lunes, 31 de octubre de 2016

Halloween y los empleados Zombis. 4 medias para erradicarlos #RRHH

Hay personas que no necesitan pensar mucho su disfraz para la noche de Halloween, solo necesitan ser conscientes de que se comportan como verdaderos nuestros vivientes durante más de ocho horas al día: Mientras trabajan. Incluso algunos, crónicos de hábito, persisten en su actitud en la vida personal.
¿No has tenido nunca la sensación de estar rodeado de Zombis en el trabajo?
Desde que en 1982 el video Thriller, de Michael Jackson, popularizara en este genial corto musical el aspecto y los gestos de estos cuerpos sin alma, y en 2010 AMC estrenara "The Walking Dead", nunca fue tan socorrida una idea para salir del paso en una fiesta de disfraces o en el mismo Halloween.

En la vida profesional, en la empresa, existe una especie que se comporta de forma similar al Zombi, sin necesidad de que un hechicero vudú los resucite. Se trata de aquellos que una vez muertos para la acción dentro de una organización –por motivos varios y que podrían tratarse en otro post-, resucitan y se dedican a deambular por los despachos, pasillos, maquinas de café o incluso consejos de administración, sin mostrar ningún interés por lo y los que le rodean.

No tienen nada que aportar, están vacíos. Su contribución al grupo es cero, van dando golpes de lado a lado –de proyecto en proyecto- y solo les distrae el ruido, el rumor, los comentarios hirientes, el olor a podrido y sobre todo el mayor de sus peligros: La voracidad por contaminar a sus compañeros.

Estos “Zombis profesionales” no muerden –que yo sepa-, pero su capacidad verbal para engañar, enmarañar y atrapar son propias de un hechicero vudúo un buen político, según se mire-.
 
Foto compuesta por Pablo by Buffer
Está demostrado empíricamente que en las empresas los que ejercen de  hechiceros vudús son los propios directivos o mandos intermedios –ya que son investidos de poder para ello-, en realidad ellos matan y luego resucitan al muerto.

Y en el otro lado los Departamentos de los antiguos “Recursos Humanos” se pasan gran parte del tiempo lanzando el reto de “truco o trato” a sus empleados zombis que deambulan por las instalaciones.

No solo lo hacen por Halloween, más bien es la práctica habitual, considerar los servicios prestados por las personas como una mera transacción económica, donde al final o hay trato entre las partes, o se sacan un conejo de la chistera y como buen prestidigitador hacen desaparecer al Zombi de turno. 

Pero desde “Sistemas de Personas” –los antiguos recursos humanos- lo mejor que podemos hacer es poner las trampas necesarias para que los Zombis no se reproduzcan en la empresa, que el nivel de contagio sea nulo y con el tiempo los muertos muy muertos sean desterrados para siempre.

Medida 1. No hagas ruido, mejor hablar de forma clara y honesta.

El ruido atrae a los Zombis. Crea un sistema de comunicación en todas direcciones, honesto, eficaz y transparente. Se sentirán desorientados te lo aseguro.

Medida 2. Identifica a los hechiceros vudús, sin que ellos lo sepan.

Haz que los jefes y jefecillos prediquen con el ejemplo, se mezclen con el resto de empleados, asuman el control de sus proyectos y se comuniquen con sus equipos de forma efectiva. Así podrás identificar a aquellos que arrastran sus pies, puede que te sorprenda.

Medida 3. Separa a los Zombis crónicos y evita las mordeduras.

La solución no tiene que pasar por el despido –aunque en los casos muy avanzados no tengas más remedio-. Lo primero es saber sin la más mínima duda cuantos tienes y quién son. No cometas el error de construir un gueto, los compañeros no contagiados irán a verlos, la pena se apoderará de ellos y los soltarán de nuevo.

Medida 4. Crea espacios limpios, abiertos, colaborativos. Donde las personas se encuentren a gusto.

Si tu ambiente, tus instalaciones, tus condiciones de trabajo son poco higiénicas, estás expuesto a un rebrote de la epidemia. Si las personas están a gusto trabajando, están menos expuestas a los mordiscos de un Zombi “temporal” o venido de fuera. En estos entornos saludables se ve de forma rápida a los que arrastran los pies y no miran a los ojos.

--> ¿Tienes Zombis en tu empresa? 

martes, 25 de octubre de 2016

“Dulce Crisis” la superación personal #Aliadosdelempleo

¡Hemos preparado un concurso para ti!

En exclusiva para todos los usuarios lectores, regalamos 5 ejemplares del libro Dulce CrisisAdemás, los ganadores accederán a un exclusivo encuentro online con el autor, para conocerle más de cerca. En éste podrás plantearle todas tus dudas sobre tu experiencia con la búsqueda de trabajo y los procesos de selección que hayas tenido que afrontar. Un meet&greet que seguro te ayuda en tu búsqueda de nuevas oportunidades. 
Para conseguir estos premios, sólo tienes que seguir estos pasos a través de tu cuenta de Twitter:
Contestar a la siguiente pregunta: ¿Cuál es tu mejor consejo en momentos de crisis?Por ejemplo: “El que la sigue la consigue, ¡no te desanimes!” o “Sigue adelante a por todas”. Utiliza en tu respuesta el hashtag #Aliadosdelempleo
¡Empieza ya a tuitear tus mejores consejos hasta el 11 de noviembre!


Hace unos años empezamos a recibir noticias de amigos o familiares que iban perdiendo sus empleos, entonces nos alarmaba lo ocurrido y no dábamos crédito de hasta donde llegaría. Si estábamos cerca de esa persona, notábamos como algo en nosotros se sentía implicado en la situación.

Si nos ocurrió a nosotros… entonces podemos contar la historia. Como ocurre con la protagonista de “Dulce Crisis”.

Hoy afrontamos esa situación… como un recuerdo, con la normalidad con que se envuelve un regalo, aunque el papel sea de las pasadas navidades.

Muchos pensamos que nunca nos pasaría a nosotros, que de alguna forma estábamos protegidos, lamentábamos lo ocurrido pero mirábamos de reojo  como nuestra nómina era ingresada cada mes. Y de repente pasas a ser tu el protagonista, si tú, ese que miraba con pesar al amigo despedido, mientras tu conciencia se sentía segura.

El instinto nos dice que no puede ser, la realidad es tozuda, aún crees que un milagro es posible, pero la realidad es tozuda. Ahora eres tu quien está en el centro de la tormenta, que en pocos meses se convertirá en perfecta, imparable.

“Para ella, después de cada contacto fallido, era como perder un poco de valor, de peso, de alma, de contenido. Era como convertirse poco a poco en un ser transparente”.

Y aquí nace la novela “Dulce Crisis”, un momento en el que su protagonista decide dar la vuelta a las circunstancias que le lastran, decide vaciar su mochila y desafiar al mundo.

“El ser humano es capaz de sacar lo mejor de sí mismo en las situaciones desesperadas, tanto para su desarrollo como para ayudar a otros”.

No puedes avanzar a la velocidad que deseas, pero como la protagonista de “Dulce Crisis” empiezas a generar una energía que hasta ese momento habías sentido agotada, algo te va impulsando, haciendo que levantes la cabeza, que mires a los ojos del que te entrevista para un trabajo que no hubieses aceptado en la vida.

“Si crees que puedes, estás en el camino”

Enfrentarse a sus miedos hace que la protagonista de la novela pase de estar asustada a ser la que los controla.

“Una sonrisa se dibujó en su cara, giró la cabeza hacia la izquierda y se encontró con la mirada de Santiago, que también sonreía. Él le preguntó: “¿Estás bien?”. Su respuesta fue pausada y con un tono más bajo de lo normal, como el que convierte una confidencia en un secreto compartido. “Si. Creo que ahora ya me encuentro bien”. Se quitó las gafas que habían ocultado su rostro (..), miró al frente, al horizonte de una carretera que sabía le dejaba de nuevo en Valencia. Su camino estaba empezando, no conocía el final, pero sí que quería recorrerlo y cuanto antes empezase mejor.”

Como autor de “Dulce Crisis” me gustaría que pudieseis leer la novela, como no, de donde se pueden sacar algunas claves que su protagonista va usando en su proceso de superación.

  • No tengas miedo, muéstrate como eres, nunca podrás agradar a todos.
  • Busca un camino, no te pierdas por la ramas.
  • Confía en ti, los demás no lo harán de forma altruista.
  • Recupera las ganas de aprender.
  • Construye con todo lo anterior tu propia “Marca Personal”.
  • Muéstrala al mundo con orgullo.

Y al final, cuando llegues a un paisaje precioso, compártelo con todos, no te quedes con lo aprendido, no sirve de nada. Aprender es un proceso que solo tiene sentido si enseñas lo que sabes. Descansa, relájate, carga de nuevo tus pilas y levántate para iniciar el camino hacia el siguiente paisaje.


“Nunca pienses que las crisis son malas, como poco te pueden ayudar a superarte”

lunes, 17 de octubre de 2016

Madurez del mercado laboral o bisoñez de los Recursos Humanos #RRHH

El 80% de las ofertas de empleo no se publican, o su equivalente, solo se publican 2 de cada 10 ofertas.

Debemos dar este dato como válido, según un estudio de LeeHecht Harrison de 2013, 3 de cada 4 ofertas de empleo no se publican, formando estas lo que conocemos por mercado oculto. Qué representa el 34% para las mujeres y el 66% para los hombres –datos del estudio-.

La contratación de personas en una empresa debe considerarse como una de las tareas más importantes a desarrollar en el inicio de su cadena de valor, tanto como la búsqueda de socios tecnológicos o la compra de materias primas. No vendes si no ofreces algo que el cliente valore para ser adquirido. Para conseguirlo necesitas personas, a ser posible las mejores para tu negocio, que no es lo mismo que las mejores del mercado.

Para la existencia de este mercado oculto de ofertas de empleo se esgrimen razones como: 

  • Promoción interna. 
  • Contratación directa de profesionales recomendados.
  • Recomendaciones de otros empleados.
  • Confidencialidad del puesto.
  • O no proporcionar pistas a la competencia sobre estrategias de expansión.

Desde Recursos Humanos -o Sistemas de Personas como me gusta llamarle- debemos preguntarnos si de verdad creemos que es efectivo ese mercado oculto y si es bueno constreñir nuestras ofertas a un área reducida de influencia.

No perdamos de vista que no todos los profesionales saben llegar a "escuchar" este mercado oculto, que no está al alcance de todos/as. Por más que empujemos a los candidatos/as hacia el famoso “Networking” –“Eixir a prendre la fresca” en Valencià/Català, salir a tomar el fresco, costumbre arraigada en nuestras tierras desde hace siglos-, muchos continúan usando los canales tradicionales de contratación.

Mercado laboral - Images with Pablo by Buffer

También es fácil asociar a este canal de contratación –mercado oculto-, la posibilidad de tener referencias del candidato de forma directa y cercana, con lo que se supone que la validación de la persona esta respaldada por la opinión de un tercero que le conoce. Algo próximo al error, ya que en este momento de exceso de candidatos, cualquier “cuñado” es capaz de ser recomendado con el sesgo adecuado. ¡Ojo! Todo el monte no es orégano. 

Siempre he creído que detrás de la búsqueda de recomendaciones existe un deseo por parte del reclutador de buscar un respaldo a su decisión, para sentirse seguro y no tener remordimientos de conciencia si sale mal.

Pero de verdad la pregunta clave es ¿Crees que por el mero hecho de no poner un anuncio tu oferta es oculta?

No nos engañemos, el mercado laboral ya no es el mismo que hace 10 años o incluso 5 años, ahora la comunicación entre las personas pone al alcance de muchos, detalles que antes eran inalcanzables. Hace años un “Headhunter” de prestigio podía gestionar un buen puñado de buenos candidatos y contactos que le podía proporcionar buen material.

Hoy esta práctica escapa a cualquier reclutador, no importa el nivel del puesto, sea de cuello blanco o azul, las personas pueden disponer de nuestra información si se les ofrece de forma adecuada, transparente y honesta.

Buscar a un operario de planta solicitando a tus trabajadores que te envíen candidatos es tan fácil como que sus grupos de Whastapp echen humo pasando la noticia. O pedir a una consultora que busque un ingeniero “con discreción” es lo mismo que poner en alerta a toda su red de posibles candidatos, que ha su vez lo reproducirán con tanta facilidad que llegarás a recibir candidatos en tu propio buzón de correo.

Dejemos las hipocresías de lado, seamos sensatos con nosotros y con nuestras organizaciones. En una sociedad hiper-conectada, va siendo momento de establecer una comunicación abierta con ella, donde puedas ofrecer las oportunidades profesionales que dispongas de forma vierta y honesta, sin engaños. Crea tu propia comunidad en tu entorno, con tus “stockholders”, empleados, clientes, proveedores, sociedad, gobierno, etc.

Si renuncias a dominar el mercado laboral que te corresponde, solo podrás adquirir lo que los demás no quieran.

No olvides, hacer esto tiene un precio. Ser honesto y transparente no se puede ser solo con los de fuera, debes empezar por los que ya tienes dentro de la empresa.

¿No será esta la verdadera razón de la existencia de un mercado oculto de ofertas de empleo?



jueves, 6 de octubre de 2016

Portales de #Empleo ¿Son parte del futuro? #Futureofwork

Esta es una pregunta muy habitual entre las personas que están buscando un empleo, que desafortunadamente son muchas. Y aunque normalmente la respuesta es afirmativa, siempre aparecen los “peros” que acompañan a este tipo de plataformas.

Muchos son las opiniones al respecto: Desde el que ha decidido abandonar porque no les ve utilidad alguna y nunca recibió ni una simple llamada, al que ya acumula 3 empleos gracias a ellos.

Lo cierto es que en mi labor de formador para el empleo, con cientos de horas impartidas y contacto con miles de personas en búsqueda de empleo, debo reconocer –este dato no es científico- que muchos/as de las personas preguntadas no tienen una opinión positiva, aunque también debe decirse que tampoco tienen una comprensión alta de su funcionamiento, demasiada información manipulada. Cuestión que yo creo modifica la percepción del usuario del servicio.

¿Se usan los portales de empleo?

Sin entrar en discusiones sobre su utilidad, solo compartir que según el último estudio sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo realizado por Infoempleo y Adecco, la opción de los portales de empleo es la primera con un 99% de uso. Le siguen las redes sociales, los portales de empleo de las empresas y los contactos personales.

Tal vez pueda ocurrir que estas plataformas intenten morir de éxito sin ver las consecuencias del cambio digital y generacional que se está produciendo en el mercado laboral, cosa que dudo por su experiencia y conocimiento del tema. De hecho en ese mismo estudio se afirma que dentro de 2 años los portales de empleo seguirán siendo el primero medio elegido por los usuarios para buscar empleo con un 92%.

Entrando en la situación actual, se pueden señalar varios puntos que hacen de estos portales lugares cuestionados por los usuarios.

  • La cantidad de información que debe completarse para rellenar el perfil.
  • La falta de comunicación con el candidato. Información sobre su candidatura y el estado del proceso de selección.
  • La masificación de los postulantes a una oferta de empleo. 
  • Los cuestionarios largos y poco atractivos que deben rellenarse en la inscripción a un proceso de selección.
  • La repetición constate de algunas ofertas de empleo.
  • La creencia de que algunas ofertas son falsas.
  • La escasa “calidad” de algunas ofertas publicadas. Sin filtro ante los abusos.

Sin duda se pueden enumerar aspectos positivos que hacen que los portales de empleo sean atractivos para el que busca una oportunidad laboral.
  • Segmentación de las ofertas de trabajo. Selección geográfica, sectorial, funcional, etc.
  • Automatización. La recepción de correos con las búsquedas guardadas. Comodidad y conciencia tranquila del parado de larga duración.
  • La cantidad de ofertas disponibles. En los portales generalistas la masificación –que es un punto negativo- tiene su lado positivo, ya que muchos usuarios atraen muchas empresas, es decir ofertas. La tranquilidad de saber que siempre estará allí publicado. Minimizar el esfuerzo de búsqueda del usuario y mejora de la ansiedad del candidato.

¿Hacia dónde se mueve el mercado laboral?

En el marcado laboral actual no debemos olvidar que solo se publican aproximadamente un 20% de las ofertas de empleo que se generan, el resto se mueve por canales más o menos ocultos: bien por contactos, por promoción interna, por recomendación de los empleados, etc.

Y sin duda pensando que este porcentaje va en clara disminución, con el tiempo –siempre que se consoliden los actuales canales de comunicación que se están generando- será más fácil llegar a un publico objetivo para un puesto, sin necesidad de publicar un anuncio.

Si una determinada sociedad o colectivo incrementa su cultura de comunicación y hace de sus canales internos y externos herramientas eficaces, honestas y de confianza, será para ella más fácil hacer circular información importante, como lo son las ofertas de empleo.

Por otro lado, no perdamos de vista la fuerza laboral que representa la Generación Y o Millennials, y que proponen de alguna manera –sin entrar en tópicos, todos/as no son iguales- cambios en la relación empleador vs empleado.

¿Vemos a esta generación o incluso a la siguiente –Generación Z- rellenando cuestionarios interminables para crear un perfil en un portal o una red?

¿Tendrán la paciencia de esperar una respuesta impersonal de un sistema que no se comunica con ellos?

¿Qué efecto produce en ellos estar en una oferta con cientos de candidatos compitiendo? ¿Tiene sentido?

La digitalización de la sociedad producirá efectos muy directos en la forma de relación de las personas, sobre todo en el ámbito profesional. Globalizar la comunicación trae como consecuencia disponer de más canales accesible y de más público, pero a la vez produce un mayor rechazo si no es eficaz y útil, sobre todo para las nuevas generaciones.

¿Hay opciones además de los portales de empleo?

Los canales de empleo o páginas corporativas de empleo o “Career Site” y todo lo que conlleva el desarrollo de estrategias de “Marca de Empleador” –Employer Branding- y la generación de comunidades propias de futuros empleados, marcará una parte importante de las tendencias de los próximos años en el campo de la selección de talento. (Ver: Pon una Career Site en tu vida”). Aunque en este campo hay mucho “humo” en estos momentos.

El submundo de los contactos seguirá sin duda teniendo un apartado especial en nuestro mercado laboral, aunque la tendencia irá haciendo que esos contactos se digitalicen –ahora predomina el mundo analógico- y por tanto se generalicen y masifiquen, con el uso de las redes sociales. Esa “prostitución” del mundo de los contactos tendrá consecuencias en el futuro de las redes sociales profesionales y en su funcionamiento.

Por último, la parte con más desarrollo puede estar en los portales verticales o en los “Clubs Sociales” –tribus-, donde predomina la especialización, tanto por la ofertas, como por los entornos de aprendizaje que se pueden generar para los usuarios. Para eso será necesario que las empresas piensen en aliarse en este aspecto, sin ver en ello perdida de mercado de candidatos.

¿Servirán los Portales de empleo para encontrar trabajo?

Aquí no vale la respuesta que leo muy frecuentemente: “Depende”. En mi caso la respuesta es “Si”, no tengo duda. ¿Con cambios? Por supuesto, la competencia es mucha y avanza con fuerza, pero sobre todo lo que avanza es una sociedad cansada de ciertos “convencionalismos” que aún siendo eficaces, han sembrado dudas en su uso.

Es evidente que los portales de empleo públicos –SEPE, autonomías, ayuntamientos, etc.- no tendrá la oportunidad de sacudirse la mala reputación que tienen sin hacer cambios radicales, cosa que creo imposible por dos motivos: No interesa a los intermediarios que cobran por esos mismos servicios, y los políticos no están por la labor o no saben.

Con respecto a los portales de empleo generalistas, sin duda tienen mucho que avanzar y mejorar, hay dos aspectos que ha corto plazo les pueden ayudar en su empeño de seguir los primeros en las preferencias de quien busca trabajo.
  • Cambiar la mentalidad, la cultura del negocio, no pensar que el cliente es la empresa. En realidad el futuro se marcará pesando que el cliente es el usuario.
  • La generalización solo conduce a masificación de ofertas y demandantes, la especialización dentro de ese gran mundo de millones de usuarios debería estar premiada, tanto para empresa como para candidatos. Crear Clubs Sociales puede ser una solución, y ofrecer formación específica más.

¿Seguirás usando los portales de empleo?



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