La Motivación no se crea… se destruye

Todo el mundo habla sobre motivación, todos dicen de su importancia ¿Alguien lo necesita? ¿Saben cómo hacerlo? Otros apostillan: Difícil tener al personal motivado si cobra menos por hacer lo mismo ¿Es el salario un problema? ¿Es el directivo el problema? ¿Existen los métodos para motivar?

Lo cierto es que es posible tener alguna iniciativa que permita mejorar la situación de las personas que forman una empresa o un colectivo, atención no son recetas para “motivar”, son acciones para no “desmotivar”. Algunos expertos en la materia recomiendan:

• No seas invisible, déjate ver por los demás.
• No dejes conversaciones pendientes, si las tienes ciérralas. 
• No levantes expectativas secretas. 
• No seas arrogante.

Si llevamos estas líneas a positivo, nos encontramos con cinco ideas que siempre deberían estar en la mente de las personas, sin necesidad de estar en tiempos de crisis: Comparte, se transparente, apóyate en las fortalezas y se honesto y humilde.

Foto de Ximo Salas

Debemos animar a las personas que tiene la responsabilidad de dirigir equipos a no olvidar nunca que es necesaria una proximidad, intentado no fallar, dando ejemplo con su propio comportamiento y sobre todo siendo coherente con sus acciones, no digas una cosa y hagas otra. Se romperá la relación emocional con el grupo y se perderá cualquier posibilidad de ser una referencia para ellos, si no se mantienen estos mínimos.

Parece ser que en tiempos de crisis los expertos sacan los viejos apuntes para decirnos que no deberíamos dejar de hacer lo que se supone un directivo debe hacer por propia definición y cualquier momento.

Pero, aunque parezca obvio, hay muchos directivos que ni en tiempos de crisis son capaces de hacer esto. ¿Que opinas? 

Este post fue publicado inicialmente con el titulo de ¿Motivar? No olvidemos lo básico.

En mi País ¿Dónde está el Talento?

Erase una vez un país muy, muy lejano… donde vivían casi 5 millones de personas, todas ellas tenían algo en común… no tenían trabajo y habían obtenido la nacionalidad de este país por ese motivo. Lo llamaban INEM y tenía como única frontera otro país llamado España, lugar de origen de casi todos sus habitantes.

Este país acumulaba una gran cantidad de conocimiento, por una parte un gran grupo de jóvenes, bien preparados, universitarios, con ideas, ganas de trabajar y adquirir experiencia…

La tasa de paro juvenil en España está en el 43,5% (Datos del Instituto de Estudios Europeos IEE) frente al 20,4% de promedio europeo.

Por otra parte un número importante de profesionales mayores de 45 años, con experiencia y que llegaban a este país porque en España se les consideraba “caros” o tal vez “mayores”…

El paro en profesionales de más de 45 años supera el 15%, más del doble del 5,9% que había en el año 2007, pero con un problema añadido tienen un 20,8% más de probabilidad de convertirse en parados de larga duración que los menores de 25 años.

Un día, en este país llamado INEM alguien se preguntó por la posibilidad de enviar a estas personas más allá de sus fronteras, a otros países lejanos, donde si necesitaban profesionales cualificados y donde se estaba generando empleo…

Dependiendo del nivel de formación, Alemania podría necesitar 500.000 de nuevos empleados especializados, esta economía creció un 3,6% en 2010 y tiene una previsión del 2,3% para 2011, con una tasa de paro del 7%.

En el país vecino, España, alguien se preguntó: ¿Qué futuro puede tener un país así? Donde sus profesionales se marchan a otros lugares, porque no hay oportunidades. Donde los jóvenes no pueden trabajar y los profesionales con experiencia tienen dificultades para mantenerse en el mercado laboral…

Entonces: ¿Cómo aprenderán nuestras organizaciones? ¿Cómo se trasmite el conocimiento?

Cuentan que desde ese país lejano llamado INEM, los jóvenes han decidido volver al país vecino y están ocupando sus plazas… pero no están solos… les acompañan los “mayores” ¿Estará aquí el Conocimiento de mi País?

Entrevista con Gemma Nierga en La Ventana. Cadena Ser

La realidad de los RRHH 2.0

Muchos hablan de la revolución en la gestión de las personas en las organizaciones y la influencia que en ello están teniendo o tendrán las redes sociales. Existen libros, artículos, blogs, conferencias… No hay foro que se precie que no incluya una ponencia sobre las redes sociales y algo más, no sé, lo podemos relacionar con lo que queramos: Talento, retención, reclutamiento, formación, comunicación, …ción,

Pero ¿Cuál es la realidad en la empresa?

(Redes. Courtesy of Nikon Small World)

No nos engañemos, las empresas están tan lejos del mundo 2.0 como Falete de la dieta Mediterránea, es decir, jurara que es su dieta habitual pero nunca veremos sus efectos.

No importa si nos habla un alto responsable de RRHH de una multinacional en España, o el director de RRHH de una mediana empresa, o el gerente de una pyme (no tiene responsable de RRHH), suelen afirmar que las redes sociales son algo interesante, incluso que ya tienen planes para su desarrollo. Pero la realidad es otra, de momento mejor lo observamos desde la barrera, que solo falta que perdamos el tiempo viendo fotos y cosas de esas.

No existe una relación proporcional entre la penetración de las redes sociales en la vida personal de los españoles y su evolución en las empresas. De nuevo existe un agujero inmenso entre la evolución de una tendencia, para algunos ineludible, y su aplicación práctica… ¿Miedo o prudencia?

Las distancias se agrandan, si al final la Web 2.0 no es una burbuja, el gap entre las personas y la empresa será insalvable, y lo peor, que la mayoría de los directivos que ahora miran hacia otro lado no podrán subirse al carro, esto no es como el teléfono móvil: “A mí que me llamen”

¿Cuál es tu opinión?