Curso #RRHH 2.0 en Valencia

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¡No podía ser de otra forma! Uniendo fuerzas mejoramos la calidad y el servicio. En este caso en Valencia y con Pablo Alonso (@palonso1981) hemos desarrollado una oferta de formación completa y relacionada con los RRHH y las Redes Sociales. La situación actual de las empresas y la evolución de la comunicación en Internet, permite mejorar muchos aspectos de la gestión de Recursos Humanos en la empresa.

Ese es nuestro objetivo... ¿Te apuntas?

Duración: 20 horas | Noviembre 2012

Modalidad: presencial (bonificable 100%)

Docentes: Ximo Salas | Pablo Alonso

 OBJETIVOS

• Acercarnos al concepto de Reclutamiento 2.0 y búsqueda directa de candidatos en la web.
• Conocer, manejar y aplicar herramientas de gestión de talento y redes sociales en RRHH.
• Saber cómo elaborar, llevar a cabo y medir un plan de reclutamiento y Recursos Humanos 2.0

o reserva ya tu plaza

TEMARIO COMPLETO

Reclutamiento 2.0 | Introducción

Evolución de la selección de personal

Qué es el reclutamiento2.0 Cambio de entorno: candidato y RRHH

Captación de Talento | Búsqueda directa en la red Búsqueda diecta de candidatos en Google (boolean search)Búsqueda avanzada enLinkedIn

 Cómo contactar con potenciales candidatos en la red
EJERCICIO PRÁCTICOS EN CADA PUNTO

Seducción de Talento | Cómo atraer profesionales a tu organización
Employer Branding

Canal de Empleo2.0 propio: “trabaja con nosotros”Conseguir candidatos a través de nuestra web: usabilidad y optimización

EJEMPLOS CON CASOS DE ÉXITO Y EJERCICIO PRÁCTICO

Planificación | Plan de Reclutamiento 2.0 Cómo crear e implementar un plan de Reclutamiento2.0

Objetivos + KPIs + Herramientas + Medición + Calendario + Inversión

EJERCICIO PRÁCTICO: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE RECLUTAMIENTO 2.0

FORMADORES

Pablo Alonso

Recursos Humanos 2.0
 @palonso1981

www.rrhhconexion.com

Diplomado en Relaciones Laborales por Universidad de Valencia, Máster en Gestión y Dirección de RRHH por el Centro de Estudios Financieros

Especializado en Reclutamiento 2.0 y Employer Branding

Creador del blog sobre RRHH2.0 www.RRHHconexion.com

Social Media Strategist en la plataforma de gestión del talento basada en Employer y Personal Branding Mycvbook

Ponente en diversos foros, eventos y centros de negocio como CEF o CEU San Pablo.

Blogger en Equipos&Talento www.equiposytalento.com

 Ximo Salas

 Sistemas Humanos

 @xsalas

 www.ximosalas.com

Licenciado en Matemáticas (U. Valencia), con posgrados en Dirección de Empresas (ESADE), Dirección de RRHH (Escuela Luis Vives) y Community Manager (OBS - Universidad de Barcelona).

Conferenciante, formador y experto de RRHH 2.0 y Social Media (Sistemas Humanos 2.0)

Con 20 años de experiencia como Consultor y Director de RRHH en diferentes sectores, ahora como Social Media Manager apuesta por los nuevos Departamentos de Sistemas Humanos en la empresa

Co-fundador de www.creacommunity.net

HORARIO y LOCALIZACIÓN
5 sesiones | noviembre 2012

Sesión 1. Viernes 9 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 2. Viernes 16 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 3. Sábado 17 de noviembre | 09:00h. - 13:30h.

Sesión 4. Viernes 23 de noviembre | 16:30h. - 20:00h.

Sesión 5. Sábado 24 de noviembre | 09:00h. - 14:00h.

Localización

Pasaje de Ventura Feliu, 10, 46007 Valencia (ver en mapa)

Cómo llegar

Metro
Líneas: 1, 3, 5
Paradas: Jesús, Plaza España y Bailén

Autobús
Líneas: 1, 3, 9, 10, 11, 17, 22, 27, 41, 70,
71, 79, 89 y 90

Renfe-AVE
A menos de 5 minutos

Valenbisi
A 150 m. una estación

PRECIO Y DESCUENTOS

Importe 285€* (plazas limitadas)

* bonificable 100%

 

Posibles descuentos (no acumulables)

10% dto. más de un alumno por empresa
10% dto. desempleados
10% dto. clientes RBformacion
10% dto. referenciados

o solicita más información

En colaboración con RBformacion

 

   

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Humanos sin Recursos #RRHH

8:30 a.m. Un País, España. Una ciudad cualquiera. Una empresa cualquiera. Un día cualquiera. Departamento de Recursos Humanos (#RRHH): Necesitamos un ingeniero ¡Urgente! ¿Qué podemos hacer?

Manifiesto Cluetrain: Tesis 36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

FASE 1: No podemos crear de la nada lo que no tenemos, así que ponemos un anuncio en un conocido portal de empleo. Unas horas después tenemos 378 candidatos. Maravilloso. Increíble. Sorprendente. Esto funciona.

Nada de nada, cuando nos ponemos a repasar los perfiles de nuestros futuros empleados, nos encontramos el más variopinto y heterogéneo grupo de seres humanos que buscan cualquier oportunidad laboral que aparezca y se parezca a su perfil profesional. Lo que ocurre a partir del currículum número 127 es que ya estamos desanimados, hundidos, cansados, sabemos que será muy difícil que encontremos allí lo que buscamos.

FASE 2: Nos ponemos a repasar viejos expedientes de anteriores selecciones. ¡Allí está! Este es mi candidato. Le llamo. No responde: “El teléfono marcado no existe o está fuera de cobertura”. ¿Una dirección de correo? Tal vez. “Error 404. El servidor informa que la dirección no existe”

Blog Mis Vistas del Mundo

FASE 3: Comentarlo con los conocidos, amigos y personal de confianza de la empresa. Bueno. Es posible. “Yo conozco al amigo de un amigo, que es posible que”. Lo cierto es que se detecta, en algunos de los interpelados, un cierto tono de “¿Cómo van a venir a trabajar aquí?”. Disimulado claro.

FASE 4: ¿Cómo es posible que tengamos en este país 6 millones de parados? Este comentario se hace al lado de la maquina del café. Son las 12:45 p.m.

FASE 5: Ya por la tarde, pensando, ponemos un mensaje en LinkedIn/Xing a todos los contactos, por si conocen a alguien. Esto se traduce en “Por si suena la flauta”. Los que reciben el mensaje, lo traducen por “Otro desesperado” o los más duros “Otro pesado”.

FASE 6: Se realiza la selección, con un esfuerzo muy alto, un coste fuera de lo normal y un resultado tal vez dudoso, no por la calidad de los candidatos, sino por su cercanía al verdadero perfil que se estaba buscado.

CONCLUSIÓN: Si tomamos como guía la tesis 36 del Manifiesto Cluetrain (Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa), si somos capaces de crear y CREER en la cultura corporativa de la empresa, y usarla como argumento de atracción dentro y fuera de la empresa. Si aprendemos a usar las nuevas herramientas de social media que nos pueden ayudar a conversar y convencer, será entonces cuando tal vez podamos cambiar alguna o incluso todas las fases del proceso de selección descritas en este post.

Si cultivas tu huerto de talento, podrás recoger sus frutos. De lo contrario solo podrás tomar los que caigan al suelo del huerto del vecino.