreciando y que es poco importante para nosotros, eso mismo nos sucedió a nosotros la semana pasada.

jueves, 10 de julio de 2008

CAE EL GLACIAR PERITO MORENO


Una vez más las coincidencias son algo que no tienen explicación y las casualidades pueden llegar a sorprender hasta el más experto. Esto viene a colación por algo muy sencillo, el pasado día 25 de junio tuve la suerte de visitar el glaciar Perito Moreno en la Patagonia Argentina, cerca de la ciudad de El Calafate.

Lo que pude ver no tiene descripción posible, solo la naturaleza es capaz de crear un espectáculo como ese, en color, grandeza y belleza. Pues nada, unos días después, ya de regreso en España me llega la noticia de que el famoso glaciar se está derrumbando. He seguido día a día por Internet la evolución de este cambio que la naturaleza quiere hacer, hasta que ayer 9 de julio se hundió definitivamente el arco que forma el agua al pasar bajo el glaciar. Si lo que pude ver fue increíble, no quiero ni pensar como habrá sido esto visto en directo. Me hubiera gustado coincidir con la naturaleza, al menos esta vez.

martes, 13 de mayo de 2008

DÉJÀ VU




En algunas ocasiones tenemos la sensación de haber vivido ya algo que esta ocurriendo de nuevo en ese mismo momento, o puede que nos orientemos correctamente por las calles de una ciudad donde nunca estuvimos antes o recordamos la cara de alguien a quien no conocemos. Estas sensaciones son las que se definen con la palabra “Déjà vu”: Esto ya lo he vivido antes.

Si trasladamos a la vida laboral este término, nos damos cuenta que en las empresas hay situaciones que se repiten de forma cíclica: campañas de publicidad, presupuestos, ferias sectoriales, evaluaciones de competencias, etc. Y lo normal es que cada vez que uno de estos acontecimientos se repite, alguno de los participantes tenga la sensación de haber vivido antes esa situación, ¿Déjà vu?

De todas formas, entra dentro de la lógica que cuando se repiten temas se tengan recuerdos de vivencias anteriores, y se puede ir más lejos en este concepto. No necesariamente tiene que ser un acontecimiento cíclico o repetitivo del mundo de los negocios. En algunas ocasiones, de repente, te encuentras en una reunión donde alguien propone algo que te suena, algo ya planteado en el pasado, las palabras pronunciadas empiezan a sonarte, casi se repiten… mismos razonamientos, mismas conclusiones, mismos objetivos… ! Déjà vu ¡ Esto ya lo he vivido antes. ¿Cómo es posible?

La conclusión más lógica es a su vez la más sencilla, estamos hablando de una situación no resuelta. No es nada extraño en aquellas organizaciones que carecen de un seguimiento de sus acciones dentro del Sistema de Gestión que ocurran estas cosas; se tienen reuniones, se habla, se comenta, se propone, se tienen buenas intenciones, pero: ¿Quién lo hace? ¿En que plazos? ¿Quién pone en marcha las conclusiones? ¿Quién comunica?Así que, transcurrido un tiempo se incorpora a la reunión un nuevo miembro, este quiere hacerlo bien y en los primeros tiempos detecta con facilidad los puntos débiles. Y como no, se lanza a proponer mejoras que el resto de miembros ya comentaron meses, o tal vez años, atrás. ¿Qué hacen los demás? Normalmente callar, algunos por desidia y otros con la esperanza de que el nuevo lo solucione y de esta forma se termine con el Déjà Vu.

martes, 29 de abril de 2008

HE PERDIDO EL TIEMPO…(Escrito por Carlos C)

Mi generación, que también es la de Ximo, aún recordamos con nostalgia cuando las horas eran horas y cada dos días había marea. El colegio duraba como para escuchar con calma al profesor (nada menos que Don Alfonso), para preguntar con un cierto atisbo de miedo, no vaya a ser una tontería la pregunta y para salir al encerado como quien sale al albero. El colegio duraba, pero no tanto como para que se hiciera tedioso. Los recreos eran una alegre eternidad llena de pasión por vivir. Así que iban unas cosas venían otras, ya tocaba volver a casa. Donde después de un discreto pero efectivo aseo de oídos proporcionado con toda parsimonia por la madre, había que sentarse a hacer deberes. Mientras tanto, llegaba el padre (cariño reverencial) para ayudarte o para, a veces, enderezar lo torcido. La cena todos juntos y, sólo después, un rato de uno de aquellos dos canales de televisión en blanco y negro, hasta que salieran los dos rombos de Ironside. Sirvan estas líneas para agradecer a aquel censor que no le tentara ponerle rombos a Estudio Uno.

Y así, callando, callandito, nos íbamos preparando para ser gente de provecho y de bien (Don Carlos me habían de llamar). El instituto y la facultad no fueron pruebas de competición contra el tiempo, sino ocasiones de conocer ciencia y gente. Otros amigos tomaron el camino del aprendizaje (siempre dedicándole el tiempo necesario para conocer bien tu oficio).

No hace un año he sido padre. Y mi princesa va a tener que vivir un mundo en el que podrá tener de todo salvo tiempo. De momento, no tiene iguales porque en las ciudades de nuestra sociedad ya no hay niños, hay náufragos en un mundo para adultos. En cuanto eche a andar, deberá ir a la guardería, porque sino salta curso y no hay plaza. Más tarde, las actividades extraescolares no le dejarán tiempo para ver a sus padres, total, es igual, ellos tampoco le podrán dedicar ese tiempo. Sus compañeros de colegio acabarán siendo, con el devenir de los cursos, competidores para selectividad, para un número cerrado de plazas en la facultad, para respirar. No le bastará con ser una persona, deberá ser la persona más eficaz. Y necesitará una retribución acorde ya! No es necesaria la ciencia y la docencia, si no se paga me busco otro trabajo. Porque necesito comprarme fiesta, moto, coche, novio, piso, ya!

Todo, ahora, ya!

Me han preparado para no romper la cadena y formar a la siguiente generación en valores, pero si lo hacemos mi hija y yo así, en el mejor de los casos será un monstruo en su atipicidad. He perdido el tiempo. He perdido el tiempo de mi hija.


Carlos

lunes, 28 de abril de 2008

El que mantiene este Blog...

Hola, bueno este de la derecha soy yo, si justo el de la foto. Mi nombre es José Joaquín Salas, pero normalmente en el mundo 2.0 me identifico por Ximo Salas, abreviado xsalas, aunque este último nick me trae alguna que otra broma, la gente tiene mucho humor.

Mi mundo más próximo es el Mediterráneo y la Sierra de Espadán, un paraje precioso. Profesionalmente me he dedicado a diferentes cosas, pero con un denominador común, nada que ver con mis estudios. Soy licenciado en Matemáticas, pero me he dedicado a la consultoría, gestión y dirección de recursos humanos. De todas formas si quieres saber más sobre mi perfil profesional lo puedes consultar en la red LinkedIn.

Me gusta el mundo 2.0 y he ido evolucionando con él. Me fascina el poder de comunicación y aprendizaje que encierra, su inmediatez y sobre todo la posibilidad de compartir. Me gusta escribir y por eso en abril de 2008 inicie este modesto blog, encontraras en él distintos contenidos, pero sobre todo temas relacionados con las personas, la empresa y su gestión.

Puedes ver mi perfil en LinkedIn o en Xing

También me puedes encontrar en Twitter… @xsalas

Gracias por leer… se feliz.

domingo, 27 de abril de 2008

CONTRATAR CON EMOCIONES

Todo el mundo comenta y escribe, en foros de empleo, en revistas especializadas, en conferencias sobre gestión de personas o retención del talento, que es difícil en estos momentos atraer personas a las organizaciones y más aún que estas sean brillantes. No dudo que es así, en mi experiencia personal lo estoy viviendo y me pregunto continuamente: ¿Dónde están los candidatos? Hasta el momento solo he oído (me incluyo) lamentaciones sobre este tema y pocas explicaciones coherentes sobre porque ocurre o mejor que soluciones tenemos para mejorar la situación.

Pondré un ejemplo personal e intentare argumentar desde este una teoría basada en las emociones, que podría servir tanto de explicación de la situación anterior como de posible solución.

Durante el desarrollo de una feria de empleo, de estas donde las empresas van en busca de personas, montan tinglados publicitarios y envían al personal del departamento de recursos humanos con traje y corbata; me encontré con una persona que estaba terminando los estudios de Ingeniería Industrial, se paro ante el stand de mi empresa y le pregunté si podía ayudarle. No contesto, pensaba que no podíamos ayudarle ya que su conocimiento de nuestro sector le decía que no tenía muchas opciones como ingeniero. Después de hablar con él durante unos minutos para intentar aclararle algunas dudas, paso a mostrar interés por lo que yo le decía. En ese momento la conversación ya no continuo en el tono habitual de: “yo tengo trabajo y tu tienes que trabajar, y te doy una oportunidad, y aquí tienes un futuro, y etc.”; me di cuenta que tal vez sin quererlo estábamos hablando de ÉL, de que ser ingeniero puede abrir más puertas de las que imagina, de que puede desarrollarse independientemente de los estudios, de que como persona tiene posibilidad de elegir y seguir aprendiendo, de cómo se sentiría haciendo cosas diferentes, en definitiva: Que él era importante y que sus sentimientos contaban para entrar en esta empresa. Antes de despedirse entrego sus datos para ser incluido en un proceso de selección y nos dijo que nunca había imaginado que podía hacer otras cosas. Espero que entre a trabajar en mi empresa.

Esto lo defino como “contratar con emociones”, y para mi explica en parte la falta de candidatos o que los que existen no están preparados. Creo que no es cierto, existen candidatos y algunos están preparados, el problema es que las empresas queremos llegar a ellos con traje y corbata, de una forma profesional, directa y sin tregua alguna, con prisas. Pero ellos tienen emociones y la mayoría espera que hablemos de ellas, lo demás ya lo aprenderán.

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