viernes, 31 de diciembre de 2010

2011 El año 2.0

Frase típica de este fin de año: “Termina el año 2010 y las cosas no han mejorado mucho, en algunos casos incluso han empeorado ¿Qué nos deparara el 2011?” Quieren que les diga una cosa, ya está bien de ser pesimistas sobre el futuro, saldremos de esta, seguro. Así que 2011 será el año de la superación de toda esta historia / histeria en la que nos hemos metido.

El día 31 amaneció nublado, pero con una temperatura agradable, como dicen los mayores “Si está nublado las temperaturas suben”. Santiago quedo con unos amigos para almorzar y celebrar la despedida del 2010, algunos tenían muchas ganas de que llegará su fin. La conversación fue como siempre… crisis, crisis, crisis… que mal estamos…

Pero esto termino pronto, uno de los amigos les propuso olvidarse de todo, disfrutar y mirar al futuro de frente, sin complejos, no vamos a bajar los brazos, saldremos de esta y además mejor que antes. Todos se quedaron mirándole, como si estuviese loco… Después de unos segundos, levantaron sus copas y brindaron por ese espíritu de superación. El único que nos permitirá seguir adelante.

Mientras tanto, Vicente y Paco, ajenos a todo, continuaban su trabajo, durante el transcurso del almuerzo fueron capaces de vender 12 pallets de naranjas, ellos comieron, bebieron, brindaron y lo celebraron, cualquier momento es bueno para mirar hacia el futuro con optimismo.

¡¡¡Feliz 2011!!! Pero sobre todo para los emprendedores, los optimistas y los que disfrutan de la vida. Sean felices 2.0

martes, 21 de diciembre de 2010

Cuando se jubilan los recursos humanos

Desde el inicio de la crisis la tasa de parados en España de más de 45 años ha pasado del 5,9% en el tercer trimestre de 2007 a un 14,2% en el tercer trimestre de 2010, más del doble.

Podemos afirmar dos cosas: Este será “El invierno de las pensiones”, y los políticos no serán capaces de ponerse de acuerdo y si serán capaces de hacer demagogia con esta tema. Gracias señores.

El sistema de pensiones puede entrar en crisis dentro de 15 años aproximadamente, siempre que no se tomen las medidas adecuadas ahora y dependiendo del número de personas activas, es decir, de la capacidad que tenga el país de generar empleo en los próximos años. Así pues, en primer lugar el sistema de pensiones lo que necesita son INGRESOS.

El otro problema del sistema es la pirámide de población y su envejecimiento, que hará que cada vez el número de personas mayores sea superior al de las personas en edad “razonable” de trabajo. Esta casuística no tiene solución, bueno, no de forma normal.

Pero tan solo se están planteando soluciones a corto plazo: Contribuir más al sistema, es decir trabajar más años, y cobrar menos, haciendo el cálculo de la pensión con toda la vida laboral de la persona ¿No hay más imaginación? ¿No hay más ideas?

Uno de los más de 1.128.200 parados de más de 45 años registrados en el tercer trimestre de 2010, puede estar pensando, con una pequeña sonrisa en sus labios: ¿Alargar la vida laboral? ¿Qué vida laboral? Antes necesitaré un empleo ¿No?

¿Quién me ha jubilado?



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Construyendo un “Mundo Feliz”
Buscando un buen candidato
Nuevos tiempos para las relaciones laborales
Consecuencias de la crisis ¿Y si nos recuperamos qué?
Atrapado en un país llamado INEM

martes, 30 de noviembre de 2010

La edad de los recursos humanos ¿Mayor con 45?

Parece increíble, pero en el mundo laboral la respuesta a esta pregunta es un sí rotundo, más si eres mujer. Aunque todos somos conscientes que cualquier hombre o mujer con esa edad está en plenitud de facultades, acumula experiencia y mantiene un grado de superación personal alto, incluidas las vivencias personales que le proporcionan un punto crítico con él mismo y con su entorno que le permite cuestionarse cosas que otros tal vez aún deban vivir, desarrollo de la inteligencia emocional.

La realidad es clara, no se puede generalizar, pero muchas empresas consideran “mayor” a una persona que ha superado los 45 años y en casi todos los campos profesionales. No hablamos solo de empleos con una carga física importante, también de aquellos que se desarrollan en un despacho o en una línea automatizada de producción.

Resumiendo los razonamientos (lo simple es más eficaz), tenemos dos opciones para “justificar esto”: En primer lugar está en el coste que pueden tener estos profesionales frente a personas más jóvenes que buscan sus primeras oportunidades, y sin duda existe este diferencial. Lógicamente el punto vital en el que se encuentran les genera diferentes necesidades.

La segunda justificación se encuentra está en la posibilidad que ofrece una persona más joven de ser formada y adaptada a una determinada cultura empresarial, frente al profesional con experiencia sobre el que se puede pensar que viene con unos hábitos adquiridos que difícilmente cambiará.

Pero, el mayor coste puede repercutir de forma inmediata en beneficios para la organización, aporte de conocimiento y experiencia, resultados. Por otra parte, la adaptación a una determinada “cultura” es una “milonga” que los que están dentro de la organización esgrimen para protegerse, siempre es mejor para cualquier empresa que su entorno se vea enriquecido con la experiencia del nuevo profesional contratado.

En definitiva, cuando se plantee un proceso de selección en una empresa lo primero es apartar todos los “prejuicios” de edad, sexo, ubicación geográfica, aspecto físico, etc. Después, redacten un buen perfil, el mejor. Tod@s pueden ser válidos, no depende del que selecciona, depende del candidato.


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Construyendo un “Mundo Feliz” 

Buscando un buen candidato 

Implicar para Motivar 2.0

Nuevos tiempos para las relaciones laborales

martes, 23 de noviembre de 2010

Construyendo “Un mundo feliz”

Una reflexión: Debemos cambiar la referencia de la era cristiana a. C. (“antes de Cristo”) y d. C. (“después de Cristo), por la más reciente a.LB. (“antes de Lehman Brothers”) y d.LB (“después de Lehman Brothers”).

En 1932 Aldous Huxley publicó por primera vez la novela Un mundo feliz, titulada en inglés Brave New World. Describe una sociedad democrática de castas, controlada por los Alfas y sus subordinados los Betas, avanzada tecnológicamente, donde se ha erradicado la guerra y la pobreza, y donde todos son felices.

Pero esto ha tenido un coste, eliminar la diversidad cultural, el arte, la ciencia, la literatura, la discrepancia, la iniciativa y muchas otras facetas que permiten al ser humano diferenciarse, crear, pensar o ser libre. Existe un solo Estado Mundial, surgido después de una devastadora guerra, que tiene el año 1908 como inicio de su historia, año en que se fabricó el primer Ford Modelo T. Así se refieren al cambio de era como a.F. (antes de Ford) y d.F. (después de Ford).

Ahora en 2010 casi 2011, crees que ¿Las personas están cada vez más sometidas? La falta de oportunidades laborales está generando una resignación encubierta, donde las personas son capaces de aceptar cualquier oportunidad, sin llegar a valorar ni el puesto, ni el salario, ni las condiciones. Solo los “mercados” mandan y controlan, ellos deciden.

Pero en realidad ¿Es así? Puede que existan casos que se describan de esta forma, pero no todos, no se puede generalizar. También es posible encontrar casos en los que este sometimiento es usado como excusa, incluso es posible que no exista y que sirva para justificar un cómodo aborregarse que todos desean y nadie admite. Aunque parezca absurdo, son más felices, no tienen que decidir, deciden por ellos. No tienen que buscar trabajo, porque todo esta tan mal que se justifica estar dos años sin empleo. No luchan en sus empresas para aportar más valor, porque en cualquier momento dicen serán despedidos y es inevitable. No les preocupa ser despedidos porque es lo normal. No les molesta votar a políticos incompetentes, porque así justifican su propia incompetencia.

Estamos construyendo Un mundo feliz que se inicia en 2008, situándonos cronológicamente a.LB. (antes de Lehman Brothers) y d.LB (después de Lehman Brothers). Tal vez no sea igual en apariencia al descrito por Aldous Huxley, pero si en el fondo. Todo parece revestido de una capa de libertad, con tonos de razón y libre elección, pero en el fondo se está sometido, no hay elección posible, estas atrapado en una sociedad que te proporciona las noticias masticadas y dirigidas hacia un fin. En un entorno laboral que no puedes controlar. Rodeado de lujos innecesarios que no puedes alcanzar. Sometido a la opinión de “la mayoría”. Donde se olvida la historia, incluso algunos la reescriben.

Recomiendo leer Memorias de una superviviente de Doris Lessing (Nobel de Literatura 2007)

 



jueves, 18 de noviembre de 2010

Cambios en el Blog. Nos renovamos.

UN LUGAR DONDE ESCRIBIR… Y LEER. Con este título empezó este Blog a caminar el 27 de abril de 2008 con la entrada “Contratar con Emociones”, su nacimiento se debió a la curiosidad por el mundo 2.0 y las ganas de compartir y aprender, que son fundamentales para entenderlo. Han pasado más de 2 años y medio, poco a poco los objetivos se han ido centrando, se han ido construyendo con más de 120 entradas, la mayor parte de ellas relacionadas con el mundo de la empresa y los recursos humanos.

Llegado este momento, le cambiamos la cara al Blog, dejamos atrás aquella página inicial y creamos otra que mantiene el “espíritu”, pero incorpora una visión más profesional, relacionada siempre con el mundo de las personas en la empresa. Este Blog tiene ahora también la función de dar a conocer a su autor como profesional de la gestión de las personas en las organizaciones. El Blog continua, como se decía cuando cumplió 2 años, solo con objetivos a corto plazo, no hace planes a largo plazo. No deben hacerse en este mundo virtual.


Por cierto, aunque no esté en la cabecera, el pequeño lema con el que nacio este sitio continua vivo: “Intentando ser feliz con lo más sencillo y todos los días”.

¡¡Sigan leyendo!! Gracias.


domingo, 7 de noviembre de 2010

El compromiso profesional. El contrato psicológico.

En estos tiempos es fácil ver a buenos profesionales que han perdido su empleo, personas que han trabajado durante años en un mismo proyecto profesional y que ahora están solos, desorientados, con un futuro incierto y sin saber muy bien qué hacer.

Compromiso, capacidad, motivación, talento, eficacia, efectividad y un largo listado de palabras que en su significado contienen las características que la empresa quiere de un buen empleado. Y que estos profesionales han dado en mayor o menor medida y durante mucho tiempo.

Cuando firmas un contrato laboral, estás creando un compromiso. Se supone que un compromiso que une y vincula a ambas partes, aunque no se sabe si por igual. Trabajas para otro, pero: Puedes pensar que también trabajas para ti mismo, luego también tienes un compromiso contigo mismo.

Vale, vale, todo esto está muy bien, pero: Soy dueño de mi futuro profesional ¿No? Por supuesto, faltaría más.

Entonces llega un día en que las cosas dejan de ir bien, tu empresa o proyecto no funcionan, te quedas sin trabajo. ¿Qué paso con el compromiso? ¿Quién tenía ese compromiso? Alguien te recuerda: Es que cada parte tiene el suyo, sin la participación de ambos la cosa no funciona.

Ah! No lo sabía, que pena, porque yo no he roto el mío. Pensándolo bien, podría haber dedicado más tiempo a mi desarrollo personal y profesional, así llegado este momento no estaría solo y sin saber dónde ir. No pasa nada, tendré que empezar de nuevo.

 

viernes, 29 de octubre de 2010

Implicar para Motivar 2.0

Continuamente oímos que es importante para las empresas retener el talento y además que este se encuentre motivado. Vale, es posible que casi todos estemos de acuerdo con esta afirmación, pero en realidad: ¿Qué hacemos para conseguirlo?

No hablemos de grandes teorías (en las que no creo), ni del uso de las nuevas tecnologías, ni de maravillosos cursos de motivación o complejos paquetes de retribución. ¡Hombre todo ayuda! Si, si, vale, pero vamos a ser más simples, hablemos de una aptitud más básica e incluso más antigua en la jerga de la gestión de las personas: La delegación.

Si en estos momentos tenemos “Talento” en nuestra empresa, seguro que tenemos empleados con ganas de crear, compartir, aprender, apoyar y desarrollarse de forma libre y rápida, además pueden hacerlo. Los empleados con talento no buscaran un empleo, más bien una forma de realizarse, compartiendo conocimiento, un proyecto, todo basado en la responsabilidad individual.

Así pues, podremos conseguir avances importantes en nuestro equipo si somos capaces de implicar. Pero para implicar tenemos que delegar y de forma inmediata surge la pregunta: ¿Sabemos delegar?

Hay personas que tienen más facilidad para dejar que otro haga cosas bajo supervisión mínima. Otras sin embargo son incapaces de dejar que sus colaboradores hagan algo de forma más o menos autónoma, por la simple razón de no perder el control. En esos casos la pregunta adecuada es: ¿Quiero delegar?

Una razón muy importante para que la delegación pueda influir en la motivación de una persona, es que esta se sienta participe y “protagonista” de lo que hace, esto permite que las personas se desarrollen, aprendan, ofrezcan alternativas, descubran que pueden hacer y hasta donde pueden llegar. Atención con estos puntos: “Que pueden hacer” y “hasta donde pueden llegar” por ellos mismos.

Un colaborador de un equipo que desarrolla de forma eficiente las tareas que en él se han delegado, puede crecer día a día y sentirse poco a poco capaz de publicar su propia opinión, desarrollará su trabajo bajo la influencia de su opinión y no de la de su “jefe”, que es quien delego en él.

!!Atención¡¡ ¿Puedo permitir que alguien haga algo con criterios diferentes a los míos? Aunque el resultado sea el mismo (o algunas veces mejor).

Como “jefe” tienes poder, pero también miedo de que otros vean tus posibles debilidades, no usas tu inteligencia emocional, no usas tus sentimientos, no confías en los que pueden ayudarte y a los que tu puedes ayudar a desarrollarse... solo ves amenazas ¿No quieres delegar?



martes, 26 de octubre de 2010

Las consecuencias de la crisis: ¿Y si nos recuperamos Qué?

Todos conocemos como la situación económica actual ha llevado a muchas empresas a disminuir su estructura de personal. Este adelgazamiento tenía como objetivo principal la disminución de los gastos y la viabilidad del proyecto empresarial. Suponemos que todo el mundo ha hecho este ejercicio con la responsabilidad de saber que delante se presenta un futuro incierto y lleno de cambios continuos.

Lógico sería pensar que cuando una empresa acomete la tarea de reestructurar su plantilla, lo hace pensando en mantener el máximo de “talento” o al menos sacrificando el mínimo número posible de personal clave. De lo contrario está hipotecando su futuro.

Pero también es fácil encontrar quien ha hecho el cambio aplicando solo criterios económicos, aprovechando para eliminar salarios altos y personal con mucha antigüedad. A este criterio puramente económico le tenemos que añadir otro no menos dudoso para afrontar el futuro, eliminar aquellas áreas de la empresa que no están directamente relacionadas con la actividad principal: recursos humanos, marketing, etc. Sin plantear una externalización de las mismas (se aplica de nuevo el criterio económico y por tanto sería más gasto), pensando funcionar sin ellas o como mucho repartiendo las funciones clave de estas áreas entre los que se quedan, que al final como mucho terminaran apagando fuegos.

…Cuando Santiago repasó la lista de las personas incluidas en el expediente de extinción de su empresa, miró al techo de su despacho y suspiro profundamente.

Cuando se iniciaron los trabajos de preparación del expediente, se les comunicó a todos los jefes de área que debían identificar a su personal clave y no incluirlos, sobre todo pensando en no hipotecar un crecimiento futuro. Unas semanas después, con la lista en la mano, se daba cuenta que sus propuestas no habían sido escuchadas y que se había impuesto el criterio económico. Desde ese momento el futuro de su empresa no solo dependía de los posibles resultados positivos, sino también de la capacidad de evolución de los que quedaban, se había perdido mucho conocimiento…

Sin duda es un reto superar la crisis, pero más lo será permanecer después. Es fácil “soltar” la carga y tomar altura, pero una vez arriba necesitas fijar un rumbo y no perderse, pero: ¿Cuentas con el equipo adecuado?


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- Preparar a las personas para el futuro… pasado.
- Empresas emocionalmente inteligentes.
- Nuevos tiempos para las relaciones laborales.

viernes, 8 de octubre de 2010

La Reforma de las pensiones o el fin del mundo

De nuevo con la reforma de las pensiones, la jubilación a los 67 años, la ampliación de los años de cálculo, etc… Este será “El otoño de las pensiones”, deberían decírselo al Corte Inglés. Y los políticos no serán capaces de ponerse de acuerdo y si serán capaces de hacer demagogia con esta tema. Que pena.

Tengamos en cuenta 2 cosas: El sistema de pensiones no entrará en crisis hasta dentro de 10 años, siempre que no se tomen las medidas adecuadas. Y el sistema de pensiones lo que necesita son INGRESOS.

En estos momentos, con más de cuatro millones de parados: ¿No sería más productivo para el sistema generar empleo y por tanto ingresos? ¿No sería más lógico hablar de productividad? Inmediatamente después, nos ocuparemos de la sostenibilidad del sistema de pensiones.

…Santiago estaba en la cocina preparando la comida, como de costumbre dejaba la televisión en marcha, la verdad es que no prestaba mucha atención, pero le hacía compañía en sus nuevas obligaciones.

De repente algo llamo su atención, unas frases: “En 10 años el sistema de pensiones será insostenible… tendrá que alargarse la vida laboral… aunque se puede plantear de forma voluntaria… tendrán que cotizarse al menos 40 años… ” Dejo caer el cuchillo que sostenía en su mano y se volvió hacia la televisión con una mezcla de rabia e incredulidad. Buscó el mando a distancia y pulsó el botón rojo: “Power”, la televisión enmudeció.

Satisfecho, continuó con su tarea, pronto llegarían sus hijos del colegio. Una pequeña sonrisa asomo en sus labios. ¿Alargar la vida laboral? ¿Qué vida laboral? Antes necesitaré un empleo ¿No?

 
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jueves, 30 de septiembre de 2010

Aptitud positiva ante el desempleo

Ya paso la huelga general y este país sigue teniendo más de cuatro millones de problemas, más de cuatro millones de parados. Un universo muy amplio y con casos muy diferentes, desde el que “disfruta” de la situación, hasta el desesperado por conseguir un empleo. Todos ellos tienen algo en común, han perdido su empleo, son desempleados.

Desempleado (según la RAE adj. Que se halla en situación de paro forzoso), parece ser un adjetivo peyorativo, tiene connotaciones negativas. Siempre surgen dudas alrededor de esta situación, debe suponerse que la persona que está en esta ella no lo está pasando nada bien, incluso puede tener problemas graves (no solo de carácter económico). Todo lo que rodea el desempleo es negativo.

Pero creo que salvando las circunstancias de cada uno, es necesario que hagamos un esfuerzo y veamos esta situación como positiva. Estar desempleado puede ser una oportunidad de mejorar, aprender, conocer, leer, ampliar tus contactos, ampliar tus competencias. Que otro te haya situado como desempleado (recordemos que no es voluntario), puede ser una oportunidad para cambiar, salir del lugar de toda la vida, emprender ese proyecto personal guardado en un cajón desde hace años y no emprendido por la comodidad que daba un trabajo seguro. Incluso puedes dar un giro de 180º a tu vida profesional.

“El día en que los españoles dejemos de percibir al desempleo como un fracaso, será un día de éxitos”, lo tomo al pie de la letra. Piénsalo… ¿No merece la pena?


jueves, 23 de septiembre de 2010

Huelga general en un País llamado INEM

Estas líneas no pretenden valorar la huelga general convocada en España, ni tampoco si esta tendrá algún resultado o influencia. Mucho más sencillo, solo nos gustaría hacer dos preguntas con el fin de despertar el interés. Las cuestiones son: ¿Debe o puede un Parado secundar la huelga general? Y en caso afirmativo ¿Cómo?

En principio parecen preguntas con respuestas obvias: ¡Cómo no van a secundar los parados la huelga! Si ellos son los máximos perjudicados de toda esta situación. Cierto, los habitantes de un País llamado INEM son los más perjudicados en este momento y la huelga se plantea como protesta contra esta situación y contra unas medidas que no les sacaran de la situación de parados y si lo hacen será en peores condiciones. Según rezan los convocantes de la huelga.

Por otro lado, los habitantes de un País llamado INEM carecen de su primer derecho fundamental: No tienen trabajo. Su principal objetivo es conseguir un trabajo, si no lo tiene: ¿Qué les importan el resto de derechos? Cierto, los habitantes de un País llamado INEM desean tener trabajo y las medidas contra las que se convoca la huelga se toman para mejorar la economía del País España y generar empleo. Según rezan los gobernantes que toman las medidas.

Hemos llegado a dos conclusiones opuestas, siguiendo razonamientos planteados según sean las convicciones de unos u otros, pero en ningún momento nadie habla de algo fundamental: Como generar empleo.

…Santiago se levanto temprano y decidió secundar la huelga, como ciudadano de un País llamado INEM se sentía extraño, no tenía muy claro en qué consistía para ellos hacer huelga. Pensó por un momento y decidió no poner la lavadora, no ir a comprar y no hacer la comida. Tomó un libro y se sentó tranquilamente a leer. Esa sería su actividad ese día.

Mezclando sus pensamientos con la lectura, Santiago se percato que sus hijos pronto llegarían del colegio, con hambre y preguntando por la comida… les propondría tomar un bocadillo en el bar del barrio. Lo cierto es que con su economía no se lo podía permitir y seguramente el bar estaría cerrado por la huelga. Lo de la colada era una faena para su pareja, que ahora confiaba en él para estos menesteres, que culpa tenia ella de su huelga ¿Debía aplicar los servicios mínimos?

Se levantó, bajo a la tienda, compro, hizo la comida y puso la lavadora. En su paseo por el barrio se dio cuenta que era un día normal, tal vez con menos actividad. Sonrió, pensó en las noticas del seguimiento de la huelga, que mostrarían unos porcentajes entre el 20% y el 90%, no se pondrían de acuerdo.

Santiago pensó en su día de huelga y llego a una conclusión, seguro que él y otros más de 4 millones de personas seguirían siendo ciudadanos de un País llamado INEM al día siguiente.

Si quieres leer más...
INEM. Algo parecido a un País
Retorno a un País llamado INEM
Comida de empresa en un país llamado INEM

martes, 21 de septiembre de 2010

Nuevos tiempos para las relaciones laborales

Descontando todo lo que está asociado a nuestra situación económica. Debería ser el tiempo de las personas, de las emociones, de la superación ante los momentos difíciles, de tener en cuenta las capacidades de las personas (no solo de un maravilloso CV).

Podemos estar ante un tiempo en que la inmediatez de la comunicación, el intercambio de ideas y conocimientos, nos ponga más cerca de la gestión de capacidades y emociones que de la gestión de personas tradicional (competencias, habilidades, etc).

Esto afecta a la relación entre empleados y empleadores, estos últimos deberán revisar sus procesos de captación y retención de talento. Porque los empleados podrán crear, compartir, aprender, apoyar y desarrollarse de forma libre y rápida. Los empleados no buscaran empleo, más bien una forma de realizarse, compartiendo conocimiento, todo basado en la responsabilidad individual.

Los empleadores no podrán buscar fidelidad eterna o compromiso incondicional, pero si podrán encontrar creatividad, ideas y participación en proyectos donde las personas deben sentirse realizadas e integradas.

¿Ya son nuevos tiempos?



viernes, 17 de septiembre de 2010

Nuevas costumbres

Y dio otro bocado, y otro, y otro, y otro… parecía devorar en lugar de comer, sus dimensiones eran espectaculares, casi  no cabía en la silla y su bandeja estaba repleta de comida. Enfrente unos ojos pequeños y extraños le observaban, la boca entreabierta y la mayor cara de sorpresa que jamás he visto en un niño, sosteniendo un bocadillo con su pequeña mano, pero sin atreverse a mirarlo, creo que no quería llamar la atención de su devorador vecino.

Miré a mi alrededor, me aparté de la cola y salí del local de comida rápida intentando no ser visto. Esa noche no cene.


lunes, 30 de agosto de 2010

Preparar a las personas para el Futuro… Pasado

El futuro se puede confundir con el pasado, vivimos en un entorno continuamente cambiante, en el mundo de la empresa lo importante es estar preparado, casi no puedes saber mucho de lo que puede ocurrir, pero si debes estar preparado para afrontar las circunstancias actuales del mercado…

…Santiago iba sentado frente a su amigo en el tren de alta velocidad camino de Valencia, por aquello del azar, este quiso que su asiento estuviese orientado en el sentido opuesto al de la marcha del tren. En el panel de información del vagón se podía leer la velocidad: 200 km/hora. Mirar por la ventana no permitía distinguir la rapidez con que se movía el convoy, suavemente, sin ruidos ni traqueteos.

No les interesó la película con la que pretendían entretener a los viajeros y la conversación se deslizó por las pendientes profesionales, como siempre terminaban hablando de trabajo. Sentían inquietud por su futuro profesional, “las cosas no andan bien” le decía su amigo. Pero ambos llegaron a la misma conclusión, no era necesario ocuparse ahora de lo que no sabían si podría llegar en un futuro, más bien, si podían trabajar para estar preparados. Vivian en un mundo marcado por la inmediatez, donde los acontecimientos se precipitaban sin que en ocasiones ni ellos mismos los pudiesen prever. Las empresas debían estar siempre alerta, los competidores te podían pisar el mercado sin tu darte cuenta, rectificar era difícil, estar preparado para ese mundo fugaz era todo un reto.

Ya sumidos en sus pensamientos, en silencio, observaban el paisaje que se dibujaba rápidamente tras los cristales. De repente Santiago pregunto: ¿Cómo es el futuro? Reaccionando, su amigo le contesto: El cielo está despejado, viene una playa, con gente que disfruta, se baña, parece feliz, la vegetación es abundante y el mar está en calma. Sin pensarlo, su amigo le preguntó: ¿Cómo es el pasado? Santiago contestó: Han quedado nubes al fondo, las playas continúan llenas de bañistas y la abundante vegetación que las envuelve parece cansada por el calor de todo el día.

Los dos se miraron y empezaron a reír, era un buen trabajo en equipo, alguien vigila el futuro, otro aprende del pasado, todo en el mismo instante, a 200 km/hora. Las cosas pasan muy deprisa, pero debes estar preparado.


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- Buscando un buen candidato.
- Aprender de un equipo.

domingo, 22 de agosto de 2010

INEM - Algo parecido a un País

Las cosas no son fáciles para quien pierde su empleo en este momento en España, algunos se resignan, otros luchan sin cuartel para tener otra oportunidad, pero lo que si es evidente es que el sistema no funciona. El Instituto Nacional de Empleo (INEM) no sirve más que para registrar personas y cada final de mes hacer un resumen (cuantitativo) que permite justificarse a los políticos, siempre según les interese. Unos por exceso y otros por defecto. Pero nadie, ningún político es capaz de hacer que este sistema sirva para algo más, por ejemplo para canalizar la poca oferta de trabajo que pueda existir hacia las personas que lo necesitan. Es un completo fracaso.

Analizamos la frase “Un país con más de cuatro millones de parados…”, así, sin más, se diría que existe un país en el que viven más de cuatro millones de personas y que todas ellas tienen una característica común, están sin trabajo.

Santiago había conseguido perder la nacionalidad de un país llamado INEM después de mucho esfuerzo y trabajo, sin desfallecer durante meses consiguió su objetivo. Se sintió aliviado y a la vez confuso. Abandonaba un país que le había acogido en tiempos difíciles para él, pero después de pertenecer a ese digno estado, no tenía la misma percepción de sus ciudadanos, se sentía solidario con ellos. Una simple llamada telefónica le permitió perder su estatus de ciudadano INEM.

Pero los azares de la vida le llevaron de nuevo a tener que solicitar la nacionalidad de este insigne estado. Para conseguir de nuevo la ciudadanía ya no bastaba una llamada telefónica o una conexión segura en Internet, cosa que suponía así ya que antaño fue acogido en este país. Ahora, de nuevo tenía que coger su coche, pasar la frontera y armarse de paciencia, hasta que una voz mecánica le señalara: Número A113, mesa 8.

Una vez pasados los tramites que los funcionarios amablemente exigían, Santiago salió a la calle y respiro hondo, de nuevo en casa, pensó. No valían lamentaciones, solo tenía un profundo sentimiento de agradecimiento hacia este pequeño estado que le acogía de nuevo y del que se prometía salir cuanto antes. Eso sí, sin la ayuda del país que le vio nacer, solo con su esfuerzo, confianza y entusiasmo podría volver a realizar una llamada telefónica que le permitiría renunciar de nuevo a la nacionalidad de un país llamado INEM.


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- Un País llamado INEM
- Atrapado en un País llamado INEM
- Comida en un País llamado INEM

lunes, 16 de agosto de 2010

Gestión de empresas y Cocina

A nadie se le ocurriría hacer una tortilla de patata cocinando el huevo antes que la patata… ¿No? Difícil resultado, bueno siempre se podrá ofrecer un revuelto. En la elaboración de una receta cada ingrediente tiene su proceso, su orden y su tiempo.

¿Existe un paralelismo entre la cocina y la gestión de las empresas?

Todos aquellos que disfrutan en la cocina, aunque solo sea en plan amateur, tienen claro que los ingredientes para hacer una receta, tienen diferentes tiempos de cocción y no todos se cocinan de la misma forma. No haga usted una paella poniendo todos los ingredientes a la vez… ¡Atención! Esto tiene un orden.

En la gestión de una empresa (Management) podemos decir lo mismo, imaginemos que ante diferentes retos un directivo aplique el mismo orden, tiempo, atención, esfuerzo y consideración a todos ellos ¿Cuál puede ser el resultado? Bueno siempre podremos ofrecer un revuelto.

Por otra parte la calidad de los ingredientes es importante, la satisfacción de cocinar se inicia con una buena compra, en un buen mercado, donde se pueda seleccionar las mejores materias primas. Esto asegura un porcentaje muy alto de éxito en el resultado del plato a cocinar.

En la gestión de la empresa podemos decir lo mismo, ¿Se preocupa el directivo de tener las mejores fuentes para resolver sus retos? No vale cualquier cosa para decidir, el día a día, no tengo tiempo, es urgente… Tampoco te tomes todo el tiempo del mundo, se puede quemar. Bueno siempre podremos ofrecer un revuelto.

Aquellas personas que tienen cierta habilidad en la cocina y gustan del placer de cocinar, tienen un mejor punto de partida en las tareas de management. No es fácil hacer un buen revuelto, algunos ni siquiera sabrían el orden de los ingredientes ¿Debemos aprender a cocinar?


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Buscando un buen candidato
Empresas sin Alma


miércoles, 11 de agosto de 2010

Buscando un buen candidato

Mucha oferta, poca demanda. Mucha gente en el paro, incluso aquellos con carreras profesionales espectaculares están ahora repasando las páginas de Infojobs, para encontrar algo. Es como revolver en los contenedores de basura, si tienes suerte te llevas algo, siempre que llegues de los primeros, pero no mires la fecha de caducidad…

…Estos pensamientos pasaban por la cabeza de Santiago mientras se encontraba sentado en un incomodo sofá de la sala de estar de una prestigiosa empresa que tenia activo un proceso de selección. Él, afortunado, había sido llamado para una entrevista. No estaba nervioso, pero no hacía más que repasar mentalmente los puntos clave de la entrevista, que llevaba bien preparada, después de analizar el perfil de la empresa, su actividad, facturación, delegaciones, mercado…

Más de veinte minutos esperando, ya miraba el reloj sin parar, era como una obsesión, se han olvidado de mí, tendré que recordar en recepción que estoy aquí, pero que digo, si me están viendo. Por fin le llamaron… nos ahorraremos los detalles de la entrevista, la verdad son todas iguales, total hay más de cien esperando, seguro que la posibilidad de éxito en la selección es muy alta. Eso es lo que piensan algunos, pero en realidad la clave está en la idoneidad del candidato al puesto, y eso es tan complicado de hacer ahora con cien candidatos que antes con tres. El acierto no reside en seleccionar al mejor, sino entender que perfil se necesita y cuál de los candidatos está más próximo a este. Algunas empresas de selección solo cobran sus honorarios por el éxito de la selección… ¿Qué éxito?

Conduciendo de comino a casa, Santiago repasa las preguntas retoricas que le han formulado y no da crédito a la situación, en cualquier otro momento los candidatos hubiesen tenido que ser llamados para ser “fichados” por esta empresa. Las cosas están cambiando, piensa Santiago, no, mejor dicho, las cosas han cambiado.


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ø Una Larga vida laboral
ø Desempleo positivo
ø Atrapado en un país llamado INEM

lunes, 9 de agosto de 2010

Naturaleza...


Qué difícil es no asombrarse ante un espectáculo como este, nada es comparable con lo que crea la naturaleza por sí sola, sin ayuda del hombre, sin influencia de nadie. Sin embargo, el ser humano no es capaz de construir sin antes destruir. En la empresa se considera novato al recién llegado, despreciando lo que puede aportar sin estar contaminado. Aún no empezó a destruir. (Patagonia, Argentina)


Si quieres leer más... Retorno a un país llamado INEM


jueves, 29 de julio de 2010

Aprender de un Equipo...

La selección española de futbol ha ganado el campeonato del mundo. Todos, los entendidos y los neófitos aseguran que es toda una hazaña, y por la repercusión que ha teniendo así lo parece. No es un equipo de grandes figuras mediáticas, más bien parecen humildes, poco dados a las extravagancias y además “bajitos”. Así pues, estamos hablando de un gran equipo, formado por personas que asumen un rol dentro del mismo, sin pretender destacar, solo haciendo bien lo que les es asignado. También tiene un entrenador, coach o “jefe”, que coordina, decide tácticas y asume responsabilidades, pero no destaca, no hace grandes declaraciones y casi pasa desapercibido.

Pero hay algo más. No se puede crear un equipo de estas características sin que exista entre ellos una serie de valores compartidos que les mantienen unidos y que les sirven para reforzar su trabajo. Valores como la humildad, la honestidad, anteponer el equipo al individuo, se han visto claramente en este colectivo y sobre todo en su líder.

En el mundo de la empresa hay muchos directivos miopes que siguen creyendo en las individualidades, en su gran capacidad de trabajo, en los grandes esfuerzos personales y en todo aquello que significa solamente destacar por encima de los demás. Normalmente solo piensan en ellos mismos y desprecian todo aquello que signifique esfuerzo colectivo, equipo, y al final compartir el éxito.

Pero también hay personas que piensan que lo mejor es formar un buen equipo, que no significa tener a los más altos, guapos o famosos, sino tener a un grupo humano que comparta fracasos, éxitos y sobre todo valores. Mantener un esfuerzo compartido que les llevará al éxito y mejorará los resultados. Con un jefe que proporcione: Predictibilidad, compresión, control y proximidad.

La selección española de futbol no es más que un ejemplo claro de esto: Esfuerzo y valores compartidos. Ellos de forma individual son rivales, competirán dentro de unos meses en equipos diferentes, con objetivos enfrentados. Pero ahora son uno.

En el mundo de la empresa se tiene una ventaja adicional, una vez formado el equipo, ya no serán rivales en el futuro, a no ser que un jefe equivocado los enfrente o los elimine.


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Sintiendo Equipos (Parte II).




lunes, 26 de julio de 2010

El elefante encadenado......(Jorge Bucay)

En el mundo de la empresa es necesario romper las cadenas de vez en cuando, no se puede educar a las personas atadas a determinadas creencias y luego pretender que sean libres, tengan iniciativa y participen de forma activa. Rompan antes las cadenas.


sábado, 17 de julio de 2010

¿Una larga vida laboral?

De nuevo las noticias, los comentarios, las promesas de los partidos políticos, unos que si, otros que no, otros que ya veremos, pero todos, al final pactarán que la edad de jubilación sea a los 67 años. No todas las profesiones pueden soportar esa edad en el desempeño de su trabajo, menos cuanto más pesa el esfuerzo físico. De todas formas en estos momentos, con más de cuatro millones de parados: ¿No sería más productivo para el sistema generar empleo y por tanto ingresos?... luego nos ocuparemos de su sostenibilidad.

…Santiago estaba en la cocina preparando la comida, como de costumbre dejaba la televisión en marcha, la verdad es que no prestaba mucha atención, pero le hacía compañía en sus nuevas obligaciones. Hoy tocaba debate sobre el estado de la nación, algo tedioso, pero por no dejar un momento el cuchillo y lavarse las manos no cambio de canal.

De repente algo llamo su atención, unas frases: “En 15 años el sistema de pensiones será insostenible… tendrá que alargarse la vida laboral… aunque se puede plantear de forma voluntaria…” Dejo caer el cuchillo de la mano y se volvió hacia la televisión con una mezcla de rabia e incredulidad. Escucho con atención. Buscó el mando a distancia y pulsó el botón rojo: “Power”, la televisión enmudeció.

Satisfecho, continuó con su tarea, pronto llegarían sus hijos del colegio. Una pequeña sonrisa asomo en sus labios. ¿Alargar la vida laboral? ¿Qué vida laboral? Antes necesitaré un empleo ¿No?
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Otras lecturas

domingo, 11 de julio de 2010

Retorno a un país llamado INEM


Analizamos la frase “Un país con más de cuatro millones de parados…”, así, sin más, se diría que existe un país en el que viven más de cuatro millones de personas y que todas ellas tienen una característica común, están sin trabajo.

…Santiago había conseguido perder la nacionalidad de un país llamado INEM después de mucho esfuerzo y trabajo, sin desfallecer durante meses consiguió su objetivo. Se sintió aliviado y a la vez confuso. Abandonaba un país que le había acogido en tiempos difíciles para él, pero después de pertenecer a ese digno estado, no tenía la misma percepción de sus ciudadanos, se sentía solidario con ellos. Una simple llamada telefónica le permitió perder su estatus de ciudadano INEM.

Pero los azares de la vida le llevaron de nuevo a tener que solicitar la nacionalidad de este insigne estado. Para conseguir de nuevo la ciudadanía ya no bastaba una llamada telefónica o una conexión segura en Internet, cosa que suponía así ya que antaño fue acogido en este país. Ahora, de nuevo tenía que coger su coche, pasar la frontera y armarse de paciencia, hasta que una voz mecánica le señalara: Número A113, mesa 8.

Una vez pasados los tramites que los funcionarios amablemente exigían, Santiago salió a la calle y respiro hondo, de nuevo en casa, pensó. No valían lamentaciones, solo tenía un profundo sentimiento de agradecimiento hacia este pequeño estado que le acogía de nuevo y del que se prometía salir cuanto antes. Eso sí, sin la ayuda del país que le vio nacer, solo con su esfuerzo, confianza y entusiasmo podría volver a realizar una llamada telefónica que le permitiría renunciar de nuevo a la nacionalidad de un país llamado INEM.


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domingo, 4 de julio de 2010

Sweet Espadán

Las ciudades están formadas por personas, las que viven en ellas o las que están de paso, que le dan una personalidad que se ha ido forjando durante años, en la que han influido los momentos duros vividos de forma colectiva y también las grandes celebraciones.

Las empresas son como pequeñas ciudades, tienen vida propia, las personas entran y salen, se compra y se vende, se cobra, se pagan impuestos, se habla, se piensa, se vive, te relacionas, discutes, amas, odias… y tienen sus gobernantes.

Las empresas se identifican más bien con un producto, un logo, un edificio o sus fábricas. Pero tienen sus personas, sus habitantes, los que hacen que funcione con su trabajo, sus ideas, su tiempo. Estas personas sienten, piensan y se relacionan todos los días. Van creando, casi sin saberlo, una personalidad que lo impregna todo…

…Santiago estaba hastiado de la gran ciudad. Aprovechando su posición como secretario de juzgado, había pedido el traslado a un pequeño pueblo del interior, donde sabia que se jubilaba el secretario del juez de paz. Ese retiro, no muy alejado de su querida ciudad, le permitiría pensar, descansar y escribir, que era su gran placer.

Cuando llegó al pueblo no tuvo un recibimiento especial, tampoco él lo esperaba. Pero con el tiempo se fue acercando a sus habitantes y estos dejaron de observarlo para empezar a escucharle. Descubrió al panadero, al matrimonio de la tienda, la familia que regentaba uno de los dos bares de pueblo, al cura (todo un personaje jugando al dominó), al médico que subía todas las mañanas y abría el consultorio. A los vecinos que se sentaban en los bancos de la carretera a tomar el sol en los primeros días de primavera. Su estancia se rodeo de una felicidad que le proporcionaba el mismo pueblo, una energía que nacía solo con el primer “buenos días” que recibía cuando alguien entraba en el juzgado. Nunca imagino sentirse tan cómodo en aquel lugar desconocido y distante tan solo unos meses antes.

Santiago dejo el pueblo solo unos meses después de su llegada, la administración decidió centralizar los servicios de los juzgados en una gran ciudad de la justicia en la capital. Santiago olvidó rápidamente a su alcalde, no hizo nada por mantener el juzgado del pueblo. Pero nunca dejó de pensar en sus gentes, la personalidad de aquel pueblo la formaban sus habitantes. Cuando pensaba en ellos siempre sonreía diciendo: “Dulce Espadán”


Otros relatos: ¿Para quién trabajas?

viernes, 2 de julio de 2010

Rincón Acogedor


Solo es necesario un lugar acogedor. Una esquina de la sala, una mesa al lado de una ventana, la luz entra sola, lo mejor la compañía, lo de menos… la comida. (Colonia de Sacramento, Uruguay)

sábado, 26 de junio de 2010

Las apariencias engañan


Mientras aparcaba el coche me sorprendí contando los años que habían pasado desde mi graduación como doctor, no recordaba si fue antes o después de mi ordenación como sacerdote, el tiempo pasaba muy deprisa y algunas fechas ya me quedaban muy lejanas. Al bajar del coche oí una voz a mi espalda: “Hace ya tiempo que aquí nadie cree en los milagros”, al girarme vi a un anciano que estaba sentado en un banco de piedra en la puerta del asilo, le saludé, él me ignoró. Entré, me recibió un portero con la espalda encorvada, de aspecto demacrado, ojos amarillos y una gran sonrisa sin dientes, casi merecía el estatus de paciente más que el de empleado. Apenas pude oír su voz cuando me indicó donde estaba el despacho del director. El lugar era oscuro, sin vida, parado en el tiempo, como si nadie hubiese recorrido sus pasillos en los últimos cincuenta años. Mientras avanzaba me sentía observado desde las habitaciones, tenían las puertas abiertas, aunque la luz era incapaz de penetrar en ellas y dejar ver su interior. Cuando llegué al despacho del director, llamé a la puerta, de entre la escasa luz una voz lejana me invitó a entrar. Su mirada fue lenta, su respuesta rápida: Necesitamos un médico, no un cura.




sábado, 19 de junio de 2010

Saramago

Ayer murió José Saramago, escritor portugués, premio Nobel de literatura en 1998, español de adopción. Sirva este humilde post como homenaje a un incansable luchador por las minorías.

José de Sousa Saramago nació en Portugal en 1922, de familia muy humilde, estudio en una escuela industrial y trabajó como herrero mecánico. Por suerte, la humanidad perdió un, tal vez, mal mecánico y ganó un gran escritor. Saramago, además de escritor, fue periodista y sobre todo se implicó en infinidad de causas que consideró justas, lo que le ha proporcionado grandes adhesiones, pero también miradas críticas. Intelectual que abogo por una península ibérica unida, como un solo país. Algunos tiemblan con esta idea.

El último libro de Saramago que he leído es la novela “El viaje del elefante”, no sé si es su mejor obra, pero recomiendo a todo el mundo que lo lea. En ella encontraras una novela entretenida, llena de humor e ironía, donde el pasado y el futuro se funden. Saramago si tenía sentido del humor y lo demuestra en esta novela.

No dejes de visitar su blog “Otros cuadernos de Saramago”, merece la pena leerlo.
José Saramago murió en Tías, Las Palmas, España, el 18 de junio de 2010. Vivía en Lanzarote desde 1991. No era español, pero merece la pena sentirlo como tal. Hasta siempre, gracias por tu obra.

sábado, 12 de junio de 2010

Un Mundo Feliz


En 1932 Aldous Huxley publicó por primera vez la novela Un mundo feliz, titulada en inglés Brave New World. Describe una sociedad de castas, controlada por los Alfas y sus subordinados los Betas, avanzada tecnológicamente, donde se ha erradicado la guerra y la pobreza, y donde todos son felices.

Pero esto ha tenido un coste, eliminar la diversidad cultural, el arte, la ciencia, la literatura, la discrepancia, la iniciativa y muchas otras facetas que permiten al ser humano diferenciarse, crear, pensar o ser libre. Existe un solo Estado Mundial, surgido después de una devastadora guerra, que tiene el año 1908 como inicio de su historia, año en que se fabricó el primer Ford Modelo T. Así se refieren a los años como a.F. (antes de Ford) y d.F. (después de Ford).

Volviendo a 2010 ¿Las personas están cada vez más sometidas? La falta de oportunidades laborales esta generando una resignación encubierta, donde las personas son capaces de aceptar cualquier oportunidad, sin llegar a valorar ni el puesto, ni el salario, ni las condiciones. Parece que todo vale. Se hacen más horas por el mismo salario, se aceptan presiones innecesarias, se someten a las opiniones de otros.

Pero en realidad ¿Es así? Puede que existan casos que se describan de esta forma, pero no todos, no se puede generalizar. También es posible encontrar casos en los que este sometimiento es usado como excusa, incluso es posible que no exista y que sirva para justificar un cómodo aborregarse que todos desean y nadie admite. Aunque parezca absurdo, son más felices, no tienen que decidir, deciden por ellos. No tienen que buscar trabajo, porque todo esta tan mal que se justifica estar dos años sin empleo. No luchan en sus empresas para aportar más valor, porque en cualquier momento dicen serán despedidos y es inevitable. No les preocupa ser despedidos porque es lo normal. No les molesta votar a políticos incompetentes, porque así justifican su propia incompetencia.


Estamos construyendo “Un mundo feliz” que inicia su historia en 2008, situándonos cronológicamente a.LB. (antes de Lehman Brothers) y d.LB (después de Lehman Brothers). Tal vez no sea igual en apariencia al descrito por Aldous Huxley, pero si en el fondo. Todo parece revestido de una capa de libertad, con tonos de razón y libre elección, pero en el fondo se está sometido, no hay elección posible, estas atrapado en una sociedad que te proporciona las noticias masticadas y dirigidas hacia un fin. En un entorno laboral que no puedes controlar. Rodeado de lujos innecesarios que no puedes alcanzar. Sometido a la opinión de “la mayoría”. Donde se olvida la historia, incluso algunos la reescriben.
Post relacionado... ¿Para quién trabajas?

domingo, 6 de junio de 2010

Liderazgo ganado

Son tiempos en los que muchos claman por tener líderes que tomen las riendas de las decisiones y otros apostatan de sus creencias y recelan de cualquiera que pretenda ser líder. Podemos estar hablando de política y crisis económica, pero también de empresa y gestión empresarial. En realidad ¿Cual es el mejor líder en tiempos de crisis?

La mejor forma de liderazgo puede ser una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido, nunca será bueno un liderazgo impuesto. Nunca será licito el liderazgo que busca alimentar su ego, por encima de los intereses de la mayoría o incluso de las minorías, porque no.

La explicación de esto es muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización. ¿Conoces algún caso que se explique así?

miércoles, 19 de mayo de 2010

CRISIS?? WHAT CRISIS?? (Segunda Parte)

¿Crisis? ¿Que Crisis? Así estamos desde 2008 y lo que nos queda, por cierto ¿Alguien lo sabe? En su inicio ni existía, hoy nos dedicamos a recortar o nos hundimos. Haciendo uso de una pizca de ironía, nos hemos dedicado en los últimos días a recopilar en diferentes foros, medios, compañeros, tertulianos y demás especies opinantes, una lista de “posibles medidas” contra la crisis.
Después de cuatro días la lista es de 30 medidas, ya es suficiente. No es excluyente, ni tampoco exhaustiva. Se trata tan solo de un ejercicio de demagogia sobre un tema importante que nos afecta como país y como ciudadanos.
Seguro que algunas de estas medidas no son factibles o en todo caso son poco eficientes, pero este no es el objeto de este post, solo reflexionar: ¿Tan difícil es que los dos grandes partidos políticos de este país tengan una estrategia común? Solo tienen que hacer una lista ¿No? Esta es la lista:
1. Reorganización de la administración pública, eliminar duplicidades entre administraciones central, autonómica y local.
2. Supresión del 30% de los ministerios existentes, dejar solo una vicepresidencia.
3. Disminución de un 10% de los representantes en las cámaras autonómicas y en el congreso de los diputados.
4. Reforma del Senado, disminución del numero de senadores, eliminación de los senadores designados.
5. Supresión del 30% de las consejerías a nivel de comunidad autónoma.
6. Supresión de las subdelegaciones del gobierno y autonómicas.
7. Supresión de las diputaciones provinciales.
8. Regulación de la contratación de asesores políticos. Eliminación de 90% de los asesores actuales en todos los niveles de la administración.
9. Supresión del 60% de los coches oficiales, fomentar en las instituciones públicas el uso del transporte público.
10. Control de los gastos de los políticos, regulación y supervisión continua por parte de la agencia tributaría. Disminución inmediata del 50% del gasto en dietas en todos los niveles de la administración.
11. Reforma del poder judicial, modernización del sistema, agilizar las decisiones. Incremento de los juzgados de lucha contra el fraude fiscal. Implantación de los juicios rápidos en materia de fraude fiscal evidente y probado.
12. Mejora de la competitividad del país desde la Reforma del sistema educativo, apuesta por las universidades y la I+D.
13. Permitir la entrada de empresas de selección y agentes de trabajo temporal en la gestión del INEM.
14. Incremento del IRPF para las rentas superiores a 108.000 euros anuales.
15. Recuperación del impuesto de patrimonio.
16. Recuperación de parte del impuesto de sucesiones cedido a las autonomías.
17. Incremento de los impuestos para compra de bienes de lujo.
18. Reforma del sistema bancario, creación de un impuesto sobre los movimientos de capitales.
19. Implantación de un impuesto para las transacciones a corto plazo en bolsa o mercados secundarios.
20. Recorte de las subvenciones a partidos políticos, sindicatos, fundaciones y organizaciones no gubernamentales.
21. Realización de todas las consultas electorales del país el mismo día.
22. Reforma laboral, supresión de los macro convenios colectivos. Implantación de un único tipo de contrato con despido progresivo, acumulación de derechos según la duración del mismo, pero gravando de forma importante la no continuidad de contratos en posiciones de trabajo sostenidas. Disminución de los impuestos a los trabajos a tiempo parcial.
23. Desaparición de las televisiones autonómicas. Solo la televisión Valenciana (Canal 9) tiene una deuda superior a 1.000 millones de euros.
24. Disminución o supresión, aunque sea de forma temporal, de todos los actos lúdico festivos organizados por las administraciones públicas. Véase algunos grandes premios de F1 (3 en España), por ejemplo.
25. Incremento del impuesto del alcohol y del tabaco.
26. Implantación de una tasa simbólica (1 euro) por cada visita medica en la seguridad social.
27. Tasas especiales para empresas y particulares que no hagan un uso adecuado del consumo de recursos, agua, luz, gas, etc.
28. Reducción del gasto farmacéutico, dispensar solo lo necesario, ajustar los márgenes de beneficio de las empresas farmacéuticas.
29. Incrementar en 1 céntimo el impuesto de las gasolinas.
30. Incrementar al 5% el déficit permitido hasta el año 2014 a los estados de la unión europea. (Ver enlace)
Si has sido capaz de leer la lista completa, te animo a que la comentes o incluyas tus sugerencias, igual les damos pistas a nuestros queridos políticos.

Otros post relacionados.
- Crisis? What Crisis? (Parte uno)
- Un país llamado Inem
- ¿Ya son nuevos tiempos?

viernes, 14 de mayo de 2010

Una pesadilla

Hasta que decidimos volver a colgarla en la pared fue como una pesadilla, no había conversación en la que no apareciese o cena en la que no estuviese presente. La situación era insostenible, los días pasaban y el ánimo de todos iba cayendo. Una mañana decidí afrontar el problema y lo comenté con mi marido: “Por favor Santiago, ya está bien, o lo haces hoy o me encargo yo misma”. No le vi muy convencido, pero al llegar esa tarde del trabajo la foto de la comunión de mi madre estaba colgada en el recibidor. En su próxima visita todo sería normal.


Lo prohibido ; Viceversa ; Otros Relatos cortos


jueves, 6 de mayo de 2010

Una crisis que paraliza

La crisis está poniendo en evidencia algo que tal vez no queremos ver, una reacción que debería ser la contraria, una situación que no permite aumentar la competitividad de las empresas de este país. La crisis esta amordazando a las personas que deberían ejercer el liderazgo en su empresa, prefieren estar medio escondidos, no dar la “nota” y pensar que así podrán conservar su puesto de trabajo. Tienen miedo.

…Santiago estaba en el comedor de la empresa cuando entro su compañero y director de recursos humanos, al mirar su rostro se dio cuenta de que algo estaba pasando, le hizo una señal con un leve movimiento de cabeza y se sentó a su lado. ¿Qué pasa? Pregunto Santiago. Nada, lo de siempre, continúan los despidos, contesto su compañero.

Santiago pensó en las personas que se quedarían sin empleo, pero también en el efecto que tenían los despidos en los que se quedaban. Después de conocerse la noticia, un ambiente de tensión y miedo se extendía por toda la empresa, todo se ralentizaba, casi se paraba, costaba mucho tomar de nuevo el pulso de la actividad normal. Lo peor, los lideres de cada grupo, que no eran capaces de hacer nada, unos porque ya habían desarrollado más miedo que su propio equipo, otros porque intentaban pasar desapercibidos, así creían estar a salvo de los despedido. Esta vez la mitad de los directivos se quedo sin trabajo.

sábado, 1 de mayo de 2010

Buscando un futuro


Mientras busco mi destino en el frio suelo de la cocina, pienso en los sueños que cumpliré, en los proyectos que emprenderé, pero no dejo de pensar en los que no están a mi lado. Es duro, muy duro, nunca tienes todo lo que quieres, cuando consigues una meta siempre terminas pensando en lo que no tienes en ese momento. No salimos de la desgracia, aunque la vida nos sonría. ¿Será el ser humano pesimista por naturaleza?

¡Ya lo tengo! No sé cómo fue a parar este boleto de lotería detrás de la nevera.

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martes, 27 de abril de 2010

Aniversario, este Blog cumple dos años

Se cumplen 2 años desde que este Blog inicio su andadura, fue el 27 de abril de 2008 con la entrada “Contratar con Emociones”, su nacimiento se debió a la curiosidad del autor por este mundo 2.0 y las ganas de compartir y aprender, que son fundamentales para entenderlo. El objetivo era y sigue siendo proporcionar reflexiones y pensamientos, con la única pretensión de compartir y nunca de aleccionar o definir.

Cuando esta aventura empezó no se tenían objetivos de tiempo, ni contenidos concretos, todo se ha ido construyendo poco a poco durante estos dos años, con 96 publicaciones. La mayor parte de los post publicados están relacionados con el mundo de la empresa y los recursos humanos, pero también hay comentarios de libros, películas y relatos cortos de ficción, que intentan poner el contrapunto menos serio al resto de contenidos.

Desde estas líneas dar las gracias a todos aquellos que durante estos dos años han pasado alguna vez por aquí, a los que lo leyeron con ojos amables y sobre todo a los que lo hicieron de forma crítica. Gracias también a los que dejaron algún comentario, no muchos es cierto, por su participación activa y critica en el Blog. Ojalá sean más en un futuro.

El Blog continua, solo con objetivos a corto plazo, no hace planes a largo plazo, como dice la letra pequeña de su titulo “intentando ser feliz con lo más sencillo y todos los días”.

Gracias :)

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